我在木器厂遇到的那些人
Valentine's Day
记得拿破仑说过这样一句话:“不想当将军的士兵不是好士兵！”多年来，我一直把这句话话当成座右铭。理想虽说很丰满，现实却很骨感。由于文化水平低、社交能力差，工作能力也欠缺，多少年来，我一直混迹于打工的队伍中，日出而作，日落而息。20多年的打工路上，单位换了一个又一个，工友换了一茬又一茬。留给我印象最深的，是十几年前在省城江山路上一家木器厂遇到的那些人、那些事。
初遇戴经理
十几年前的一天，我在一张报纸上看到了一则招工信息，随即拨通了对方的电话。咨询后得知，这是一个大型木器厂，我问清了他们的具体位置，随即乘坐公交车前往。
听说我是来应聘的，门卫让我进去找柳厂长即可。当我找到招聘办公室，见办公室大门紧闭。找人一问，才知道现在是午饭时间，柳厂长还在餐厅用餐，我只好坐在院子里的一个水泥台上等着。
工夫不大，一个中等个头、眼睛不大却很有神，一看就像是领导模样的人走了过来。或许看我是生面孔，那位领导过来问我找谁？我赶忙起身，跟他说明了来意。那人挺客气：“你是不是姓张？今天上午你的电话就是我接的，走到我办公室去谈吧！”经过一番交谈，那位领导安排我在仓库管理零部件的进出，随时都可以来上班。我也客气地说：“谢谢柳厂长给我这次再就业的机会！”对方听了，马上给我纠正说:“我不姓柳，也不是厂长。我姓戴，是木器厂的经理！”
看看这事，初来家具厂，就来了个张冠李戴。这时候，我想起来我们当地人纂的一个句儿（歇后语）：裤档里刮风——两岔了！
在木器厂干了一段时间后，我才逐渐弄清了：这位戴经理以前曾经是厂里的主管，厂里的招工、裁员、进料、生产，都由戴经理一人说了算。也就是说，厂里除了董事长，戴经理就是名副其实的“一把手”。后来，董事长又聘了一个姓柳的来当厂长，就让戴经理主抓进料、成品销售；让柳厂长负责车间生产及人事管理。由于戴经理跟柳厂长同在一个办公室办公，我打电话的时候，刚好是戴经理接的。我去应聘的时候，虽说门卫让我找的是柳厂长，可阴差阳错的是，我首先遇到的面试官还是这位戴经理。
后来听戴经理跟我说，他安排我在仓库上班一事，柳厂长颇有微词。柳厂长竟找到董事长，指责戴经理越俎代庖、跨界管理。就为这事，董事长专门开了个会，当着两个人的面再次重申了两个人的分工，特别强调了人事管理归柳厂长管。戴经理深有感触地跟我念叨:“张师傅，你是我在木器厂面试、招收的最后一位员工呀！”
或许，这就是人们常说的知遇之恩吧！无形之中，在木器厂的人际交往中，我跟戴经理走得稍近一些。
柳厂长和斑点狗
柳厂长是一个很讲究的人，特别注重形象仪表，哪怕是大热天，他也是白衬衣系领带，永远保持着一个儒雅学士应有的风度。
一些处事圆滑的老员工经常当面夸赞柳厂长说：“就您这一身精、气、神，咋看都像是一位部队身经百战的首长！”柳厂长每次都是微微一笑点头而过，从来没有正面回复过。我也稍微留意了一下这位柳厂长，仅从他弓腰挪步的走路姿态，就猜他跟部队一点边都不挨着。
柳厂长在木器厂除了主抓车间生产，更上心的就是悉心照料董事长最心爱的两条斑点狗。
柳厂长平时没事时，就喜欢坐在办公室里看报纸、品茶，两条斑点狗就卧在他的办公桌旁闭目养神。每当斑点狗猛地竖起耳朵，叫唤几声，挤开玻璃门往外跑，不用说，准是董事长的车到了。柳厂长赶忙放下报纸，推开茶杯，习惯性地拿起一个卷尺，起身离开办公室。让人一看就觉得，要么他刚从车间回来，要么正准备往车间去。
董事长不在木器厂的时候，两条斑点狗跟柳厂长形影不离。只要柳厂长去车间，斑点狗就迈着小碎步在前面开道。时间久了，车间里的工人也发现一个规律：只要斑点狗进了车间，后面准会跟着柳厂长。这时候，就会有人干咳几声或拍一下巴掌，警示大家赶快进入工作状态。
有一次，有人见两个斑点狗溜溜达达进了车间，就赶紧提醒其他员工:“快点干活吧！厂长来了！”听了这一语双关的话，有些笑点低的人竟捧腹大笑起来。柳厂长来到车间，问那个笑得最响的女师傅在笑啥？那位憨厚的女师傅一本正经地说:“她们说只要看见斑点狗，就知道是你来了！”柳厂长当时也吃不透她是有意在跟他开玩笑，还是脑子缺根弦，只得尴尬地说了一句:“抓紧干活吧！”说罢，转身离开了车间。车间里随后又是一阵不怀好意的哄堂大笑。
柳厂长和组长们
据消息灵通人士透露，柳厂长的老婆跟木器厂的女董事长是高中同学。凭着这层关系，柳厂长这才被聘到木器厂当上了厂长。
据说柳厂长拥有很高的学历，又见过大世面。他经常在会上很自豪地跟员工们讲：“我曾经参加过某机构创办的企业管理培训班！还到山东某知名企业去参观、学习过！”
就这么优秀的人才，管理一个几十口人的木器厂，应该是易如反掌。或许是老天有意在捉弄人：柳厂长在管理车间的时候，竟然出现了“水土不服”的现象。在生产车间里，每当他向几个组长提出自己的要求及见解，总会被组长们逐一驳回。柳厂长直接找董事长汇报说，几个组长不服从管理，故意跟他唱对台戏！几个组长则认为，柳厂长是不懂机器胡抹油，要按他的安排及要求去做，既费工、耗时、费料不说，做出来的还都是残次品。无奈，组长们也善意地给柳厂长提出了建议：你只要安排好生产货物的型号、规格、数量、啥时候要货就可以了！我们该加班加班，该熬夜熬夜！你该喝茶喝茶，该喂狗喂狗去吧！
看到柳厂长对车间里的生产一窍不通，甚至是出了力还不讨好。有人给他出主意：你把生产任务布置给几个班组长就行了，没必要大事小事都亲力亲为。柳厂长一听，认为有几分道理，他干脆往办公室里一坐，来一个遥控指挥！这样既避免了跟车间工人的口舌之争，自己还图个清闲。
柳厂长签字
木器厂的财务制度有点另类，工资一般情况下是不发的，一直到了年底才给所有员工结账发放工资。如果员工们急需用钱，可先到财务上借钱。借钱的程序是：先到财务上找会计要一张空白借款条，填写上借钱的事由及数额；然后拿着借条让柳厂长审批签字，再找董事长签字，这才能到财务上借到现金。
木工李师傅家里急着用钱，就去财务上写了一张五百块钱的借款条，去找柳厂长签字。柳厂长拿着借款条端详了半天，像是很关心地说：“要不这样吧！这几百块钱你现在别借了，还不如过几天一下子多借点儿！”李师傅只说现在家里急需这五百块钱！执意让柳厂长签字。
事后，有好几个同事抱怨李师傅太死心眼了:“厂长对你多好，他教你那曲儿你都不会唱，你为啥不晚几天再借，一下借几千块钱多好？你是怕钱多了烫手还是咋的？”李师傅非常冷静地说:“你还不了解柳厂长，他的做事风格就是能推就推，能拖就拖。他连五百块钱都不愿给我批，你相信他会给我批几千块钱的借条吗？”
李师傅的这些话，也可能是她对柳厂长有成见，对柳厂长的评价带有个人情绪，可信度暂且存疑。
柳厂长和胡师傅
刚一入冬，木器厂的全部工作就提前结束了。全厂上下都在忙着算账、对账，所有员工都离开了车间脱下了工装，换上了一身干净衣服，单等着早点拿到工资尽早返乡。
忽然，院里传来一阵争吵声。我跟几个同事来到院子里，见干杂活的老汉胡师傅在跟柳厂长论理。据胡师傅说，8月10号那天，他来木器厂上班。到车间一看，没有自己干的活，胡师傅就准备回家等通知。柳厂长在院里看到了胡师傅，就安排他在院子里拔草。胡师傅当时就问过柳厂长:“是尽义务？还是算工资？”胡师傅的意思是说，如果让他拔一两个小时的草也就算是白帮忙了！要是干一晌或是干一整天的话，就得记工、算工资了！
据胡师傅说，当时柳厂长亲口许诺过，安排他拔草还是按照干杂活的标准算工资。胡师傅辛辛苦苦忙活了三天，才算把院子里的杂草拔完并清理干净。谁知，刚才胡师傅到财务上领工资的时候，才发现拔草那三天没有人报到财务这。胡师傅拿着自己记的帐本，找柳厂长询问此事。这个时候柳厂长只承认安排胡师傅拔草了，并没有承诺给他们记工。胡老汉气得直跺脚，几次把手掌伸到了柳厂长面前，都被人拉开了。
他们各执一词，公说公有理，婆说婆有理，并没有一个人站出来给两个人说的话作证。突然，就见胡师傅当众往地上一跪，冲天发起了毒誓:“今天我老胡要是说假话了，让我不得好死！我要是冤枉了柳厂长，就让我的全家死绝！”接着胡师傅用手点指着柳厂长:“你敢跪地上赌咒、发誓吗？”这时，柳厂长嘴上虽坚持己见没有服软，但此时他说话的底气明显不足了。最后，还是董事长当场答应补给胡师傅三天工钱，才算了结了此事。
我的工资核算出来后，按照木器厂财务上的规定，要等一个月后才能拿到现金。我让戴经理跟财务上嘱咐一声，到时候让我的一个老乡替我把工资领了。我随后又在木器厂附近找了一份工作，跟木器厂永远拜拜了。
一晃十多年过去了，前几天，我在下班的路上遇到了戴经理，熟人相见自然是一阵畅谈。据他介绍说，木器厂在我离开半年后就关门歇菜了，木器厂的衰败，都是让柳厂长给折腾散的！他现在又找了一份工作，给一家食品厂打工，平时就是往下面送送点心，挣点微薄的工资养家糊口。虽说是随意闲聊，但我还是觉得戴经理的这些话过于谦虚，水分含量比较大。不过我也看到了戴经理骑的两轮电动车上还真放着一箱点心。试想一下：有几个送货的骑的是小电车，至少得骑个三轮车吧？更何况他只带了一箱点心！那箱点心或许是回去自己吃的，他这是在一本正经地逗我玩呢！
人这一辈子就这样，老天已为我们安排好了自己的角色。我们不要东山望着西山高，应该务实，在自己的岗位上把自己的角色演好。不要扛着铁耙总是吹嘘自己会耍金箍棒，就算你说得天花乱坠，谁信呢？
一旁的一个同事打趣说：“泰国有个前总理，他信！”
作者简介：
张所排，曾用笔名鸣蝉，河南省滑县老店镇前物头村人，1987年冬入伍，沂水马站镇炮团二营六连战士，1991年退伍。务工之余偶尔写作，部分作品散见于地方期刊及网络平台。