绩效管理这些书，HR怎能不看？
上周陆续推了几个书单，也有很多朋友一起讨论关于书单的话题，群里也是比较热闹。关于选书的角度，我的想法是这样的。
1、兼顾。虽然这些书并不是以小白为主要对象的，但是尽量做一些兼顾，哪怕是小白也基本能看明白；
2、买到。虽然有些书，可能在当当上已经下架了，大部分还是可以在淘宝买到；
3、知识框架。我觉得很多人学了本模块很多年，但是模块的核心价值，该模块的本质，该模块的底层逻辑，其实还是不太清晰，在有限的书籍内，尽量考虑这些问题；
4、减少雷同。内容差不多的书籍，可能就选一本作为代表，减少重复。
今天给大家推荐绩效板块的一些书籍。
绩效是人力资源的核心，书上都这么说（关于这点大家可以展开讨论一下），但是看到目前为止，很多伙伴的关注点还是始终在工具的应用上，比如我听到最多的就是：用KPI还是OKR?......
前几天和一位老师应邀，去一家高科技企业做调研，高科技企业的老板的认知就是高科技企业就应该用OKR，好像很多人的认知就是这样。
我们来看一下这种逻辑：英特尔、谷歌用了OKR，他们是高科技企业，所以高科技企业就应该用OKR。
大家在学校里都学过逻辑的，这个逻辑对不对，你很清楚。
好了，扯远了，看书单吧！
KPI的开发、实施和应用
1
KPI是平衡计分卡和绩效评估之间缺失的重要一环，经过十二多年的实践与总结，作者第三次修订此书，提供了大量KPI指标开发和应用的实用工具。
本书包括如下内容：关键绩效指标的7个特点，开发和运用关键绩效指标的6步骤模型，确立有效的绩效评价指标的工具箱，KPI资源工具库，包括图表、流程和调查问卷，绩效评估报告模板。
绩效分析与改进
2
系统与全面的组织绩效诊断和对工作场所专业技能的描述能够为改进组织的、流程的、团队的以及个人的绩效提供实际的基础。这是一部讲述如何掌握绩效改进的技能并驾驭我们日常工作的书，而不是如何掌控员工的书。
回归本源看绩效
3
本书回归绩效的本源，从绩效管理的目的和概念入手，帮助企业梳理绩效管理与企业经营之间的关系，达到用绩效管理提升组织和员工能力的目的。
关键绩效指标管理者必知的75个技巧
4
伯纳德·马尔编著的《关键绩效指标：管理者必知的75个技巧》内容翔实，逻辑缜密，论证充分，表现出了很高的学术水准，是管理学方面的优秀书籍。本书中描述的每一个关键绩效指标使用同样的框架概述了关键绩效指标为什么重要以及是如何测量的，数据是如何搜集以及计算的。
流程绩效实战
5
这本书的内容是关于一名绩效咨询师，如何通过实践应用来提升组织的绩效。本书有大量有关如何改进绩效的新想法和对绩效改进概念的进一步扩展。
绩效考核与绩效管理
6
还是需要一本给小白看的，就这本吧。
OKR
7
OKR（目标与关键结果法）是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。
绩效评估与训练
8
作者是大名顶顶的柯氏四级评估模型的作者，这本书提供了一个通过评估与训练提升员工绩效的实用方案，企业绩效与培训的负责人会在绩效提升的需求、绩效评估、自我评估、绩效面谈、绩效考核、绩效改进、在职辅导等领域从本书得到切实可行的帮助，很多建议都能直接地运用到实践工作中。
绩效革命
9
绩效管理面临着一个很大的悖论：传统的绩效管理方式正在扼杀绩效。我们知道，却没有找到替代的方法挣脱它。现在钱德勒给出了解决方案。
绩效考评革命
10
我很喜欢的一本书，但不知道为什么卖的不好，可能因为这本书不是讲实操的。畅销书未必是好书，好书未必畅销。
结语
书籍推荐算是一个系列，到这里先暂告一个段落。如果这些书你基本能消化，那我觉得你基本建立了一个中级HR的知识体系，应该足够PK一级人力资源管理师了吧！
前两天，也有伙伴和我提到有些书不是实操的书。的确，不是每本书都讲实操的，其实越是向上，能实操的越是少，看的是你的思维和你的概念能力。我觉得不应该以这本书能不能实操，来作为是不是好书的评价标准。
如果你可以看出每本书的优缺点，哪些说得好，哪些说得不好；哪些内容作者故意没说，哪些内容作者其实还说不了。如果你能做到这种判断，你开始进入另一个阶段。
过一段时间，我们会以另外一种形式来做书籍的推荐，敬请期待。
拓展阅读
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