钟中林“升任”立时集团大中国区CEO：成为立邦体系的谋略者
这是钟中林首次以立时集团大中国区CEO的身份露脸，此前他的职位为立邦中国区总裁。在4月6日宣布任命蔡英华出任建筑涂料事业群总裁的新闻通稿中，立邦中国并未明确描述钟中林的职位，只是表示他不再兼任立邦中国建筑涂料事业群总裁一职。
目前并不清楚的是，“立邦中国区总裁”这一职位是否得以保留，若保留由谁担任该职务，以及其跟“立时集团大中国区CEO”的关系如何。
但可以肯定的是，此前《涂料经》对于钟中林在立邦体系当中的地位得到提升的推测基本坐实。从2018年底出席立邦湖北工厂开业庆典之后，钟中林经历了近两年的“蛰伏”，重出“江湖”之后基本上不再负责立邦中国的具体经营事务，包括此前卸任立邦中国建筑涂料事业群总裁，也表明他的精力正在得到“解放”。（详情见《寻“钟”迹：钟中林去哪儿？》）
“（钟中林）将更聚焦立邦在中国区的整体战略及运营管理。”立邦中国在蔡英华到任的新闻通稿中说。
立时集团大中国区CEO钟中林
《The CEO Magazine》专访中提及，“钟中林在立邦中国供职的这15年间，数次领导企业改革，企业也连续10年在销售与利润的复合成长上，均取得超过两位数增长的成绩。”
钟中林表示，立邦是一个以涂料销售为主的集团，原本立邦中国也只负责销售涂料，但中国在市场、渠道和消费者的变化都太快了，所以立邦中国进行了多次改变；一路走来，钟中林带领团队梳理立邦在中国的渠道，并重新塑造品牌形象。
2011年，提出“立邦，为你刷新生活”品牌主张，不再只是销售单一的涂料，而是为消费者打造美丽的家，提供一个新生活的开始。并率先推出了“立邦刷新服务”，为消费者打造“不用你动手”的专业墙面涂刷服务。
2014年更提出了“More Than Paint”这个于立邦中国而言最重要的策略。意指立邦中国不再只是单纯的涂料销售，而是为消费者提供涂装服务，让产品和工艺成为完整配套。在立邦的全球战略中，立邦中国是第一个提出这一主张的市场。
2018年，立邦中国在内部向员工提出了“在线刷新，无限可能”的想法。“所谓'在线’就是缩短立邦跟供应链以及客户之间的距离，加快沟通的速度。不论是销售行为的'在线’，或是内部沟通、会议和训练的'在线’，我们都会逐步打通这些端到端的环节。而'刷新’的意思是不断改变。在中国的大环境下，只有不断改变，才可能永续经营、保持第一。”
钟中林表示：“过去的从业实践中，在被信任的环境下，才有了迭代试错的勇气去改变、去思考创新，也更愿意承担。因此，我希望为企业建立创新的管理文化，透过信任、赋能和分享，让大家参与决策，目标一致地看到公司未来的发展。”
钟中林的这一段话，或者更符合一个他谋略者的新身份。
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值班编辑：秋月