Project2007企业项目管理实践

Project2007项目开发流程
阶段一：计划编制
1.编制项目时间计划

* 设置日历：考虑假期

* 任务分解：依据项目内容分解项目任务；考虑资源可用性；分解适当；

* 输入任务信息：项目名称、阶段名称、里程碑、降级操作、各阶段细化分解、阶段最后增加里程碑、里程碑阶级

* 估计工期

* 任务关联性设定

* 任务限制设定

2.编制项目资源计划

* 确定项目所需资源

* 为资源设置日历

* 为每项活动指派相应资源

3.编制项目成本计划

* 成本=固定成本+资源成本

* 资源成本=工时资源成本+材料资源成本

4.编制正式的项目计划

* 保存比较基准、中期计划

5.生成各类项目报表

* 里程碑计划、项目资源报表、项目成本预算表

阶段二：项目实施
1.项目进度汇报

* 分析项目进展情况：项目例会

* 进度报告：完成百分比、剩余工期、AC、EV

2.项目进度检查

* 跟踪/检查项目进度

3.工期变化检查

* 如实更新项目完成情况

4.项目成本汇报

* ACWP、剩余成本

5.自定义报表
6.可视化报表