职场生存心法：“三级跳”与“逃生舱原则”
文/大胯 正心正举特约作者
主播/涂山
给你三则新闻：
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《一口气裁员10%，腾讯管理层大换血的原因到底是什么？》
《腾讯掀起史上最大一轮管理干部裁撤，京东裁员，滴滴裁员，为何？》
管理学上有个著名的“彼得原理”，意思是：每个人都趋向于最终晋升到他所不能胜任的地位。
也就是说，一个员工做得好，经过一段时间就会得到晋升；而最终晋升到的那个层级，他不能完全胜任，他的表现也不再突出，他就会停留在这个岗位上。
所以，静态地看，一个大组织的每一个领导岗位上的人几乎都是不能胜任的人。
从这个角度看，你会发现，很多商业评论者，往往看到一家公司裁员，或者大批换高管，就会过分解读，分析其中各种细节，最后判断这家公司不行了。其实未必，没准恰恰是因为该公司正处在升级换代的过程，反而是件好事。
从更大的视角来看，它只是“彼得原理”的一次再现罢了。
这类文章的本质实际上和《每年有X%的人会自然死亡》这类的文章一样，只是一个规律而已，只不过他们却偏偏不发布《每年又有Y%的新生儿会出生》这类的文章一样，因为“坏消息”更能够博眼球。
作为职场人士，每天关注这类“大公司”、“大环境”、“大事件”、“基本面”的意义并不大。
一个形象的例子是：你每天出门前会关注全球平均气温么？
在注意力稀缺的年代，把着眼点放在自我成长上，才能稳步提升。即使裁员，也不会先裁到你。
在我们很多人脑中，职场就是一个打怪升级的游戏——达到对应的经验值，就该获得对应的职位。
形象化的理解就是：传统职场升级的路线是一条平滑上升的曲线。如下图所示：
在以前社会分工没有那么细的时候，的确可以这样理解。但如今，社会分工急遽细化，依旧这样思考，就会出现很严重的问题。
而现代职场升级的路线是一条旋转上升的曲线。如下图所示：
也就是说，用传统职场升级的思维来应对现代职场环境，最终的结果就是必然遭遇所谓的“玻璃天花板”，如下图所示：
如果你没有提早储备职场跃迁的能力，你就看不见趋势——因为你看不到“旋转”的必然，就会阻碍你上升的通道，甚至很多人提前就放弃了。
一个被我们很多职场人忽略的事实是：哪怕是在同一家公司就职，表面上看起来是在打一份工，但一旦职位晋升，就意味着换了一份截然不同的工作。
也就是说，很多人在职位晋升的时候的第一直觉是：沾沾自喜。但是，从更深的层次来看，晋升意味着你换了一份并不熟悉的工作。所以，你的第一直觉应该是：战战兢兢。
从这个角度你会发现，那些新手管理者看见下属做着自己以前熟悉的活，“稍微感觉不合心意，就想冲上去帮一把”的行为是多么愚蠢——这不是雪中送炭，而是釜底抽薪。
所以，再看一眼“彼得原理”：在一个组织中，每个人都趋向于最终晋升到他所不能胜任的岗位。
也就是说，表面上看，都是在组织内工作，但是不同职位内在的逻辑相差是很大的——员工晋升到一个新的管理岗位上，他需要采取和原来不同的方法，比如如何分配时间、如何协调内外关系、如何鼓励他人。
但是人都是有惰性的，员工之所以能够晋升，是因为他在之前的岗位上做得好，他之前用的方法卓有成效。但是到了新的岗位上，意味着换了一个视角，让他再换一套做法，改变此前的习惯，这是非常困难的。
即使是这样，从员工晋升为管理者，也只是晋升开始的第一步。
实际上，职场晋升主要有三个层级：管理者、组织者、决策者，依次递进。俗称“职场三级跳”。
这三个层级对应的任务也是截然不同的，如上图所示的“旋转上升”的曲线——每个阶段都必然会遭遇“阵痛期”。
第一级：从管理自己到管理他人
当你还是最底层员工的时候，要做的就是管理好自己，用强大的执行力想方设法完成任务就可以了。用不太恰当的话来说就是：做好领导的一件趁手的工具。
但是一旦成为“管理者”，需要的能力就完全不同了：
你需要减少花在个人工作上的时间，增加帮助、鼓励下属的时间；
你需要设计岗位，合理分配任务，学会放手让下属完成任务，并定期考核；
你需要建立内外关系，包括上下级关系、其他部门的关系。
第二级：从“管理者”到“组织者”
一旦你晋升为一名“组织者”之后，对应的任务又不同了——“管理者”的主要任务还是局限在工作本身，但是“组织者”的重点在于提升“战略思维”。
也就是说：对于“组织者”来讲，眼前的事情不是重点，视野应该更开阔。
具体培养两个维度的能力：
一是时间维度
比如，需要考虑以下因素：是否有潜在的竞争对手？是否存在替代性产品？是否存在危机积累的可能？目前很艰难，下一个机会在哪？
二是空间维度
比如，需要考虑以下因素：与谁结盟？与谁树敌？组织外预留什么备用资源？对外释放什么信号？
第三级：从“组织者”变成“决策者”
一旦你晋升为一名“组织者”之后，你的目标就应该转移到如何提升“独立判断力”上，也就是训练自己的思维模式和认知水平。
你应该重点关注的是：人心是否稳定？局势是否明朗？趋势是否向好？应该专心做一件事还是同时做两件事？什么时候做合适？直接效果是什么？间接效果是什么？负面效果是什么？能否控制得住？两件事情都有道理，怎么表态能够让各方心服口服？
但最重要的一点就是，作为一名决策者，你务必接受自己的宿命：孤独。
“管理者”和“组织者”只需要做好自己该做的就可以，但是决策者必须承担因为自己的决策而造成的后果。没人与你分担，也没有完全相同的经验可循，必须一个人扛下来。
但是，值得注意的是，不管这三个层级你修炼到如何“炉火纯青”的地步，都必须认清一个事实，我们毕竟是人，我们的能力有限。
重新回到“彼得原理”，我们会发现：在职场三级跳的过程中，我们总会晋升到自己不能胜任的职位上。
在这种情况下，我们很可能会主动或是被动地离职。但是很多人却会因为自己之前付出太多的努力，觉得很可惜，于心不忍……到最后，落得一个更坏的结果。
这时，我们就需要提前为自己准备好一个“逃生舱”：试想，你是一个宇航员，在空间站上工作，空间站突然起火了，灭不掉，你应该怎么办？
很多人会赶紧爬上飞船逃回地球，这就对了！这种时候，你根本不会觉得空间站很可惜，先保命才是最重要的。
我们无论如何看重工作、升职加薪，都要给自己留一个逃生舱。在局面最险恶的时候，要保证自己离开这份工作的能力。
一个好的建议就是：在自己的银行账户中时刻保留一笔“离职准备金”——至少不低于三个月的房租和伙食费。
这笔准备金会给你主动或被动离职提供足够的底气和勇气。
所以，当你以一个打工者的身份进入一家公司之后，有两件大事一定要做：
以职场“三级跳”的标准磨练自己；
无论何时，用“逃生舱原则”为自己准备好一笔“离职准备金”。
做好上面两件大事，你的职场跃迁之路才正式开始。如果你很幸运，进入了一家非常不错的大公司，哪怕你再有能力和远见，也不要试图和创始人谈战略问题。
因为从根上来看：控制方舟的转向不是望远镜，而是靠公司内部资源掌控的那根桅杆和众多水手们手中的船桨。
那根桅杆是否转动，那些船桨是否摇荡，靠得是你能力的积蓄，从而成为能够撬动这些资源的一根“杠杆”。