更新：从校友联络处到校友会，我们必须先认清第一件事

截图源自：http://www.ecnu.edu.cn

我想请你先别问我需要满足哪些条件，

我们才能成立“华东师范大学英国校友会”？

在做一件事之前

首先是

认识你自己：

先认识到你自己

在这个校友会中的位置

和每个人都一样平等

都是活跃而又负责任的成年人

如果认识不到这一点，

不客气地说：

你似乎没有理解大学的意义，

更不理解校友会的价值所在，

还有一点退化为巨婴的倾向，

所以完全没必要加入校友会。

校友会

不是大学，也不是你家，

没有人有必要照顾到你，

你也没有必要服从安排。

但如果你选择做一件事，

应当是自愿自觉做下去。

如果没有深刻理解并且将这一点

（你在这个校友会中的位置和每个人都一样平等）

作为信条，

深深印在自己脑海中，

你恐怕迟早有一天后悔。

第一次后悔

或许是你知道了

以下三个筹建校友会的条件之后，

会觉得无所适从，

甚至想退后一步：

共同发起人超过5人，建议其中至少有一人定居英国或已经入籍英国，初始会员超过30人

海外校友联谊会，是校友会的次级组织，会员都要遵守华师校友会的规定

在当地注册成立后，每年至少有一次活动，需要有理事会管理，同时会员信息需要每年更新

转自：更新：在找到在英国的华东师范大学校友之后，源自我对校友会老师转发给我邮件的总结，算是我研读之后认为的最关键的三件事，并且按照时间先后顺序排列。

在阅读完今天的推送（主题：认清自己在校友会中的位置）之后，请有意参与筹建英国校友会的校友，无论是目前在国内还是在英国的，把自己当作校友会不可或缺的一个人。

在相关群里的就在群里写（不在群里、但的确觉得自愿加入的，不妨加一下我，我在了解你的基本信息后拉你进群，并且邀请你做自我介绍），写一下你眼中：

你在研读华师校友会的“指导意见”之后，从校友联络处到校友会筹建的过程中，看到的觉得首先要做的第一件事是什么，你在7-9月之间可以在这件“第一要务”中做什么来落实它？

以我自己为例，我认为现阶段（7-9月）最重要的事情是：

第一要务：

绘制出华师大毕业的、与英国有关系的所有校友的群像(map out who has link with ECNU and UK)，然后才能找到不仅有能力也愿意付出时间根据校友会指导意见筹建“英国校友会”的热心校友；

而我在这个过程中能做到的事情就是：

尽量以每周一次的频率发动所有我认识的华东师范大学的校友，让他们知道我在找在英国的华东师范大学校友，用朋友圈和公众平台的方式，请他们引荐我认识更多的目前在英、即将来英、曾经留英的校友。

请看到这里的校友先不要急着反驳或者同意我，这只是一个很普通的示例而已，并不是既成定局的“必须”。

我想邀请你在阅读了校友会老师对于筹建校友会的意见（请注意那也只是征求意见稿，并非不容置疑）之后，自己认真想一想你是不是也这么认为，有什么不同的意见。

最关键的一点，在我看来是：

你能为你认为的当前的“第一要务”做点什么事情。

这必须建立在你阅读并且认真思考的基础上，

你才能独立并且有自信提出这个议案。

当我们有了几个或几类认真思考过后被提出的“第一要务”议案之后，才有可能从个人成为小分队，共同去落实各分队认同的“第一要务”，之后再形成合力。

当然目前这只是我的设想而已。

请一定注意你是一个独立自主会思考的个体，可以选择如何表态，而且你的表态如果是经过认真思考的，就一定至少会得到我的认真回应。

在讨论和交流之前，在做任何事之前，

我想首先要明确一个基本共识：

每个会员都是自己唯一的领导。

我虽然没有筹办校友会的经历，但我不是没有过组建社团最后散掉的经历。这其中我吸取到的最大一个教训就是：

无论其他人出于什么用心让我做领导，让我引领一下大家，我都一律拒绝。

否则后果只会是原本可以做朋友的人认为你应该对整个团队负责，逐渐到大部分人都被这种想法感染，都觉得你一个人应该为整件事情负责。以至于，除了我之外的所有人，都觉得是在为我做事，而不是在实现大家的共识。

这种“你有能力，你领导一下大家”的行为，在我看来是一种裹着糖衣的毒药，以恭维的名义，是居心叵测地送一个并不擅长领导他人或拒绝一些无理请求的我，走上一条众叛亲离的路。因为认为自己需要在校友会里“被领导”的人，往往也是翻脸最快会觉得“你凭什么领导我？”的人。

就像容易将一个人偶像化称为“男神”、“女神”的“脑残粉”，必然一旦你做出不符合TA想象中你的人设的事情，也是能够最快翻脸成为“黑粉”。

因为我有这样不愉快的个人经历，所以至今都有心理阴影：

我其实很不喜欢别人说我有领导力，甚至听到这个词的时候会有些反胃。

我至今都乐于组织一些活动，但对于领导、老板这类词，始终非常警惕。因为我乐于表达分享我自己的观点，也觉得在组织活动过程中自己有收获，从来都不乏人觉得我有“领导力”，但我总是要纠正说这是“组织和执行力”，而我所领导的从来都只是我自己。

校友会运行需要有组织者，

那是合理做事的必经程序。

可校友会成员最不应认为：

理事长或发起人是自己的领导。

这些人扮演的是协调组织者

用英文叫做 key coordinator

每个校友都是华东师范大学毕业的成年人了。

无论是按理说还是平心而论，

是能够独立自主为自己的言行负责任的个体。

如果你认为自己进入校友会做会员，

就是进入了一个组织之后服从安排。

哪怕是开玩笑，这种想法也不该说。

要是你真的这么想，那我劝你醒醒。

那么我作为一个在许多人看来

都并不算资深的校友，

凭什么说这句话呢？

这是否意味着对资深校友的不尊重？

大学教授、企业家和刚毕业的大学生，

在一个校友会中应该拥有一样的话语权吗？

请问为什么不应该呢？

请问到底什么是尊重？

如果大家都是一样

因为对母校的爱加入校友会，

难道还要分谁的爱更大一些？

的确每个人的分工会不同，

但仅从为筹建校友会建言献策来说，

难道还要论资排辈各种推让藏掖？

我们需要在别人说话时认真倾听，

这是一种尊重与礼貌，

但这并不意味着自己就只能倾听，

别自己给自己画地为牢。

不要年纪轻轻或者因为年长，

就在校友会中摆出官僚姿态。

虚心请教学习当然是必须的，

但如果就是唯师长是从的话，

或者觉得倚老卖老是正常的，

我觉得你并不合适加校友会，

毕竟你的思想好像还在清朝。