增强影响他人的4个关键技能？

为了真正有效，领导者必须掌握影响他人的能力，我们已将“影响他人”确定为每个角色所需的4个核心领导技能之一。

有效的领导者不仅要指挥，他们鼓舞，说服和鼓励，领导者利用团队的知识和技能，将个人指向一个共同的目标，并提出实现成果的承诺。

他们是如何做到的？最好的领导者具有以下4个关键的影响技能：

1、组织智能：他们了解如何完成工作并接受组织政治内部工作的现实，以推动团队和重要计划的前进。

2、团队晋升：领导者通过宣传来真正可靠地提升自己，同时也对整个组织有利。

3、建立信任：由于领导力通常涉及引导人们克服风险和变革，因此信任至关重要。

4、利用网络：没有领导者是孤岛，他们通过与他人的联系而获得授权。

下面更详细地介绍每种影响技能：

01

练习“组织智能”

所有组织都有两个方面：组织结构图中显示的正式结构和非正式结构，非正式结构通常代表事情的完成方式，具有政治头脑的领导人都理解。

精通政治既是一种思维方式，也是一种技能。精明的领导人将政治视为组织生活的中立和必要组成部分，可用于建设性和道德地推进组织目标。

对于领导者而言，政治上的行动看起来像这样：

建立社会资本的网络，包括战略性融合。

在做出回应之前要三思而后行，在决定何时以及如何表达自己之前要考虑背景和目标。

密切注意非语言暗示，练习积极的倾听，考虑他人的感受，并找到吸引公众利益的方法。

给人们留下良好的印象，而不会碰到“努力”。

学习掌握政治知识所需的6个关键技能。

你如何判断领导者是否具有政治技巧？答案：如果他们似乎根本没有任何这种技能。

以下六项关键技能可帮助你培养对政治的了解：

第一：说话前要三思。具有政治技巧的管理者具有冲动控制力，他们倾向于明智地选择组织斗争并确定情况，然后再决定如何向他人展示想法。

第二：管理到一定程度。领导者需要能够与老板，高层人士等进行熟练的沟通。但是政治技巧还涉及与组织中各个级别的人保持良好的关系。特别擅长“管理”的人往往将太多精力投入到老板的需求中，以至于他们忽视领导自己的团队。

第三：实践影响力。有效的影响者可以建立更牢固的人际关系，并与他人保持融洽的关系。适应人际关系能力的管理者倾向于对何时断言有很好的判断力，这反过来又导致了更多的合作关系。熟练的影响者并不总是公开的政治立场，他们只是公平而毫不费力地玩政治游戏。

第四：磨练你的感知能力。精通社会的管理者往往是他人和社会状况的敏锐观察者。他们理解社交互动，并在社交环境中准确地解释自己和他人的行为。他们具有强大的洞察力和高度的自我意识。

第五：学会交流。有效的网络远远不只是散发名片或安排。具有强大网络能力的领导者可以通过获得支持，谈判和处理冲突来建立友谊和建立有益的工作关系。

第六：真诚。具有政治能力的个人表现出很高的正直，真实性，诚意和真诚。他们看起来诚实，开放和坦率，激发了信任和信心。因此，要提高你的政治技巧，对组织中的每个人都要真诚。

02

提升自己，提升团队

自我推销通常被视为吹牛或自私。但是有影响力的领导者知道，通过正确的理由进行真实的宣传，他们可以消除每天轰炸我们的信息。

在一个精明的领导者手中，自我提升不只是促进自己职业发展的工具。它可以为其直接报告提供可见性和机会，产生团队和组织的自豪感，并使能力和想法在整个组织中更加可见，最终增强了协作。