当领导的本质,就是抓好这五种事,要不你永远无法驾驭

在单位里,大家都想着办法混个一官半职的,其实目的有时候是很单纯的,但是大家不知道思考过没有,到底一个领导要管些什么?作为作为一个管理者,他干的事情又是什么?只有把这个理解透彻,才能够明白当领导的真实意义,不要被光鲜亮丽的表面给牵绊了,做一个管理者,必须狠狠的抓下面这些事情,少了哪一件都不行,不把下面这些事情抓好,你是当不好领导的,你所做的管理也会漏洞百出。

【1】转化。

所谓的转化,是一个文化层面的事情,不好的事情,你要想办法把他转化成好的事情,比较难缠的人物,你要把它转化成听话的人,比较难办的事情,你要把它转化成标准化的流程,这个转化包含很多内容,每一个管理者都不能掉以轻心,尤其是刚到某一个部门或单位的时候,这种转化既体现了你的综合能力,又体现了你的高度和敏感性,没有两把刷子,你是很难把这个事干好的。

【2】意愿。

所谓的意愿,就是大家愿意跟着你干活,大家干活的时候心里面很舒畅,如果解决不了意愿的问题,再牛逼的领导,也无法让大家心服口服,绝大部分人表面上会应付你,但是发自内心里面,是有100个看不惯和不满意的,意愿问题,是任何一个组织的头等大事,是最基本的舆情,如果这个问题不能够彻底的得到解决,你的团队经常会表面上团结,表面上大家很听话,但是转过身去你就会听到骂别人八辈祖宗的话,这样的团队是没有任何执行力的,绝对是领导和管理者的失职。

【3】平衡。

这也是领导的主要职责之一,一个团队需要平衡,各种利益也需要平衡,人际关系更需要平衡,一个团队如果不变成一个平衡体,总是到处起火,总是到处充满着矛盾和争斗,这样的团队是有很大问题的,至少说明这个领导是一个没有本事的人,做好各方面的平衡,是做管理者的一项最重要的管理工作之一,这项工作干不好,你根本不用想这个团队会有多好,这个团队会有多么强的战斗力,想都不要想,一定是烂的不行。

【4】结果。

这是所有管理最终所要的一切,任何的管理和经营,如果不以结果为目的,如果不以结果为导向,天天对着过程,一到出结果的时候,就是大家回避的时候,这样的团队会出大问题的,而且,领导如果不能好好的引导团队的这个倾向,大家对于结果毫不上进,没有任何紧迫性和积极性,这个团队要不了多长时间就会彻底的给废掉。

【5】氛围。

所谓的氛围,实际上,是一种文化,是一种团队的形态,是这个团队综合表现出来的结果,如果一个团队的氛围不是太好,比如说,形成了欺生的现象,这种氛围会给新来的人带来极其负面的影响,会导致整个团队留不住人,招的人留不住,很多组织都出现这样的问题,作为一个管理者,必须下大力气抓这件事情,至少让整个团队的氛围积极正面,这件事情装好了,其实团队建设就有雏形了,这也是做管理者的重中之重。

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