任正非谈华为的成功

“我们持续成功有三个要素。第一.必须有一个坚强、有力的领导集团，这个核心集团，必须听得进去批评。第二.
我们应该有一个严格有序的规则、制度，同时这个规则、制度是进取的，以确定性来应对不确定性。第三.要拥有一个庞大的、勤劳的、勇敢的奋斗群体。这个群体的特征是善于学习。”
 
任老的话对华为总结很深刻，也很难学会，领导团队、制度与流程、奋斗者这三个方面，恰恰是组成企业核心能力的关键部分，一般的企业很难做到，且不同的企业差异巨大。进一步解读如下：
 
1. 企业的短暂成功，靠的是老板的持续付出与努力，而要实现持续成功就需要强大的组织能力
2. 优秀的企业不是一开始就优秀，而是在成长路上，不断学习与成长，在关键的时刻，做了正确的事，并培养了一支训练有素的奋斗者，正如华为一样
3. 制度、流程与文化，是企业做大做强的核心基石，越小的时候，你不用在乎，一旦超过老板的管理极限，那么，你必须把你的个人能力，复制到组织中，形成组织能力
4. 不确定性是常态，也是趋势，过去的竞争靠关系，当下的竞争靠实力，而未来的竞争，一定是靠应变未来的能力，这个能力落脚点就在你所构建的团队中
5. 个人的成长依赖于学习能力，而企业的成功同样以团队学习能力为基础，牛逼的企业，一定有一批想学习、善学习、能学习及有条件学习的团队
 
华为经历了冬天，承受住了挑战，如今春天正在路上，至于还有多远，还须华为人继续努力，相信这个时间不会太远！一个拥有强大组织力的团队，在正确的道路，做正确的事，未来一定会取得更大的成功。
 
最后，我还要说的是：每个企业都有自己的成长节奏！作为经营者，你需要抓住机会，找准方向，控制好节奏，构建好核心能力，培养好人才梯队，唯有如此，方能在冬天时你少折腾，蓄势待发，在春天你加速奔跑，开疆拓土，然后在夏天、秋天取得成功，收获满满！