良好的管理会使你的经营运转自如，反之则会将生意弄得伤痕累累

经商无小事，管理是关建

管理是经营的灵魂，是决定经商成败的生死线。

良好的管理会使你的经营运转自如，糟糕的管理则会将生意弄得伤痕累累。因此，管理这门学问，经商者不能不学。

只有具备良好的管理能力，才能坦然面对商海的风雨，从而使自己的经营获胜。

智慧管理，决策是关键

经营管理中的决策是一种艺术。没有任何简单的公式，能够使人不费吹灰之力就傲出正确的决策。

但决策也是一种能够培养的技能，更确切地说，是一系列创造性选择的能力，如同所有的其他能力一样，决策能力需要应用和锻炼才能掌握。

经商管理，做决策往往很关键。因为决策的正误，往往影响你生意的成败。

对于管理者来说，只有静下心来，冷静地做出经营管理决策，才能为企业的发展拨正航向，才不至于使企业在商海的大风大浪中翻船。

依靠制度进行管理

没有完善的游戏规则，就没有正常的商业运作。现代管理学要求用“制度”管“人”，而不是“人”管“人”。

因此，对于老板而言，制定出完善而有效的管理制度是必不可少的。

有了制度还需要切实可行的监督和管理，以保证其正常执行，这样才能构成完善的管理体系。

没有规矩不成方圆，企业的正常运作离不开管理。人管人的方式往往带有很大的随意性、主观性，有时还难免掺杂感情色彩，会使企业管理效率大为降低。

所以，企业应该加强制度建设，靠规章制度管人，使管理制度和管理活动都能够做到严谨完备、精益求精，以保持企业的长久生存和发展。

在员工管理上下功夫

真正为企业创造利润的是员工，只有做好了员工的管理，才能使企业的发展更为稳健。

做好员工的管理，老板须树立“以人为本”的观念。所谓以人为本就是以员工为本。

如果老板对员工悉心关照，想员工之所想、急员工之所急、给员工之所需，就能使员工与公司同荣辱、共命运。

在现代企业管理中，人员管理在今天有了更高的要求，甚至比管理生产显得更为重要。

企业的管理者应该牢牢树立“以人为本”的观念，这样才能切实地做好员工管理工作，为企业的稳定和发展奠定坚实的基础。

最好的管理是少管理

美国通用电器私营公司CEO杰克·韦尔奇有一个管理原则就是：“管理得少”就是“管理得好”。

即管理者只管理自己该管理的事。综观国内的一些公司的经营管理者显然缺乏这份自信与观念。

根据一份权威的调查分析报告称：“在中国私营公司每层次上,80%的时间是用在管理上，仅有20%的时间则是用在工作上。”

倘若你发现自己的公司处处需要管理，不是说明你的管理本领大、工作忙，更不是效率高，而这正好说明你的公司没管理 好，好的管理的极限是不需要管理。

从这种意义上说，最少的管 理才是最好的管理。因为人人学会自我管理，恪尽职守，那些所谓的管理制度、条条框框也就没有了意义。

不善管理，经营就会混乱缺乏管理才华，这是许多生意人致命的硬伤。

一个不诸管理之道的商人，就如同无头苍蝇，抓不住目标，经管最终会失败。

因此，管理是每一个商人的必修课，只有具备了良好的管理艺术，才能在商场上立足。

我是左扬右贝的平凡世界，当今商场，经营者只有将管理视为一门艺术，并悉心去培育，才能拥有良好的管理能力，公司的发展才能兴旺；

相反，如果经营者不谙管理之道，没有好的管理才华，那么企业将会走上弯路。

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