只有增强护士执行力，才能提高工作效率
作为临床一线护士，执行力的强弱影响你的工作效率，如何提高执行力？执行力差是因为自己意志力不够，于是各种所谓提升意志力的书籍、课程成为一些人的最爱，以及成功人士的经历，如电商马云、刘强东、王健林等，其实，不靠意志力的执行力，才是真正强大的。
护理工作是一门实践性很强的学科，我们作为临床一线的护士，只有在护理实践过程中不断摸索更多的经验，才能在护理领域具有一番事业，之所以说强大的执行力能够让我们不断地获得进步，能够让一个人在职场的道路上永不止步。
其一，就是因为强大的执行力能够让我们更好地利用时间去增加经验，从而让自己在将来的职场道路上能够有更大可能避开一些风险与陷阱，降低自己碰壁和摔倒的几率，从而让自己更快地向着目标前进。
其二，强大的执行力能够让一个人有更多的机会去经历实践的考验，让自己的知识能够与实践结合，从而检验其有效性和不足，进而不断改进、补足，使自己获得全面的进步，而不会被未曾遇到的大困难一下子击倒。
其三，强大的执行力能够让一个人获得更多迎接挑战的机会，从而意识到自己目前的能力与知识水平并不足以应付所有的问题，让自己始终保持危机感，从而不断获得提升自己的动力，而不是由于自满而止步不前。拥有强大执行力的人，往往对自己工作的效率有着很高的要求，也更愿意去找寻提升工作效率的方法，这往往能够让一个人更好地发挥主观能动性去提升自己。
执行力不到位一切等于零，具体在护理工作的体现：
一、有工作没努力等于零
原文：对于每位营销人来说一定要学会珍惜，学会感恩。金融危机下营销人更应该珍惜当前的机会。千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。
护理：有一句话：“没有完美的个人，只有完美的团队”，如果你自己再优秀，只是一个个体，个体要想发光发热，离不开一个团队，这就证明平台很重要，假如你是协和或者华西的一名医生，如果医院在全国不够不知名，你也就是一个普普通通的医生。
二、有能力没表现等于零
原文：每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。
护理：假如科室中有本科主管护师，那就要发挥主管护师的优势，彰显才能，不能让其同专科护士混为一起，需要将主管护师的能力应用到实际临床中。
三、有计划没行动等于零
原文：计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。所以说，营销创新的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动。
护理：护理工作为广大患者提供治疗、保健、预防的服务性人员，例如在简单的输液，在执行输液治疗前需要进行用物准备，患者血管和身体状况的综合评估，只有符合标准才能进行输液治疗，因此必须具有计划性。
四、有机会没争取等于零
原文：授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。
护理：不想当将军的士兵不是好士兵；不相当护士长的护士不是好护士。一个优秀的护士要想成为一名护士长或者护理部主任，机会是留给有准备的人，例如竞选护士长的要求是本科学历、主管护师以上职称，那么只有提前把学历和职称同时达到才是晋升护士长的必备条件，其他还需要有大局意识、为科室的发展有长远的规划。
五、有布置没监督等于零
原文：工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。才可能在最后把工作开展得更好。在这一点上，PDCA循环系统是每个营销人员必须面对和思考的问题。
护理：我想大家并不陌生“纪委”这个词，它的职责大家都明白，但是还有那么多的贪官污吏；在医院中，我们有护理部、医务处、感染办，主要负责检查、督导临床医疗、护理工作，无规矩，不成方圆；虽然医务人员的“慎独”精神比较好，但是也会偷懒，如果没有基层护士长和主管部门的监管，我们的工作会怎样呢？我想大家都明白，在医生和护士眼中主管部门即使娘家人，也随时会挑毛病，可想监管岗位的重要性。
六、有进步没持续等于零
原文：每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的进步将是团队不断成长，“无功就是过，功小也是过”，如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘汰。
护理：PDCA目前应用于各个领域，主要做到持续不断改进，临床护理工作如此，例如护士在执行抽血过程中，遇到吸毒人员很难在常规的肘正中静脉抽到血，我们可以选择股动脉或者股静脉进行采血，如果下次遇到吸毒人员，就可以在此选择；最难对付的压疮，如果科室中发生一例，今后就知道如何应对，甚至会总结经验，避免今后再次发生。
七、有发现没处理等于零
原文：面对瞬息万变的市场，任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。
所以，除了完美的计划、细节的把握及时地实施外，还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补，以防“千里之堤、溃于蚁穴”。
护理：查对制度是医疗工作人员永恒的话题，例如护士核对输液药物时，患者青霉素过敏，但是执行输液药物中有青霉素，那就是错误，如果查对护士发现，没有及时进行纠正，会造成青霉素过敏，后果不堪设想，甚至会出现人命关天的事件。
八、有操作不灵活等于零
原文：营销重在创新，人无我有，人有我优，切忌生搬硬套，经验主义，任何流程操作，面对灵活易变的市场，才可能无差异致胜。
护理：操作性强是护士必备的能力，例如在心肺复苏过程中，患者伴有左侧胸壁大面积的烧伤，因此选择常规位置（胸骨右缘第2－3肋间和胸前心尖区）就不可以，只有选择左背部，否则会烧伤加重。
九、有价值没利用等于零
原文：营销人必须是一个会算账的好管理者：产品结构的合理性是价值，甚至公司价值也是价值，只有合理利用价值、充分发挥每个人、每件物品没一分钱的价值、甚至从无价值中挖出价值来，才算是合格的营销人员。
护理：护理工作中护士长需要根据个人的特长进行授权分配分工，否则护士长一人是不可能完成的，例如监护室有男护士，就可以安排管理医疗设备，因为“男丁格尔”普遍喜欢研究机器，俗称“理工男”；女护士可以安排管理物资。
十、有销量没利润等于零
原文：如果说销量是衡量业务人员业绩的标杆，那么利润就是标杆上的标尺，仅仅完成销量任务是不够的，只有实现利润基础上的销量才能算真正的销量，只有既能完成利润又能保证销量的营销人员才能算优秀的营销人员。
护理：目前随着医疗机构并不是只有事业单位，随着市场经济的发展，医院虽然基本上属于非营利性医疗机构，但是民营机构在不断涌现，民营机构的目的就是盈利，只有盈利才能为员工发工资。
—— END ——