运营——把控方向,把控节奏

运营,是为了达成最终效果,所做一系列过程的集合,这些过程是软性的,是浮动的,是不确定的,甚至会有一些意外因素。
而作为一名运营,把控方向后,把控 节奏感,往往会有好的预期、好的发展。把控方向,是为了知悉运营的目的与结果。
当方向是已知时,是确定性的,剩下来的就是为了达成这一目的而所做的所有动作,这些动作是不一的,但都是为了围绕方向而做的,俗称千变万化不离其宗。
而无论是成千变化,还是上万变化,把控节奏感就变得必须。节奏感是什么?以为是预期管理,是事件管理,是方向管控,是在对应的时间做对应的事(这句话虽然扯淡,但的确如此)。
把控节奏感,就如同舵手般,无论海面如何,无论是否下雨,无论是否雷电,无论是否大风,他的目的地是确定的,为了达成这一目的地,在时间已知的情况下,无论中间如何行走,他只需要掌控节奏的快慢,因地制宜,最后才会安稳达成目的地。
举个例子,比如这一时间本该做这件事,但因为在运营过程中,这一时间错过了,或者做错了,那么此时再矫枉过正,也许适得其反,倒不如将错就错,顺势而为。那么所谓对的时间做做的事,就变得有些玄妙了,而无论是否玄妙,万变不离其宗,掌控节奏,掌控方向。
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