解读《CEO说》

对于一个企业，失败是大概率事件，而成功是多个必然因素以及偶然因素的集合，创业九死一生，愈来愈对这九死一生有认同感，而如何避免这些风险是要做的，有时当所有风险与机会堆集在你面前时，是否会有一种眼花缭乱之感，是否会有喘不过气的感受。

好啦，下面且看一看方块是如何对这本书解读的，我略作编辑与整理。

1、本书介绍

《CEO说》，是一本管理学经典著作，作者是拉姆-查兰，当代最具影响力的管理咨询大师，哈佛商学院等教授，为杰克韦尔奇等众多传奇商业领袖所推崇。

核心内容：伟大的CEO和街头小贩都有一些共同点，化繁为简通过现象看到商业本质，抓住企业经营的要点。（6大关键要素和2大关键法则）

2，我的思维导图

3、本书评分（满分10分）

个人打7.2分，如果是管理者给分会更高，豆瓣是8.0分

4、本书吐槽

书很薄不到200页，内容比较概要，没有花太多的篇幅去阐述，有些观点论证过程比较简单，毕竟作者这样的大神讲道理就像中学老师跟学霸们讲课一样“这个你们都懂，我就不多说了！”。另外举的案例大都是上个世纪的，美国的通用、福特、沃尔玛、戴尔等大公司，可能因为作者一直接触这些伟大公司的CEO等高管，读者代入感相对较差。只有战略方向，没有太多方法论的东西，只是告诉你要注重这些关键要素。

5、本书评价和感想

像一本管理大纲，不失为一本好书，受众偏向于管理者领导者，但普通员工也可以看，提高自己的视野。不会花费太多时间，就能读懂。但要吸收其管理精髓，一定是要到某些阶段（当高层管理者或者自主创业）才能运用到。

个人提炼本书核心并且适合和大家分享的观点（非本书全部内容）：

①、企业经营6 2法则（现金流、利润、周转率、资产收益率、业务增长、顾客，以及团队、沟通）

②、像CEO一样化繁为简，抓住工作的重点，列出三四项重点事项，让团队去执行。

③、社会化沟通机制（沃尔玛的沟通机制、通用的QMI快速市场智能）即时交互信息、零过滤、高频率、无边界。

6、本书实际指导意义

在自己实际工作中，可以展望下自己本职工作，在公司的定位和意义，能否打造更加良性团队？是否帮助公司增长业务？是否可以提高利润和现金净流入？!

读完此书，刚好上周自己公司进行年初的战略宣讲，又再读了一遍。发现可以自己简单判断公司的运营情况、组织情况，了解公司的一些政策的战略意义。比如公司的业务增加的方向（如从单纯某一细分市场扩大到产业上下游的生态合作伙伴），需要组织的支持，如何进行人岗匹配，这样发现一些不谋而合的地方。

所谓大道至简，同时也在思考，如何将所学融合在一起，那就是形成自己的知识体系。不是为了阅读而阅读，每一次阅读能够联系自己之前的知识储备，取其精华或补充或巩固，这样才能将碎片化知识化零为整