为什么说公司越困难，越要给员工加薪（值得收藏）

出现危机之时，上到管理者下到员工都会紧张。员工所担心的是会不会减薪，能不能保住工作。那么，当危机来临时，减薪和裁员必然会发生吗？

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有一年，美国的马柯米克公司由于经营不善陷入困境：除非将全体员工的薪水减去10％，否则，公司的收支将无法实现平衡。而更令人担忧的是，创始人威罗比·马柯米克先生竟然在这个时候撒手人寰。

老马柯米克的侄子查理斯·马柯米克先生临危受命，出任公司董事长。他上任后的第一件事就是召开了一个由公司全体员工参加的大会。在会上，小马柯米克先生非常诚恳地说：“大家都知道，公司现在正面临危机，但是，我并不打算裁人。不仅如此，从现在开始，全体员工的工作时间会有所缩短，工资则平均增加10％。在诸位的双肩上，担负着我们公司的命运，我诚恳地期盼大家，努力工作，力挽狂澜，拯救我们的公司。”

在场的员工们个个呆若木鸡，百思不解，简直不敢相信自己的耳朵。因为大家都清楚公司所面临的困难。就当时的恶劣情况而言，即使将公司员工的薪水砍掉10％尚不足以渡过难关，谁会想到新的董事长会给大家加薪10％，而且工作时间还会缩短。

短暂的沉默过后，当员工们终于明白小马柯米克先生以加薪的方式来表示他对全体员工的完全依赖时，会场上响起了一片欢呼声，公司上下立即士气高涨。结果，在全体员工的共同努力下，不到一年时间，马柯米克公司就扭转了亏损的局面。

经营过程中的挫折是任何企业都有可能会遇到的，每当此时，尤其是碰到较大的困难时，悲观失望的企业管理者首先想到的往往是减薪和裁员，而危机也已经使员工的心灵变得脆弱，再加上减薪和裁经营过程中的挫折是任何企业都有可能会遇到的，每当此时，尤其是碰到较大的困难时，悲观失望的企业管理者首先想到的往往是减薪和裁员，而危机也已经使员工的心灵变得脆弱，再加上减薪和裁员的打击，便没有谁还会和老板同心同德了。试想，一个缺乏凝聚力的公司，能安然度过危机吗？

事实证明，当企业陷入困境时，裁员、减薪并不是必然选择。小马柯米克先生的智慧在于，在危机来临时，没有武断做出减薪、裁员的决定，反而采取加薪、减时的方式来凝聚人心，结果全体员工士气高涨，上下一心，同舟共济。10％的额外薪资成本，换来的是企业士气，这是一笔巨大的无形资产，不是金钱所能衡量的。裁员、减薪？还是减时、加薪？相比之下，孰优孰劣，不言而明。从公司面临危机时的应对方法，可以看出管理者的管理技巧是否高明。

人的心理是很复杂的，只有在包括管理者在内的所有员工都具备“感恩的心”时，才能发挥出巨大的创造力。否则，各种笼络人心的手段都只能作为一种企业决策者或管理者愚弄员工的工具，而加薪是一种让全体员工形成“感恩的心”的重要手段。

管理者都应该多进行“换位思考”，站在下属的立场多想一想，以一颗真诚的心来尊重员工，将心比心地多替员工考虑。唯有真诚，管理者和员工之间才能进行有效的沟通；唯有真诚，管理者和员工的合作关系才能持久；唯有真诚，管理者和员工才能真正做到“心往一块想、劲往一处使”。

虽然有时候裁员为不得不选择的事，但如果一个领导很乐意裁员，就不可能成为一个好的领导。裁员是可以借“破坏性创新”名义开出的一剂猛药。但如果只是一味地裁员，受伤害的除了员工外，更有企业自身，所以开这剂猛药之前，必须慎重。

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