深度好文|老板如何培出养战略思维?
替自己操心，你就是员工；
替同事操心，你就是骨干；
替团队操心，你就是经理；
替老板操心，你就是高管；
替团体操心，你就是老板；
……
为何很多老板都会越干越焦虑，主要原因是老板没有战略思维，也就是人们常说的大局观。有战略思维的老板带领的队伍叫组织，没有战略思维的老板带领的队伍顶多叫团伙。
什么叫团伙呢？
团伙的特征是：
1、目标就是个人利益；
2、战略就是做好利益分配；
3、组织能力就是听命行事。
这跟规模没有关系，即使它规模很大，这种管理方式还是团伙的方式。把这种方式叫做八爪鱼管理，老板是一个脑，然后有八只手，什么事都掌握在手上。然而，每个人的精力、时间都是有限的，而且现在商业环境的竞争强度大、且复杂，这样的管理方式制约了规律，将会限制企业发展。如果公司规模越大老板就会越累越难做。
什么叫组织呢？
组织的特征是：
1、目标就是组织的使命愿景及发展，员工在一起工作的同时，对工作有认同感、有责任感。组织里面的每一个人都有这样一份责任心，且个人使命跟公司使命结合在一起，共同促进企业总战略的达成；
2、核心战略就是打造核心竞争力，要选择几种核心竞争力，每一段时间对竞争力的要求都不太一样，竞争力不是永恒的。所以每一段时间都要回顾，并做复盘，根据企业的竞争环境去打造竞争力。
3、组织能力就是集体执行力。以自己开始从1做到10，到一百、一千的经历，当然这也是非常难的事情。
老板：为什么干？——（道）
干层：干什么？——（术）
基层：怎么干？——（器）
老板必须有战略思维，把握大方向；而中层能将老板的决策，拆解为小目标，制定岀相应的方法和路径，并做好标准化，指导基层去贯彻落实。当中层完全能明白老板为什么要这么干，就开始有战略思维了，执行起来将会更顺风顺水。
如何培养战略思维？
首先，要跳出自己的工作日常和生活的琐事，以一个旁观者的身份，从一个长远的大局观的视角，观察并记录自己身边的人和事；
然后，假设自己有无限的资源和权力，或者就想象自己是上帝，没有任何限制条件，思考问题，发挥自己的想象，写下所有可能的解决方案；
最后，回归现实，对照自己的观察记录，客观分析自己写下的那些或许有点天马行空的方案。剩下的就是多次练习，刻意练习。