管理者的30个管理工具（战略、思维、运营、产业...）
常用战略思维、战略分析与选择的工具：
过程决策程序图法（PDPA法)
麦肯锡七步分析法
5W2H分析法
KT决策法
PDCA循环
PEST分析法
产业生命周期分析法
行业集中度分析
波特的五力模型
SWOT分析
波士顿矩阵法
战略钟模型
麦肯锡7S模型
钻石模型
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信息化管理工具主要有：
ERP（企业资源计划）
CRM客户管理系统
管理驾驶舱
商业智能决策支持系统（BI）
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薪酬设计必知：
薪酬的基本情况与企业需求
工作分析与岗位设计
岗位价值评估
员工评估与定位
薪酬调查与定位
薪酬结构设计
薪酬系统的实施
薪酬的管理制度
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企业一般使用的绩效管理工具包括：
德、能、勤、绩”式绩效管理
“检查评比”式绩效管理
目标管理法
标杆管理法关键业绩指标法(KPI)
等级评价法
综合评分法
360度绩效评估
平衡计分卡
6S评价体系
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7种生产管理工具助力企业做好管理：
5S现场管理法
6S管理
零缺陷管理
丰田式生产管理
OEC管理（日清管理法）
六西格玛管理
业务流程重组（BPR)
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生产运营管理实践清单：
一、赚钱-制约管理
1.是什么制约我们赚钱
2.产品组合与定价
二、订单资源规划
1.为何需要配置原物料、半成 品或成品库存
2.如何缩短采购提前期
三、生产资源配置与管理-依单制造（MTO）
四、供应链资源配置与管理
五、可行愿景
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