《孙子兵法》与战略势能，值得每一个人学习
凌云历史站 2021-02-25 17:32
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二流的团队也能做一流的事情吗？
如何在打仗之前就占尽先机？
制定公司战略重要，还是培养人才重要？
何为战略势能，如何创造势能？
以上这些问题，可以在《孙子兵法》的《形篇》和《势篇》里找到答案。
01
先胜而后求战
“孙子曰：昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。”
——《孙子兵法·形篇》
意思是，善于作战的人，先确保自己不被敌人战胜，再等待战胜敌人的时机。
如何确保自己不被敌人战胜？
那就是和平时期奋发图强，苦练内功，弥补自己的漏洞和短板，让自己实力强大起来，不给对方可乘之机，这便是先胜。
“不可胜者，守也。可胜者，攻也。守则不足，攻则有余。”
想要不被对方战胜，首先要修炼内功，防守严密。
而想要战胜敌人则要进攻得当。
如果单纯消极防守，那么兵力永远是不足的，因为你永远不确定敌人出现在哪里，只好处处设防。而进攻的兵力则一定有余，因为进攻就如同用针扎气球。
这就好比企业在某个专业领域精耕细作，制心一处，力出一孔，攻占该领域的技术至高点！让竞争对手望尘莫及。
“善守者，藏于九地之下。善攻者，动于九天之上。故能自保而全胜也。”
真正善于防御的人，藏于九地之下，深藏不露，让敌人不知进攻哪里。
真正善于进攻的人，动于九天之上，实行降维打击，让敌人不知如何防御。
阳明先生是如何来妙用心中的智慧呢？
阳明先生在平定宁王时，只用很少的兵力就战胜了宁王的十万精兵。
在得知宁王叛乱的消息后，阳明先生写了一道假的两广都御使的火牌，云：“本院带领狼达官兵四十八万，齐往江西公干。”
先生的目的是使宁王朱宸濠看见火牌后产生恐惧，迟疑观望，不敢轻易进兵。
果然，宁王中计了，迟迟不敢行军，比原计划晚了半个月。
火牌的目的是在虚张声势，同时也让宁王搞不清楚朝廷主力究竟在何处，更不知如何进攻。
而后，阳明先生在宁王攻打安庆时，心生一计——“围魏救赵”，攻打宁王的老巢南昌，经过一系列策略部署，几乎兵不血刃就攻陷了南昌城。
南昌失守的消息，一下让宁王心神大乱，执意要回南昌进行反攻，正中阳明先生下怀。
这就是“善守者，藏于九地之下；善攻者，动于九天之上”的真实写照。
我要防御，就让你无处进攻，而不是拼死抵御你的进攻。
我一旦出击，就让你无处防守，“攻其所必救”，让你不得不被我牵着鼻子走。
这是在行军打战中，教会我们如何获得胜利。
但胜利，也是有层次的。
“见胜不过众人之所知，非善之善者也；战胜而天下曰善，非善之善者也。”
取得了胜利，但并没有超过众人的预期，并非真正的猛将。这一点我们可以理解。
但打了胜仗归来，人人赞叹，却为什么依然不是好将领呢？
我们不禁要问，什么才是更高层次的胜利？
“故善战者之胜也，无智名，无勇功，故其战胜不忒。不忒者，其所措胜，胜已败者也。故善战者，立于不败之地，而不失敌之败也。”
真正善于用兵的人，他没有智慧过人的名声，战功并不勇武显赫，但他打胜仗却一定不会有任何失误之处，因为，他战胜的是注定失败的敌人。总之，善于用兵的将领，始终使自己处于不被战胜的境地，也绝不会错失任何击败敌人的机会。
这就跟中医的“上医治未病”是一个道理。
这才是真正高明的胜利。
不是靠勇敢、强大的力量打败敌人，而是靠深刻洞察制定出好战略战胜。
所以，企业家应提高自己的格局和境界，站在更高层面去制定公司的战略，实现公司更大的发展，达到同行业的先胜。
如此，你便可以在你的行业领域插上一面旗帜。
02
借助势能，击败敌人
什么是势呢？
“孙子曰：凡治众如治寡，分数是也。”
意思是，驾驭一个巨大的团队，就像驾驭一个小团队一样灵活，这才是本事。
一个伟大的将领，怎么才能做到统领千军万马，就像指挥一个小部队一样到位呢？
这就需要依靠合理的组织、结构、编制等明确高效的指挥系统。
企业也是一样，管理成千上万的员工，需要合理的组织系统自动管理，这便是一种势能。
“激水之疾，至于漂石者，势也。鸷鸟之疾，至于毁折者，节也。”
湍急的流水之所以能让大石头浮动，是因为巨大的冲击力产生了势能。猛禽捕捉雀鸟，找到最有利于爆发冲击的位置，勇猛地冲下去，以迅雷不及掩耳之势战胜它。
可见，行军打仗抑或是处理企业和生活中的平常事物，借助势能便能做成此前做不成的事情。
石头怎么可能浮在水上呢？但当水势如洪水般汹涌之时，石头浮在水面上又何妨呢？
今天各行各业的头部企业，当下所做的事情其实是未来所要做的事情，这说明这些企业家看到了行业趋势所带来的势能。
企业的3.0战略也是一种势能。作为公司的董事长，把高管和员工的力量卷起来，团结一致，利益客户，势不可挡。
3.0战略就携带着势能而来！
《孙子兵法·势篇》有言：
“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。任势者，其战人也，如转木石。”
善于作战的人追求胜利，依靠的是有利的趋势，而不是苛求士兵的能力有多么强，所以，选择人才去造势或利用已经形成的势，获取胜利。
这就像在下坡路上开车，你不用加油门，车就能继续往前跑。
当一个企业能制定这样一种具有势能的好战略，哪怕是二流的团队，都可以做成一流的成果，这就是战略的力量！
好战略，拥有强大势能！