养老项目商业计划书这样写，才更容易打动投资者（高能干货，拿走不谢）
一份优秀的商业计划书是项目成功融资的敲门砖。在养老项目融资难的现实状况下，要撰写一份好的商业计划书，首先要求项目发起者对自己的养老项目要有清晰的判断及较强的逻辑思维，同时要常常换位思考。作为投资人，最关心的无非就是，项目是什么，由谁来做，怎么做，能做出什么成果。接下来，我们从三个方面说明一份优秀的养老项目建议书在编制过程中到底该注意哪些问题。
一、优秀的商业计划书必须回答的19个核心问题
问题一：你的远景和终极目标是什么?
你的远见是什么?
你要解决什么问题?对象是谁?
你将来想要成为什么样的项目?
问题二：你的市场机会是什么?市场有多大?
你的目标市场有多大?发展有多快?(未来3-5年)
这个市场有多成熟，或多不成熟?
你是否有资本成为这个市场前两三位?
问题三：介绍你的产品和服务你的产品或服务是什么?
解决了客户的什么问题?
产品或服务属于红海还是蓝海?
你的产品或服务有什么特别之处?
问题四：你的客户是谁?
谁是现在的客户?
谁是目标的客户?
理想的客户是什么样的?
谁会付费?
介绍一下某个具体客户的例子
问题五：你的价值主张是什么?
你给客户提供了什么价值?
使用/买你的产品，客户的购买回报是什么?
你解决了什么问题?
问题六：你如何销售?
销售程序是什么?周期有多长?
你的销售和市场方针是什么?
你当前的销售渠道是什么?
问题七：你怎么吸引客户?
争取每个客户要花费多少钱?
在不同时期这个费用是否不同?为什么?
客户的永久价值什么?
潜在客户变为真正客户的关键节点是什么?
问题八：你的管理团队有谁?
你的管理团队有谁?
管理团队成员间什么关系，同学、朋友、亲戚还是其他关系?
他们有什么经验?
欠缺哪些环节?有什么计划去弥补?
问题九：你的盈利模式是什么?
你的收入模式需要怎样才能盈利?
你的盈利受哪些因素影响?
盈利模式上限如何实现?
盈利周期是如何分布的?
问题十：你现在进展到哪一步?
你现在进展到哪一步了?技术/产品?团队?财务/营收?
现在进展情况如何?现状和前景是否更清晰了?
你将来的计划是什么?(包括短期、中长期)
问题十一：你的融资计划是什么?
已经得到了什么投资?
希望得到多少投资?比例如何?
资金使用计划是什么?
资金可以支持多久?到那时公司是否可以发展到一个重要里程碑?
你还打算吸引多少资金?什么时候?
问题十二：你的竞争对手是谁?
谁是你当前和潜在的竞争对手?
谁有可能和你竞争，谁有可能和你合作?
你的优势和弱点?
你有什么特别竞争优势之处?
问题十三：你有哪些合作伙伴?
谁是你的销售或技术合作伙伴?当前?未来?
这些合作伙伴有多可靠?
产业链上下游包括哪些合作伙伴?
问题十四：是否符合投资者意愿?
和投资者的方向，经验是否吻合?
投资者对你所处的细分市场是否熟悉?
与投资者现有的投资组合有什么互补，或竞争?
问题十五：你未来3年的财务状况如何?
未来3年或5年平均每年净资产收益率?
未来3-5年的项目盈亏平衡表?
项目资产负债表、项目损益表、项目现金流量表?
项目销售计划表、项目产品成本表?
问题十六：你会遇到哪些风险?
对公司关键人员依赖的风险?
运营管理风险?
市场开拓风险?
政策风险?
问题十七：你风险防控措施有哪些?
风险控制和防范手段?
风险评估及预防机制有哪些?
问题十八：投资者收回投资的方式有哪些?
拟向投资方出让多少权益及计算依据?
投资方以何种方式收回投资?
回收时间规定?
问题十九：本项目成功关键因素及投资者的保障?
有什么突然因素有可能一夜之间改变你的生意?
你公司的薄弱环节是什么?
有哪些潜在致命因素?
二、养老项目商业计划书编制的6大细节
1、首次提交以PPT形式为好，二次沟通可以用较为详细的word或excel；
2、选准具体的点，描述分析透彻，讲明白(一句话完成一个清晰描述)；
3、准确定义并区别用户与客户的关系(用户反馈及验证需求)；
4、期望的融资额度，如何使用，并在科学测算依据基础上提供企业未来3-5年收入、现金流量表、资产负债表和其他财务指标，包括盈亏平衡分析；
5、基于内外部环境因素，客观分析目前公司管理结构及未来增长估值；
6、注意对团队优势描述，特别是团队带头人的分析，很多投资者对团队领导人的关注度很大。即“为什么是我们而不是别人”。
三、养老项目商业计划书编制过程中要避免的6大问题
问题一：市场前景、市场机会分析太泛泛、太空。
问题二：产品定位不准确，现实客户与潜在客户区别不清。
问题三：商业模式描述模糊，层次混乱。
问题四：财务规划不清晰，资金使用规划计算依据不足。
问题五：缺乏企业准确估值，特别是估值依据不令人信服。
问题六：项目团队分析毫无特点，团队特有潜力发掘不足。