如何优雅的展示自己，让领导觉得你有价值？

年终岁尾的时候，都要写个总结。这个时候，我们总会回望过去的一年。

大部分人都觉得自己不容易：干了很多活、做了很多项目完成了不少任务等等。

许多人愿意展示自己的勤劳：这周、这个月、这一年自己干了多少活，忍受了多少老板和客户的压力、“虐待”，被自己感动的一塌糊涂。

但通常你自己认为很有价值的总结，到老板那里的时候可能是另一番景象：他甚至懒得看，你干的那些活他根本不Care,认为不过是你的职责所在。

这个差异的背后，是立场决定的。

从你老板的角度看，每个人各司其职的完成各自的任务，不出问题和错误是机构、部门、团队运转的基础。仅仅正常完成自己的任务一定算不上优秀，但如果完不成，却一定是失职。

要想表现出自己更大的价值，就不能仅仅会干活，那样只能成一个“干活的人”。

你还需要表现出自己能够超越干活，能提炼出干活的方法与技巧，从而去指导别人按照你的方法完成任务。

在这个基础上，你不仅仅是一个“灭火队员”，不是哪里有问题你都能搞定（当然这也很重要），你还要表现出能够未雨绸缪的能力，能够发现问题并解决问题。

更进一步，再牛的人是它能够发现市场的需求，并将这种需求转化为对产品和服务的要求，用产品和服务去满足。

这是高手更大的价值！（完）

(本文作者为知名知识管理专家、《你的知识需要管理》作者田志刚。该文内容是《如何成为专家》的素材，将来详细的内容（包括案例、方法和工具等）会放到书里面，这本书估计要2017年出版。