关于图纸会审和经理御下方式
/这是土木小生的第180篇原创文章/
一生很短，你要大胆！
扒图扒了一天，为图纸会审做准备，按经理的要求是要把所有的问题掐死在设计阶段，不要搞到现场施工的时候这里有问题那里有毛病，提前解决问题，到时候就只要按图施工。
那么图纸会审到底审些什么呢？总工给列了个清单：
1、目录与图纸完整情况；
2、图纸涵盖系统是否完整？
3、设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表？
4、专业图纸之间、平立剖面图、系统图之间有无矛盾，标注、管线号、设备编号有无遗漏？
5、总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致？
6、建筑结构与各专业图纸预留、预埋件等是否表示清楚，数量、位置是否满足？
7、工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理，是否满足设计功能要求？
8、设备、材料及其附件的种类、数量是否与提供的列表内容相符，是否满足施工要求？
9、材料及其附件材质、标准及型号统计，是否满足采购标准？
10、从施工的角度是否有优化设计的建议？
把这十个问题搞清楚了，基本上图纸就没问题了，到现场也不用太依赖图纸了，因为整个这个过程你对图纸已经非常熟悉了，整个项目已经在你脑海里建成模型了。
萧遥其实是个挺笨的人，目前还没有掌握系统看图的方法，只能一点一点地扒，单位工程-分部工程-分项工程，按着这个次序一点点去掌握理解，慢慢地在脑海里构建模型。
可以用REVIT进行建模，但是这么庞大的工程一个人根本做不过来。
要做好一个项目管理者真是不容易，建筑、结构、给排水、电气、暖通，都得懂，还有经营造价，这些专业的知识都要系统地学习一下。但其实更重要的是人品，或者说是御下方式吧。
快下班的时候听几个技术员在吐槽他们以前的项目经理，有两个都是差点辞职的，但是竟然是因为同一个人，这就有点尴尬了。
这个经理，且称之为强哥吧。小A刚工作的时候强哥是他的工程经理，有一次下班回去的路上，他们经理问强哥现场某个材料摆放在哪里，怎么安排的，强哥不知道，就问小A，小A说不很清楚，明天早上查看一下。然后你猜怎么着？
强哥当场就掏出手机来给经理打电话：“X经理啊，现场的情况小A比较熟悉，让他给您汇报吧！”然后就把手机递给小A，小A一脸懵逼……
关键小A已经跟强哥说了他不清楚，明天早上查看以后给他汇报，强哥这个操作不是故意让小A在经理面前下不来台么？
小B工作的时候强哥是项目经理了，逼走了四五个技术员吧，惹得公司直接发话：你这项目再走一个技术员你就别干了！（现实应该是警告了一番，但没有这么严重。）小B当时也要走，然后书记过来找他谈话，经过一番亲切友好的谈话，最终小B留下来了，估计是不会再去跟强哥带的项目了吧。
问原因的话，就是经常故意刁难技术员，提一些看似跟工作有关但其实也并没有那么大的关系的事情，用一些冠冕堂皇的理由让你下不来台，甚至让你在领导面前下不来台。
堂堂一个项目经理，跟一个技术员过不去，就这点气量？工作就是工作，不要扯那些乱七八糟的东西，你项目上有什么事，发现问题解决问题，解决不好你骂我几句，这都不是事。不要搞那些自导自演的大戏，都成年人了，谁还看不懂怎的？
小C上个项目的经理更奇葩，他直接让小C搬去跟他住（套间），这样每天小C出去他都能知道。那时候小C在项目所在地找了个女朋友，正是甜蜜的时候，结果经理每次都叫他早点回去，不要夜不归宿。经理担心技术员的人身安全，这点可以理解。
但是你有必要担心到别人跟女朋友看场电影你打十个电话过去催么？有必要担心到别人请几天假回家办事，从第一天假期开始你就打电话催他快点把事情办完回去么？项目上是有什么金山银山还是这个技术员离开几天这项目就做不动了？
这个经理每天早上七点开车去项目部上班，车上会带几个员工。小C说就没见过这么勤奋的项目经理，关键到项目上也没什么事，就在那玩手机。有时候还强制要求他们加班。
有一次他要求项目部和施工班组通宵浇砼，自己还在现场守着，不过工人都不搭理他，班主也对他爱答不理的，也就项目部的同事碍于上下级领导关系给他点面子，心底里是怎么想的就不知道了。
面子是别人给的，脸是自己丢的。推动项目建设要有正当手段，自己要有本事让员工服气，让班组服管，而不是强行用自己的经理身份去压别人。
不过，又怎样呢？都到项目经理级别的，又怎么会在乎底下小小技术员的看法？
想要改变，只有自己发愤图强早点当经理咯。
与你分享最真实的
工地爬坑记录。