现场管理人员必备技能
土木小生：土木工程专业硕士，一个喜欢跑步阅读和写作的小胖子。
不远处的水稻已经成熟了，
这个秋天，
你收获了什么呢？
01
在工地现场除了懂技术之外，你还需要具备哪些技能？在现场这么久之后，萧遥渐渐总结出一些必备技能，其中最重要的就是：会说话。
说的低端一点：会扯皮。
说得高端一点：能言善辩。
说得江湖一点就是：见人说人话见鬼说鬼话。
作为现场管理人员，每天要打交道的人太多太多：监理、甲方、审计、领导、带班、工人、泵车司机等等，得罪人不得罪人先不说，如何把具体工作有效落实到位，这是现场管理人员的主要工作。
把工作落实到位，其实就是责任到人。
那么，如何让别人在把你布置的工作做好的同时又不对你心生不满，就是一门非常重要的哲学了。
真正做得好的现场管理人员，说得好听一点是老师傅，说得难听一点就是老油子，插科打诨、嬉皮笑脸、推诿责任、拉虎皮扯大旗吓唬人等都是惯用手段，只有你想不到的，没有他们做不到的。
就萧遥在现场的这三个多月看来，周浩在这方面做得非常不错，该严肃的时候绝不会开玩笑，该轻松的时候也不会让气氛冷下来。
说如鱼得水、长袖善舞，可能有点过了，但见人说人话见鬼说鬼话绝对是没有错的。
02
领导来工地视察的时候，周浩一般不会刻意去接见，反而是专注忙自己的工作，现场指挥、协调工种、解决质量问题什么的。
路上碰到了就装模作样、嬉皮笑脸地敬个礼：“领导好！”
表现出一副即忙于工作又严肃活泼的样子。
等到领导问起工作的事情，又马上一本正经地汇报工作。
领导要是说哪里哪里有问题，马上据理力争、详细解释那里是什么原因、现在怎么样了、怎么安排的等等，汇报得清清楚楚。
所以一般来讲领导对他还是比较放心的。
因为他既然能够嬉皮笑脸地打招呼，肯定是对自己布置的工作有信心的，再深入询问一下，他能够回答得有理有据，说明他对现场的情况是非常了解的，工作也是非常到位的。
03
在现场巡查检查工作的时候，对工人一般都比较客气。
“人家工人都是四五十岁的老师傅了，你一个小年轻过去，说话不要太冲，说不定人家干这行的时间比你年纪都大，都是你父母那一辈的人，讲话还是要客气点。”
但是工程有什么问题，领导不会去找工人问责，只会找现场管理人员。而且工人也不懂技术，所以需要现场管理人员进行技术指导和质量把控。
有些工人在做了安全、质量、技术交底之后仍然做事拖拉，态度也不认真，导致工程质量不合格，这时候你再客气，就无法建立现场管理人员的权威了。
“工人呢，就是一堆柴，或者说是一个灶台，管理人员就是火柴。灶台是不点不热的，管理人员就要充当火柴的作用，把这个灶台烧起来。”
04
对现场的带班，那就是另外一种态度了，可以说是比较严厉了。
在现场发现什么质量问题，直接就掏出手机打电话：“你到XXX来一下。”
基本上带班过来之后，把问题处指给他看，他就知道是哪里有问题，然后联系工人过来整改。
平时与带班相处，都是比较轻松加愉快的。
比如说昨天监理例会上点名批评2号楼内墙砌筑质量非常差，周浩到现场之后就跟带班说：“今天开会领导点名表扬我们2号楼啊，说我们2号楼砌墙的牛X啊，笔直的墙能砌成歪的，竖直的墙能砌成斜的，你说牛X不？”
以这种讽刺加玩笑的口吻说出来，不会伤感情，也能够让带班意识到领导有在关注内墙砌筑的质量问题，让他严格把控质量。
其实在开会之前周浩已经把砌墙的工人骂了个遍，开会的时候领导那边也作了保证，开完会出来要是把带班再骂一次，估计只会适得其反。
平时嘻嘻哈哈没什么，但是对于质量问题，一定会严肃处理，绝不姑息。
如果是某些跟领导有关系的班组，自己不好过多指责，但现场质量又确实需要整改的时候，周浩也会用些小手段：叫质监站或者监理来验收，然后下整改通知单。
让质监站去做坏人，把自己摘出来，既把工作落实了，又不得罪领导，两全其美。
05
其实对领导、工人和带班分别是什么态度，用什么口吻说话，甚至为了惩治施工班组而采取的一些小手段，都是为了把工作落实好，把质量管控好。
要达到这个目的，有两个前提：
一是自身本身专业技术水平要过硬。
绑钢筋、支模板、浇混凝土、打地坪、粉墙壁、贴保温、刷油漆等等现场所有工序，包括其中的材料、算量、验收规范等等，不要求你都精通，但是每一道工序每一个环节你都要懂一点，不要被人糊弄过去了。
二是出色的现场组织协调能力。
钢筋工木工瓦工架子工油漆工等等各个工种、班组之间如何协调，怎么安排他们的工作，都是现场管理人员的责任。
把这两个前提做好了，整个施工现场了然于胸，现场管理基本上就没什么大问题了。
要学的东西还很多呢。
加油！
落日的余晖虽然美好，
但随之而来的是漫长的黑夜。
日薄西山的工程行业是否也是一样？
与你分享土木研究生在工地的日常和土木行业的江湖故事！