跟着专家走，早晚变高手。
怂人眼里全是坎，骏马面前无沟壑。
原本以为施工总承包单位的项目筹备是很简单的事情，没想到这么复杂，千头万绪，一团乱麻，要与设计院对接，要与分包对接，要跟专家对接，要整理各种文件资料，及时反馈问题，还要自己写技术标写方案做进度计划，嗯，似乎与想象的不太一样。
工作虽多，但确实能学到不少东西，这也是萧遥放弃机关想要去项目的原因：能够经历一个非常完整的大型工程。说得高大上一点，经历一个项目的全生命周期？
与萧遥对接的专家是个很年轻的中级工程师（职称），42岁，好吧，42岁的中级工程师其实不年轻的，如果这个年纪能评上高工那就可以算年轻的了。另外专家组还有三名高工两名中工，无一不是也叫翘楚，经验丰富，技术过硬。
想要成为这种级别的专家，萧遥还不知道要奋斗多少年，而且要持续保持激情，一刻也不松懈地学习提高，持续输出。
道阻且长。
萧遥对接的这位经验非常丰富，干过八年设计，十来年的工程施工经验，当过施工项目的项目经理，全国各地都有他的足迹，简历上项目经验一页都装不下。目前在北京某公司担任副总，听他讲话还挺MAN的（现在都是电话联系或者微信联系），看简历上的照片也很年轻。
俗话说行家一出手，便知有没有。最近几次的电话会议，萧遥都着重听他发言，不过都是很深入的技术细节问题，比如图纸哪个地方有问题，建议怎么改，改动之后哪些地方要相应调整；比如用什么样的施工工艺，有什么优缺点等等，都讲得清清楚楚。
虽然现阶段萧遥的角色就是传声筒、记录员，但是这个岗位还是能学到很多东西的。比如专家指出来的图纸问题和解决方案，工艺优缺点，这都是要学的东西，在专家指出来之后要自己去看去思考，不要说完成任务就算了，自己要有所提高，不是每次都这么幸运能跟着这样一位技术专家的。
人生四大追求：读万卷书，行万里路，阅人无数，名师指路。前面三个可以考自己，最后一点真的是可遇不可求，全看运气。所以说有机会跟着专家学习的时候，千万不要错过，要伸展自己的全部神经去吸收知识和经验。
学习方面只能自己主动了，因为现在真的很少有老师傅主动带你教你。听说中建那边还会签订导师带徒协议，导师的绩效奖金与徒弟的表现挂钩，不知道效果怎么样，反正萧遥这边，基本靠自学。
当然了，领导确实有栽培之意，给你分个好点的项目，安排个好点的项目经理或总工，接下来就是靠自己了，经理和总工也不是闲到什么事都能手把手教你的。自己多听多看多学多总结吧。
疫情已经慢慢得到控制了，今天萧遥灵光一闪：是不是可以就疫情期间大家都在家隔离在线办公这方面写个论文啥的，这几天查查资料看有没有相关的文献，学习学习，看能不能结合自己的经历写个文章出来吧。
今天已经的隔离的最后一天，明天开始要去公司上班了。老实说有点怕怕的，毕竟机关水深，而且跟领导在一起办公，总是提心吊胆的，但是应该比在宿舍办公效率要高点。
嗯，收拾收拾心情，老老实实上班，夹起尾巴做人。
加油！