生物医药创始人图鉴
上次和大家聊了《创新药企业选择投资人指南》的话题，收到江湖上各路朋友们的反馈。在那篇里我们表扬了少数投资人，列举了一大叠奇形怪状并依旧活跃在投资江湖的投资人。看完文章就有童鞋站出来说也可以写写创始人嘛，不要只把投资人拉出来评头论足，手心手背都摊开来看看，是不是大家其实也是半斤八两，各有其怪异之处。
平常生活这么辛苦，也为江湖增添欢乐和八卦嘛，今天也写一篇生物医药创始人指南。江湖之大，各路英雄豪杰出没，创始人也是形形色色给有各的人生故事。此处有条分割线，我们正式开始开八。
1. 春风得意型
2020下半年开始到现在都是生物医药投资的大年，意思就是市场钱多项目却没那么多，外加疫情影响，整个生物医药都处在傲娇地叉着腰站在风口也能飞起来的时候。特别疫情相关的疫苗、检测试剂上下游，新兴的基因治疗、核酸药物等领域，同时被二三十家机构追捧的公司也大有人在。
现在市场上的明星项目非常有趣：对投资人先进行反向资格审核，每家先发个表格，要看公司先填表，先把投资人老底穿透了查一遍，预审机制下投资人分分钟被公司踢出局。投项目、送钱也是门槛颇高的。我其实有个担心，大家这么热烈追捧一个即将脱离地心引力估值体系的项目，未来这是怕要去宇宙上市IPO才能回本吧？国内这波十几年的生物医药创业和投资都没经历过砸下来摔死摔伤的人间惨剧，不担心拐点出现吗？
另外，投资人共识高度趋同，对市场的认知都变成明盘，天下一盘棋，大家连分歧都高度一致，有没有嗅出危险的味道？话说回来，创始人在市场好的时候傲娇，尾巴翘到天上去可以理解，毕竟创业维艰人生实苦，平时受够了投资人的气，现在不翻身把歌唱还要等什么时候。只是投资人真金白银把估值砸上天，未来能不能退出并且赚钱给LP爸爸，这就属于量子力学解决的范畴了。
2. 卖房创业型
创业本身就是辛苦活，创业者不像投资人干砸了还能卷铺盖走人继续祸害别的机构，创业干砸了对于创业团队来说，那可是伤筋动骨影响未来5-10年的大事件。所以，经常听到有创始人卖房子、抵押的房产贷款干公司，运营啊、研发啊、临床啊，这些花钱如流水的地方堪比碎钞机。所以如果你的老板或朋友正在经历这样的阶段，那没事请他（她）多吃饭多聊聊天，这压力可不是一般人能够承受。
站在投资人的角度，如果创始人都压上了房子，内心还是很激动的，一方面觉得这创始人确实是个狠角色，活该他们最有可能成功；另一方面，觉得创始人自己这么坚信这件事能干成，那我们也可以砸钱进去试一把。大开大合嘛，陪到底。
3. 割韭菜，为上市而上市
这类公司这两年特别多，某某前xx审评专家、某某上市公司高管、某某基金合伙人……总之你能想到的各种中老年男性在市场流动性泛滥的时候，都急不可耐地跳下河洗澡了，开始玩起license in模式，自己研发太慢！买买买，公司啥也没有就一个皮包拎在手里的时候估值就是的天文数字，一美刀砍一家基金，刀刀砍下就把资金堆起来了，看出来了吧，这是集资买产品，然后临床开几个猛推到二期就急急忙忙去IPO的定制模式。从一开始就是倒着算计我离上市还要融几轮？每一轮资金量要堆积到多高程度，然后临床操作一把，估值再打十几个滚，拉高到够得着上市。
从出生那天起，这类公司就是美元和人民币玩家，是资金量和估值博弈的游戏，做药？可能是不存在的。如果有一天，生物医药创业公司变成人民币玩家的贵族游戏，不知道我们内生长出来的创新力在哪里？钱可以买产品、买时间、买临床进度，但自身创新和产品研发能力可以买来吗？不过，当科创或者别的上市通道对这种买产品套利模式加强监管之后，不知道这些粉墨登场的资深大佬要在台上唱哪一出戏？
4. 代理人&白手套
这类型也很常见，实控人因为种种原因不能露面，或者舍不得离开现在的主营业务而全身心投入到创业中，明面上的CEO是幕后老板的学生、同事、朋友，或者是平时给自己拎包的心腹，或者枕边小蜜，总之是要听话、好控制的白手套。这类型创业公司也有一定风险，当白手套崛起之后和幕后老板在公司里反目成仇的例子比比皆是，最后打得鸡飞狗跳，公司一地鸡毛也很常见。不要挑战人性，股权值10万时候和价值百万、千万时，人性之黑暗面一定会成为所以矛盾的根源。另外，你都不舍得跳下河游泳，投资人凭什么相信你可以肝胆相照，对真金白银的投资负责？
5. 技术控，管理弱
教授、学者创业很多会有重技术、轻管理的毛病。当然这要看创始人在技术之外的学习能力有没有飞速成长，如果还是一直纠结于细枝末节，对大的管理方向和策略不清楚的话，非常容易开着开着就翻车。这类公司明显特征是某些细节堪称完美，但就是像个小作坊一样、不温不火往前走。
6.大平台，工具人创业
王侯将相宁有种乎？在大平台干久了，人都会对自我认知产生错觉，认为平台赋能就是我自己长出来的本事，其实大平台给你的未必是你能带走的本领。所以所谓xx公司前高管出来创业也要仔细看，到底是人的能力还是大平台施加的光环效应。而且大平台出来的往往花钱也特别大手笔，这和创业公司需要精打细算的风格对比鲜明。投资人看见公司、实验室装修豪华，人员配置齐整，心里往往会“咯噔”一下，坏了，这是复制了大公司模样啊。
7. 女性CEO
首先说明一下此处单列出来没有别的意思，作为男同胞，我对女性创业者非常敬佩。女性创业者在生物医药领域并不少见，成功的例子也非常多。创业路上女性CEO会比男士们经历更多，常常面临兼顾事业和家庭的煎熬。所以成功的女CEO身上都有共有的一个特质：有韧性、生命力强大，有个性并且不矫情。
8. 海外神秘项目，经年久月，尾大不掉
一鸡几吃型的创业公司也是生态当中奇葩存在。可能利用信息不对称还能吃到一波肉，忽悠到一点钱，反正一看年代久远、飘在海外、经历比较奇怪的非主流创始人，往往就是奇葩当中的战斗机。这些神秘项目往往创始人有些能耐，在不同时期忽悠到不同的傻钱，这也算是吃到了生物医药大潮的红利了。
9. 政客型
有些创始人名片上印的头衔一大串，恨不得拿个ipad展示全部头衔。见面时和你握手，你感觉是领导接见。随后，捂住肚子挺直了腰，就开始提高嗓门打官腔。这些公司往往先把你拉到荣誉展示厅，一一介绍每一幅照片背后的故事，细节生动到那天下着雨，气温大概20度等。就是要告诉你各级领导有多么关怀我和我的公司，各种资源我们都能拿得到。这确实得信，市场上就是有这些公司存活的土壤，说不定你哪天就看到人家笑颜如花、捂着肚皮、戴着红围巾在哪个交易所敲钟呢。
10. 小富即安型
生活不止创业，还有诗和远方。有一类创始人在公司做到一定收入和利润之后就开始改善生活，小日子过得挺滋润，而且公司情况又离去IPO还有好长一段距离。人生苦短，不想一直那么拼搏，不如养着团队，过过滋润日子也是可以的。这类公司创始人可能就是年纪稍长的海归，这个时候创业的状态肯定和40岁时完全不一样。
11. 夜场常客型
首先没有点名道姓，所以也请不要对号入座，这一类创业者活跃在各行各业中。“酒肉穿肠过，合作心中坐”。因为酒桌文化的真理是：彼此称兄道弟，彼此被喝趴下过的关系才是能信赖的合作。笃行这一套的创始人们往往需要在办公室之外结盟拜兄弟；看过你西装革履、昂首阔步，也看过彼此狼狈丑态，人性丰满立体起来之后，彼此当成自己人，以后遇事才能互相帮忙。不要以为生物医药这帮海归老博士们在台上正襟危坐、侃侃而谈，台下也清冷高雅。错了，大家其实非常接地气，和做市场和销售的行业精英一样，那是相当入世。Anyway，只能看项目和公司，私下里张牙舞爪什么样也是有可能的。看文章的小姑娘们可不要被科学家型创业老兵们骗了哦，人性之复杂丑陋，超出你的想象。
总之，创业公司的江湖也是各路人马的竞技场，高素质精医药英人才自不在少数，但同时也是鱼龙混杂，对创始人和创始团队的把握也是对人性的认知。生物医药创业公司的形态多种多样，写下这篇小文就当是茶余饭后聊聊天，乐呵乐呵吧。