《藏锋——刘永好传》读书笔记

一口气读完了《藏锋——刘永好传》这本书，是一本好书，因为传主的可读性太强，所以作者的作用反而体系的不是很明显。传记写得好不容易。我很喜欢司马迁和艾米尔·路德维希的风格，两个人一切迥异，但是在内在气度上却有相似之处，就是有一种对英雄的赞美，一种蓬勃的生命意志，就是气场足！！！

回来再说本书，刘永好是一个商业奇才，三十岁开始创业，一路过来少有大起大落，鉴于他创业的时代，这确实非常难得。我读书向来主张为我所用，本书中可用之处有两个大方面，一是刘永好的商业大智慧，二是刘永好的做事小技巧。

刘永好是一个非常有企业家精神的人，他的大智慧也体现在这里：

一、品格至上，仁者无敌。刘三十岁开始创业的身份是一个老师，其家庭背景也是读书人，且家中兄妹五人，他排行老四，其创业的初心就不是为了单纯的发财，更多是为了成就一番事业，故其心不躁。在创业经商的过程中，他非常注重的是人品问题，具体表现有三。

为人处事，分家之后，新希望上市，兄长们对他颇有微词，甚至发通告说他不再担任希望集团的法人代表。对此，刘没有任何的辩解或者动作，只是沉默的应对。事后，只要有合适的投资机会他也从没有因此而忘记自己的兄弟们。和为贵，谦让，低调。

企业经营，刘是民生银行的董事长、第一大股东，但是他从不因此而进行关联贷款。民生银行成都分行主动找新希望旗下的食品公司贷款，食品公司效益很好，双方合作是利人利己，就开始了合作，先贷了100万，结果刘直接将其取消，他的理由很简单：我是民生的股东，就绝不在民生贷款，这是我承诺过的事情。他经营的项目不求立即发财，更多的是扎实的把事情做好。

社会责任，刘是光彩事业的发起人，他为的就是帮助农民，这是他一直坚持的事业。一种造血式的扶贫，而非输血式样的。对贫穷的地方而言，需要的不仅仅是资金，更稀缺的是市场经验。他在西昌建厂，帮助当地农民提高了猪的产量和养殖方法，招用当地人进厂子工作，用合理的价格销售产品，很像今天的社会企业。这不是一种图热闹的慈善捐款，而是真的在承担社会责任，又不违背公司主业，很符合德鲁克的建议。

二、顺应潮流，但只先动半步。不论是在投资房地产，还是做化工，还是做金融行业，刘的行动总是在最早的一批中间，但是相比之下他的行动往往显得非常保守，谨慎，虽然常常失去很多机会，但是也从没有任何大的失误。就像德鲁克说的一样“成功的创新者都相当保守，他们不得不如此”“他们都不是什么浪漫任务，他们把大部分时间花在对流动资金的预测上，而非匆匆忙忙的冒险”。刘就是对德鲁克“保守的创新者”最佳例证。刘总能顺应潮流，因为他是从白手起家干起来，是在市场中一个鸡蛋一个鸡蛋的卖出来的，有极其敏感的商业嗅觉，因其父亲的原因他对中国政治的东西也非常敏感，他也经常出国去学习、研究这也开拓了眼界，所以，总能抓到趋势。本书结合着《创新与企业家精神》看，简直就是一种极度的享受。

再说说他的小技巧吧。我认为刘至少有5个能力非常突出，都是很小的技能，但是我在许多人物传记中，和一些前辈的沟通中，往往发现他们会对一些很小的技能非常推崇，可能这些小技能就是撬动地球的指点吧。

第一、记事本。他的速记能力很强，和任何人沟通的过程中，总是会详细的记录，这些记录往往成为他后来决策的重要的依据。

第二、倾听能力。刘在与人交流的过程中， 总是以倾听为主，之后往往有精准的结论。

第三、决策能力强。他从不相信任何单个人的意见，包括他自己的。广开言路，综合判断。每个决策都会去请教不同利益关系格局中不同专业人士，论证再论证，开投资批判会，批不倒的才可能是最好的。

第四、现场调研。任何项目，只要有可能，他一定会争取现场调研，关注细节，他会问很多问题，很多很细节的问题。

第五，为了做好2、3、4点，毫无疑问他的提问题能力一定非常的强大。如何去问问题呢？问问题要问断点。提问者本身心中要有一套程序，一个体系，这个程序体系是逻辑严谨连贯的，是经过实践检验有效的。面对纷繁复杂的事情，人的认识能力有限，但是程序则易于掌握。问问题的过程中，挑战在于不知道问题的下一个会是什么。你如何去应对人们对问题的各种回答？这就要求管理者要有概念化的能力，能够从回答问题的人的各种信息中解构、整合、去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的发现问题的本质，事实的真相。这就是洞察力！这个管理者应该经过多年的训练具备这种能力，经验和一套经过实践验证的可以应对纷繁世界的体系、程序，从而可以架构一个体系，一个立体空间。跳出来看，整体视野！

半天读完了本书，即可写了这篇心得，心有所感的记录了一些，那些更细微的则没哟写出来。建议大家还是有空去读读原书吧，传记是了解一个人最好的方式之一！