临危受命，“救火队长”式新官上任四板斧！

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《资治通鉴》第30卷，汉纪二十二

汉成帝 河平二年（甲午，公元前27年） 

【原文】

兴妻父翁指，与子邪务收余兵，迫胁旁二十二邑反。至冬，立奏募诸夷，与都尉、长史分将攻翁指等。翁指据厄为垒，立使奇兵绝其饷道，纵反间以诱其众。都尉万年曰：“兵久不决，费不可共。”引兵独进；败走，趋立营。立怒，叱戏下令格之。都尉复还战，立救之。时天大旱，立攻绝其水道。蛮夷共斩翁指，持首出降，西夷遂平。

【译文】

兴的岳父翁指，和他的儿子邪务，收集残兵，胁迫周围二十二村落谋反。到了冬季，陈立奏报朝廷，征募各部落夷人当兵，由他与都尉、长史分别率领，进攻翁指等。翁指据险为堡垒。陈立用奇兵切断了他的粮道，又施反间计引诱翁指的部众。都尉万年说：“大军迟迟不决战，军费粮草将无法供给。”于是独自率兵进攻翁指，败退而逃，奔向陈立的大营。陈立大怒，喝令部下将他打出。万年回军再战，陈立率军救援。当时天正大旱，陈立攻占水源，断敌水道。蛮夷部众一同斩杀翁指，手持人头出来投降。于是西夷平定。

【解析】

 

前文分析了这个陈立为什么能够在这么多叛乱部落邑君中，将领头的王兴给杀掉，而且还啥事都没有顺利控制局面。

首恶已诛，后面就要收拾残局。

杀王兴，赦免其他人，固然能够安抚绝大多数人，但是和王兴有关深度绑定的人，在见到王兴被杀之后，必定会狗急跳墙。

比如，材料中王兴的岳父和王兴的儿子邪务。

材料的重点，并不是陈立如何打赢这一仗，而在这一仗陈立的表现非常具有参考意义。

简单来说，结合之前他杀叛乱头子王兴，陈立的做法可以算得上是临危受命、“救火队长”式领导上任的“四板斧”

1.深入一线

杀王兴以及平定王兴余孽，都是陈立亲自去出马。

这么做可以有三个好处。

其一，表示重视程度。这一点在之前不少的文章都提到过。领导亲自干某事，就是在做示范、树典型、表风向，给下面人看。

其二，深入了解实际情况。按照材料说说，其实陈立也算是本地人，深入一线了解实际情况才能更好决策。

其三，方便调度。常规情况下，都是派遣谁去，但是这件事情

2.综合统筹

陈立又是征兵，又是带兵出击，还巧使计谋。

这些其实都是建立在陈立了解实际情况的基础才能够统筹地起来。

咱们把这个问题，反过来看，为什么之前的太守没有把这个事情搞定？

很大程度上就是前太守与实际情况脱节，导致整个组织管理构架自上而下的混乱，引发矛盾激化。

而想要扭转，不能说指望换个领导，等自动恢复就行了。

毫不客气地说，此时的组织已经烂透了，失去了自我恢复的能动性，换个领导按照以前的法子干，不过是新瓶装旧酒，照样走老路。

这个时候，想要调整，就要大破大立，什么事都抓起来，自上而下一把抓。

尤其是陈立这种情况，被丢出来救火应急，更是要如此。

3.杀伐决断

这个其实很好理解，陈立明面上是朝廷派下来处理王兴事件的，同时又是太守。

虽然是“救火队长”但也是新官上任。

三把火还是要烧的，第一烧就是立威。

因为事情从急，没有那么都边边绕绕，加上又是带着“尚方宝剑”来的，朝廷这边抓主要矛盾和最终结果，自然会对一些细枝末节放过。

比如，临场斩了谁、撤谁的职，都不会说太多。

4.萝卜大棒

萝卜大棒其实就是指的就是那个不听话的都尉。

按照汉朝官职，地方郡，太守是老大负责行政，都尉是二把手负责军事。

现在，都尉不听调令直接自己干，结果打输了。

此时陈立将他抓了关起来、甚至杀了都没问题。

问题是收拾了了解当地情况的都尉，陈立还能用谁？

陈立把对方打出军营，让他再去冲杀，这个举动其实就是赤裸裸的使功不如使过，要这个都尉将功补过。

往前冲，死了算阵亡，没死算立功，往后退，必死无疑。

两相比较之下，这个都尉只有硬着头皮拼死一搏。

在换一个角度来看，在平定王兴余孽过程中，陈立必须表现出雷霆一击，杀伐决断。

把当地部落杀怕了，之后再用怀柔手段才能够真正安抚下来。

不然这些部落不畏威，还是要闹事。

【启发】

陈立这事就是一次“临场救火”。

而如何做一个救火队长，咱们抛开一些具体措施来看。

陈立的做法很具有参考性，总结来说有四点。

其一，迅速抓主要矛盾（杀王兴）

出问题，绝对不是单一表现出来，而是各种问题混杂，应接不暇。

既然要救火，就要在千头万绪中找到最关键的根子，把这个搞定其他的就好办了。

而不是这来一下那来一下，亦或者头痛医头脚痛医脚。

其二，统一思想（亲自带兵、募兵等等）

出现问题，不光是问题本身矛盾的累积，更有作为人这一因素的失序。

失序，既有行为上，更是意识上的，而意识决定行为。

思想统一，一是态度，二是目标，三是对事前重要性的认识，四是对后果严重性的认识。

不把这些统一就是一团散沙，啥事都做不了。

其三，狠抓管理（处置犯错都尉）

在一个管理框架内，抛开对错来看，其中的人多多少少还是有点水平的，不是说都是废物。

出现问题，很大程度上在于上级没有管好，导致问题累积。

既然要救火，没必要把这些人都换掉，换一种方式，重新把这些人组织起来、用起来，同样也能发挥一定效用。

而重新组织的过程，就是管理的重构。

其四，将功补过（处置犯错都尉）

出现问题追责怎么搞？

从救火队长角度来看，处置一两个典型，用来立威，震慑他人即可，不需要扩大化。

从事情本身处置来看，其他的人也要指明错误，告知后果。

同时也留下一点希望，现在给你一个机会，做好了过往不究，做不好或不接茬，那就该怎么办怎么办。

人嘛都有侥幸心理，没希望就会乱来，有希望就会搏一把，大多数都会上套。

要是，上来就要大刀阔斧“杀”一圈，弄的人心惶惶，事情也别干了。

至于之后的事，当前的问题结束后，可以慢慢调理。