呵护健康因子

呵护健康因子

——《胜市正言》沪续五十六

公众微信号《商坛论衡》

曾经位居中国首富的宗庆后对在商言商的回应是：“企业家是弱势群体，管不了天下。”这种观点或许是出于对“天下”的敬畏，然而似乎不合“天下兴亡匹夫有责”的古训。当市场竞争出现逆选择时，企业家并非局外人，完全可以从自己的正确选择开始予以校正。按照现代场理论，天下固然是一个整体的概念，但它更像是由众多分子或者因子构成的“场”，“场”的和谐状况是由众多因子的走向总和所决定的。“君子爱财取之有道”之场，不可能由外部搬来，只能通过众多因子对自己走向轨迹的合理调整来孕育。如果我们希望每个人都正经做生意，那就不能抽象肯定具体否定。你在桥上看风景，恰被别人当作风景看；做生意场上的健康因子，既是在管自己，也是在“管天下”。

系统“因子”之间不是孤立存在的，往往存在着这样那样的互动。马云有一句话很经典：“银行不改变，我们就改变银行”。这里所说的改变，应当是指传统金融体系对特定环节的看法、做法及其市场份额的取舍，不必过度解读。不过可以肯定的是，就社会主旋律而言，谁能改变谁，并非看谁更强势，而是看谁在提供市场服务中更具有正当性、合理性。毫无疑问，假如互联网金融的信用风险比传统金融更大，接受服务的过程更麻烦，就不可能被用户看好；只不过科技科技不应该成为忽悠的平台。古人云，“未有不自治、而能正君者也”。我们可以将这里的“君”理解成政策环境，算得上是天下大事。随着“宝宝”们的发展，几乎所有的传统银行都已涉足互联网金融；尤其是传统银行对小微企业的金融支持，已经由过去的不屑，转变成必做的功课，只不过相应的监管不应当放松。

应当承认，由健康因子的“星星之火”发展到燎原之势不会一路顺风。这更需要使自己能够成为一个健康因子，否则就会被别的因子所左右。的确，在商言商式的“正天下”不是用枪炮打出来的，需要通过软文化让人乐于接受，包括形成新的“风口”。只不过这种软实力需要具有商业价值的硬实力来支撑，不仅要及时站在正确的风口，而且能够引领风口的位移。1997年岁末，任正非在美国顶尖企业考察中承认，过去华为对机会的认识往往在机会已经出现以后，抓住机会，形成了成功，难以与大象共舞。他发现，除了IBM明确技术领先战略，所有美国高科技公司的宗旨无不如此，没有一个公司提出跟在别人后面。健康因子具有造势的足够活力，而模仿战略难以长久。