精益管理改善的三个必要条件

精益管理改善主要是指通过持续不断的全员参与的改善活动以不断提高生产效率/质量/生产周期/安全等。

有三个必须是一定要做到的。没有达到这三个必须，那么这个改善就不能算是成功。

第一，改善活动必须要有很明确的目的（Goal）。

改善的主题和目的必须很明确，要么为了质量，要么为了时间，要么是安全问题，要么是以上几个问题的集合。而且要很明确现在的状态是怎样？这次改善的目标要达到多少？

第二，必须要触及根本原因（Root cause）。

如果没有触及根本原因，那么这个改善的结果就只是暂时的。因为根本原因没有揪出来，过了一段时间，问题就会再次出现。

第三，必须要标准化（Standardization）。

这个指在改善活动以后，要把这个改善成果固定下来，要把标准化的工作做好。经常看到某些改善的解决方案很好，大家也很认可，但过了一段时间再看，却发现效果没有达到预定目标，甚至很差。

没有把改善的成果标准化，就如一个人在雪地里走路，往前走三步，却往往后退了两步。改善不是活动完了就结束了，还有许多后续的成果固定。只有把成果标准化了，固定了，才能成为下一次持续提高的坚实基础。

影响精益管理改善的因素还有很多，以上三个条件，是一个成功有效的改善活动所必须达到的。