牙科增强招聘的有效性，如果过于守旧，无法保住优势

信息化时代，牙科如果不能改变原有的招聘方式，无法争取到更多的人才，很容易成为竞争中的靶子。因此，作为牙科的管理者，应该从思想层面进行革新，才能有所进益。具体来看，可以从两个方面出发，一是招聘的有效性，二是招聘的方法论。只有掌握这些，牙科的管理才不脱离实际，足以发挥应有的作用。

1、招聘的有效性

很多牙科存在招聘问题，普遍表现为用人难和留人难。究其原因，这些牙科的招聘存在很大问题，管理者缺乏招聘有效性这一概念。

（1）概述：相对于大型连锁牙科机构，中小型牙科大多缺少比较完善的招聘体系。在此情况下，管理者必须提高重视，树立招聘有效性这概念。只有这样，面对人才市场的竞争压力，才能找到最适合的员工。

（2）因素：影响招聘有效性的因素有很多，其中匹配性是第一要素。诚然招聘匹配性是一个需要长时间考察分析才能得到的结果，短时间内无法实现，但是仍然不能忽视。

（3）甄选：在招聘的过程中，牙科可以通过合理的评测方法，分析找到比较接近的人才。对于牙科而言，在人才市场寻找符合条件的员工，是招聘人才的重要途径。

（4）情况：近年来我国人才市场基本呈现供过于求的特点，除对特殊专业技能要求以外的岗位，人才市场可供牙科甄选的人才数量相对比较丰富。但是，最优秀的人才并不一定是牙科最需要的，所以需要具体问题具体分析。

（5）需求：每个牙科有属于自己的特点，找到完全匹配需求的员工是不现实的行为，所以应该树立有效性招聘的概念。在此基础上，管理者还要运用合理的方式和方法。

（6）目的：管理者要擦亮双眼，不拘一格地选择有潜能、有想法的人才，以满足人力资源战略规划的目的。同时，还要注重招聘的效率，研究并分析招聘的结果。

2、招聘的方法论

现在，外部招聘的来源广泛，手段极其丰富。但是，不是每种招聘方法都适用于牙科，尤其是对中小型牙科来说，应该根据需要，进行合理的判断规划。

（1）选择适合的招聘渠道：随着新媒体的发展，给牙科的招聘带来更多可能性。要知道，不管是广播电视，还是报纸杂志，都需要较多的投入，才能起到好的效果。但是，这种情况明显不适合中小型牙科，所以必须重视网络渠道，拓展招聘信息的传播范围，以吸引更多的优秀人才。

（2）改变传统的招聘方式：很多牙科的招聘都难以脱离传统模式，然而随着时间的发展和网络的普及，新型的招聘方式随机产生，正被越来越多的牙科使用，并且收效良好。因此，中小型牙科应该选择适合的招聘方式，才能更好地达到招聘有效的结果。