这开盖扫码的百万红包送给，不仅浪费50%广告费用还浪费99%口碑的企业
通过一物一码改变传统营销模式，让促销直达终端，通过终端用户扫码获取终端用户数据。 数据后台统计图掌握用户数据后，即可构建自己用户画像，形成用户大数据，为后期市场战略规划提供数据支持。以消费者为中心，对产品进行创新升级改造，迎合市场。
近段时间润滑油行业的各类信息开始不断涌现，从表面上来看好像是加强了对行业筚路蓝缕赤裸裸的揭示曝光，看似对行业发展很不利，但从整体趋势上分析是对行业发展是非常有意义的。
目前的润滑油行业、汽车后市场都需要认清当前的局面，正视经营上所带来的痛点难点，不再“自欺欺人或皇帝新装”，即使有过硬的产品也需要注重经营策略，唯有得到合作伙伴（经销商和基层销售）和消费者的认可，才能让他们打心里认可你的品牌。
开创行业营销新风标的司能润滑油
说起润滑油，不得不提到国内最具实力的润滑油生产实体之一的司能润滑油，其润滑油科研开发能力在国内处于领先水平，拥有省级润滑油研发中心和检测中心，全程监控生产的各个环节，确保所有产品超越国家及相关品质要求。
司能润滑油近期动作频频，先是汽油机油通过奔驰MB 229.5认证；紧接着其润滑油成为广州公共汽车标配；再者便是启用“一物一码技术”为产品赋能，将一物一码常态化应用。司能润滑油的一物一码常态化应用在润滑油行业拔得头筹，开创行业营销新风标。
现今的汽车后市场已不再像前几年，简单招一帮销售人员、在报纸上打打广告、参加几场润滑油展、开几次产品推荐会、在央视走马观花的显摆一下，便可占领消费者心智。
互联网大数据时代，润滑油行业营销已套路穷竭，没有太多花样可玩，行业需要一次真正的营销模式革命和创新，而司能润滑油的“一物一码常态化应用”让行业同行看到了否极泰来。
司能润滑油积极拥抱互联网，营销模式与时俱进，致力让企业的经营行为植入互联网基因，让运营团队拥有互联网思维，为其发展注入源源不断的活力，营销模式上始终领跑润滑油行业。
顺应时势，大事可为。然时事无常形，倏忽东西，莫知其方，唯有智者可窥知。
方向不明，前路漫漫的润滑油行业
润滑油行业在前半场的营销是非常活跃的，但是这种活跃在后半场需要注入新的力量，再次激活。用一句话来形容润滑油行业在互联网时代的处境：就好比原来行驶在平坦高速路上的汽车，突然拐到高低不平的土路上，无论是前进还是后退，内心都是“忐忑”的。
汽车后市场无论是企业本身还是经销商，在面对冲击所形成的“忐忑”，都诚惶诚恐，其原因离不开这几个：
方面不明，前路漫漫。新的挑战和压力接踵而至，传统企业无力反抗
老路不通，新路难寻。越来越多经销商有一种错觉，一干就是十几年，却忽然之间觉得自己不会卖产品了，原来那些惯常的打法都不奏效了,原来那些营销思路都有点过时了。
低价竞争、同品牌窜货等恶性竞争，无长期利润预期，只注重短期行为，“饿死同行、累死自己、坑死客户”成为最现实的写照。
品牌形象难以建立，消费者记不住品牌，只能靠低价取胜。
产品同质化严重。区域发展不平衡,导致可得品牌数量少国内陆域性消费者特征差异,贫富差距大等区域发展不平衡,品牌实在做不到遍地开花。
最为关键的是：终端经销商和促销员的卖货积极性不高，造成库存积压，产品销量下跌的困境。
不单单是润滑油行业，汽车后市场行业的大多数传统企业也同样着这些难题，而它们真正要做的是：
营销模式的变革和创新，一方面,从老的思路中抽离出来，寻求变革。另一方面，行业形势发生巨大变革,什么样的创新才是有效的创新，这个问题一时之间也难以给出定论。
但司能润滑油给出了满分答卷，这个试卷可供绝大多数传统企业参考，甚至直接照搬。
司能润滑油的营销策略分三步走
加强行业形势预判，紧跟行业形势调整，辨清方向应对局面，司能润滑油先于行业启用“一物一码”技术，将“一物一码常态化应用”，积极探索互联网的营销模式，采取多元化的发展战略规划和布局。
面对产品同质化严重；销量下滑；消费者对司能润滑油品牌意识不强；终端促销员积极性不高等问题，司能润滑油也想到了应对之策：
Step 1 引用“一物一码”技术，让每件产品都能拥有独一无二的“身份证”，让有码可扫的每件产品都能成为流量入口。
Step 2 基于“全场景赋码”理念和“空码赋值”技术，针对终端促销员和消费者的售货场景进行营销属性赋能，让营销费用精准落到它们两者身上，避免中间渠道商截留，降低有效成本。
Step 3 消费者购买司能润滑油的产品微信扫码，即可获得不等额的现金奖励，以互动营销的方式提高产品的首购率和复购率，让消费者对品牌产生强记忆。
促销员通过主动向消费者推荐产品，当消费者购买扫码得到奖励后，导购员也能同时获取不等额的现金奖励；一物一码扫码送红包激励的方式让消费者和促销员买越多、卖越多、得到的奖励越多，产品销量自然而然突飞猛进。
针对消费者做营销，百万奖池，桶桶有奖
司能润滑油通过一物一码技术改变传统的营销模式，消费者购买产品后，只需打开产品包装，扫描二维码（每个码限扫一次），扫码即可获得8.8—588元现金红包奖励，激励消费者购买，分不同阶段引流—造势—引爆市场，并在消费者扫码的同时，司能润滑油收集消费者用户画像，为后期的 营销策略做数据积累。
针对终端消费者精准做营销，扫码送红包的方式不仅极大幅度提高了产品的首购率和复购率，更大价值在于让消费者记住了品牌，在竞品中脱颖而出，占据消费者心智。
针对促销员做营销，用红包诱惑力，让促销员锁定司能润滑油
通过一物一码扫码送红包，提高产品上架率和促销员的动销积极性。
试想：在陈列竞品的商超，在消费者进店选购商品时，促销员会不会引导其购买一款两者均有现金好红包奖励的产品呢？
答案不言而喻。
另外，促销员主动向消费者推荐产品，成交后，促销员和消费者均可获得奖励。
此后，每个促销员都能成为品牌的宣传者，传统的宣传费用高昂，而通过扫码送红包，积分等方式，可以快速锁定全国各地促销员资源，扫码领红包的方式让导购员直接受益，免费成为品牌的宣传者和推广者。
用户数据私有化，是一切有效分析的前提
通过对一物一码扫码领红包的投入使用，消费者扫码领红包的同时，司能润滑油也完成了对消费者的数据监控，获取了用户的原生数据、行为数据、场景数据、流量数据。
掌握用户数据后，即可通过用户画像，形成属于司能润滑油自己的用户大数据，为后期市场战略规划提供数据支持。
以用户需求为导向，对产品进行创新升级改造，迎合市场。
同时，通过对消费者扫码情况的动态监控，可以了解销售动态，产品库存数据实时展示。销售数据报表实时动态数字化呈现给司能润滑油，改变以往月度或者季度提交销售报表的形式，做到数据准确、及时，方便管理层做市场决策。
应用一物一码的初步阶段，给企业带来的收获
司能润滑油引用一物一码技术后，启用“百万奖池，桶桶有奖”赋能计划，在每个产品的包装袋上都有二维码身份证，消费者和促销员通过微信扫码便可有机会赢取不等额的现金红包。
凭借互动形式，能让消费者与促销员对品牌产生忠诚度，让它们感受到品牌商接地气实实在在的好处，实现销量提升、公众号粉丝倍增、营销费用减半轻而易举。
充分运用了“互联网+”的模式，司能润滑油此次活动是颠覆传统促销方式，产品自带流量，自带IP，让活动形成自传播、消费者主动传播等特点，完成每次信息的传递，精准地传递给消费者，提升活动的时效性、精准性。精准挖掘核心人群，引发线上互动，最终达成销量提升、粉丝倍增、营销费用减半的绝佳效果
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