执行力=行动力＋思维力

2020年9月27日北京聚知慧企业管理有限公司中心在石家庄举行主办了“内圣外王——做最好的管理者” 的培训。现有如下体会：

一、工作中有明确的目标，做好时间管理。

通过目标的确定让自己的工作具有计划性，把自己的日常工作与目标挂钩，心系责任，勤奋努力，通过各项工作的开展围绕目标不离不弃，日常工作计划的执行到位，保证工作目标的实现。采取要事优先和工作计划相结合的管理方法，合理安排临时性工作，忙而不乱，抓住核心工作的进展，不让自己的时间被外界所左右，让自己的工作有序进行，保证工作效率。

二、摆正位置，做好自我管理，建设学习型管理团队。

在工作中要摆正自己的位置，不越权不越级，做好自己分管的工作，多向领导请示汇报。根据上级领导决策和实际情况提出执行方案，有计划、有目标地开展工作，起到参谋助后作用。努力做到：不说假话，少说空话，示人以真实形象；有令先行，有禁先止，示人以表率形象；公平待人，公正处事，示人以公道形象。

三、执行力=行动力＋思维力。

“作为管理者，首先，我们要有良好的职业心态并积极面对工作；其次，还要提高个人的执行能力，积极主动、认真负责、团队协作、坚决坚韧；第三，我们更要合理地管理时间、有效利用生物钟，才能提高工作效率；更重要的是，我们要对要事进行合理的时间管理，分清工作主次、轻重缓急；最后，作为管理者更要能够创造性地分析解决问题。”

失败乃成功之母，反思和总结乃成功之父，我们做完一件事后要及时的反思和总结，检查自己的缺点，并检查自己的优点，提出改进措施。而时常反思，就能让我们审视自己的局限，从而为自己创造一个更大的空间。心有多大，舞台就有多大，不要让自己的心太小。

“三分战略，七分执行。”“执行力”意味着团队的竞争力与发展力，是决定团队成长的重要因素。执行力=能力＋态度，我要用百分百的态度去对待每一件事情。

作为一名管理者，我们一定要以身作则，做到：

1、品行端正，诚实守信，责任心强，勇于担当，能为自己做到事负责，知错能改。

2、心胸豁达，包容心强，自己周围的人做错了事不会斤斤计较，不会为了小事念念不忘，经常能站在对方的角度去考虑问题，看人不会从一两件事去肯定或否定一个人；

3、会聆听，能洞察别人的心理；懂授权，给下属充分展示自己的空间；巧激励，充分发挥下属的潜力；会用人，能知人善任，不错过每一个人才；勤沟通，让信息顺畅传播；做决策，展示管理者的大智慧。

4、能营造有效的沟通氛围，让沟通成为习惯。“差不多”是我们平时常说的一句口头语。其实质是一个态度问题，与能力基本无关，但与一个人的品行、性格、习惯有关。

5、“今日事，今日毕，日日清”，殊不知今天的事情做不完，明天的事情也会做不完，在拖延中自己并不快乐，反而会累积许多压力，严重影响工作效率。

6、要树立“在在工作中学习，学习中工作”的意识，坚持向书本学习、向实践学习，边学边用，边用边学，在学习与工作的良性互动中不断增强本领。把最重要最紧迫的放在第一位，不太重要不太紧迫的放在第二位，依此类推，分出轻重缓急。始终能分清主次、重要工作马上办。

通过这次分享会我们充分的认识到在工作中要学会沟通与协调，要善于进行沟通，要学会尊重别人，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，要围绕学校领导的思路，积极主动地开展工作。要经常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，通过反思，及时发现自身存在的问题。