联通发布一项新计划，全国联通市场线人员沸腾了！

这几天你可能看见联通市场部里空荡荡

这几天你发现市场部正副经理电话关机

这是因为联通正在开展一场新的革命

——省级市场线人才遴选计划

文件开头提及的〔2017〕456 号文件

发文于去年年底

其实最根本的文件是《关于中国联通人才管理体系及战略人才队伍建设的指导意见》（中国联通集团〔2016〕128 号）

目的在联通内部打造一支战略人才队伍

其他专业的遴选工作已先后开展

市场线的遴选工作今年正在进行

专业战略人才分为A、B、C、D 四级

A 级为领军人才

最高浮动职级为17 级（相当于二级副）

A 级人才由集团公司统一遴选产生

人选须经党组审议通过

B 级为专家人才

最高浮动职级带宽为14-16级

B 级遴选也由集团公司统一组织产生

C 级为骨干人才

最高浮动职级带宽为11-13 级

D 级为新锐人才

岗级暂时保持不变

其中C、D级战略人才遴选和报备工作

由各省公司、子公司自行开展

市场线战略人才共分六个专业方向

分别是：

①经营策略制定及营销推广（含存量经营、转售业务、监管事务）

②渠道运营（含线上线下渠道）；

③经营数据分析监控

④业务与产品管理（含运营支撑、终端管理、号卡管理）

⑤品牌传播

⑥服务管理

差评！为啥不单独设置很火的电商专业？

战略人才队伍建设目标是

A+B目标是市场专业序列员工总数1%左右

C级5%，D 级占10%

由于很多基层员工的岗级只有6-9岗

而省分选出的C级最低也有11岗

（一个自然年度内只能晋升一次）

所以还是能引起大家足够重视

根据掌握看部分省分推进迅速

已经完成初选、笔试阶段

有的已经进入面试、公示环节

而市场线的领导自然是评委最佳人选

一线市场线经营骨干都在积极准备

难怪市场部办公室难得出现空荡荡

成为战略人才肯定不是终身制

今后要实施年审制和积分制

对于积分落后的要实行淘汰

每年通过遴选补充新的血液

虽然最终能选上A/B/C/D的只占少数

（这次比例比其他专业的已经很大了）

但联通打造非管理序列上升通道的做法

还是值得称道和赞扬的

相信这次也一定会发掘过往被埋没的人才

也会让一些初出茅庐的新员工崭露头角

五新联通的建设不能没有人才！

混改联通的道路也是越走越活！

【提醒】

如果你是联通市场线正式员工

（管理序列的不参加评选）

如果你还不知道评选的事

请你赶紧咨询当地人力部或市场部

尽量报名参加并好好准备

如果万一错过了今年的机会

请一定记住明年还有

小手一抖，立马转走！