为什么要目标管理？36页目标管理落地培训，目标管理应避免的问题

目标管理落地培训

目录

1、为什么要目标管理

2、什么是目标管理

3、如何设定目标

4、如何分解目标

5、如何实施目标

6、如何考核目标

7、目标管理应避免的问题

使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定，由此决定上下级的责任和分目标，并使其在目标实施中实行自我控制，以努力完成目标的现代管理方法。

1. 共同商定目标。（参与）

2. 目标分解。(目标体系)

3. 自我控制。(授权管理和自我评价)

进行目标分解时要遵循以下要求：

1、 目标分解应按整合原则进行。也就是将总体目标分解为不同层次、不同部门的分目标，各个分目标的综合体现总体目标，并保证总体目标的实现。

2、 分目标要保持与总体目标方向一致，内容上下贯通，保证总体目标的实现。

3、 目标分解中，要注意到各分目标所需要的条件及其限制因素，如人力、物力、财力和协作条件、技术保障等。

4、 各分目标之间在内容与时间上要协调、平衡，并同步的发展，不影响总体目标的实现。

5、 各分目标的表达也要简明、扼要、明确，有具体的目标值和完成时限要求。