华为不需要员工感恩，感恩说明报酬给多了！任正非的理念让人佩服

简单来说就是员工通过奋斗去赚钱，赚钱后再进行按劳分配，采取多劳多得的原则。这是一个“钱从哪里来，又到哪里去”的问题。

网上流传《善待你所在的单位》的一张截图，它被很多老板转发，其中一句话很感动老板们：

如果你还能领到每个月的工资，请珍惜！

想必那些转发截图的老板，对这句话很有共鸣，他在转发朋友圈的时候，是潜意识里希望员工能够对公司有感恩心理的。

但你有没有想过，员工的工资是怎么来呢？

员工从你这里领工资，难道是你白给他们的吗？实际上，员工是靠自己劳动来赚取报酬的，你承不承认这点？

如果你觉得是自己在“养着”员工，员工应该对你感恩和唯命是从。如果你对员工有一种优越感，那恰恰证明你的幼稚心理。

按照这种心理逻辑，你肯定是带不好队伍，做不好管理的。

要知道，下属的忠诚，老板的威信，都不是靠金钱可以收买的，创业带队伍，最怕就是自欺欺人。

这话你可能不爱听，但所谓忠言逆耳利于行，越是身居高位，越应该实事求是，哪怕这会让自己觉得难受。

因为只有实事求是，追求真理，才会带来真正的进步。

任正非在华为提倡自我批判，以此为企业文化，是很有内涵的。任正非对老板和员工的关系有清晰的定位，他认为每个人在人格上都是平等的，他虽然会严厉批评下属，但绝不会认为自己高人一等。

对任正非这样的领导者来说，优越感是莫名其妙的，也是有害的，是很幼稚很低级的东西。

员工和老板、企业之间，从本质而言，就是一个劳动力交易的关系。你付出劳动，我给你报酬，天经地义。

并不是说员工在你这里打工，就是你给他机会，有多大的恩情。企业是功利性的商业组织，不是慈善机构，如果员工没有利用价值，就算他愿意在你这里干一辈子，你又岂会愿意？

所以，不要那么幼稚，你越是有要求员工感恩的心理，就越是留不住人才——在哪里不是干呢，为啥要在你这里受气？

要知道，你有这样的想法，那你在言行举止和管理逻辑上，自然就是另一种态度和表现，员工会很敏感这点。

所谓感恩戴德，意思是不对等的交易，你给员工的要比员工的贡献要多，所以员工应该感恩。但这样下去，你会愿意吃亏吗？就算你愿意，那你的公司又如何持续下去？

任正非说得很清楚，员工的贡献必须大于成本。因为企业还有运营成本，要承担物料、办公、房租、水电、管理等成本。

有的员工很可笑，他觉得自己带来了1000元的业绩，公司就应该给他1000元。这也是不合理的，是不公平的。你在平台上工作，就要支付平台成本。

因此，谁也不要对谁感恩，关键是公平公正，你做好你的工作，我做好我的工作，谁也不欠谁什么。

任正非从来不强调员工的忠诚度和满意度，华为行政系统曾推出一个“员工满意度”的调查，被任正非一顿批评，称其莫名其妙。华为是以客户的满意为追求，而不是追求员工的满意，如果是以员工为中心，员工能像客户一样给你带来利润吗？

企业是通过对员工有效的管理来做大蛋糕，通过集体奋斗从客户那里赚钱，然后再分享利益，这就是合作共赢。记住，企业经营不能有太多的杂念，对于员工管理，核心原则就一条，就是看他的奋斗和奋斗结果，必须是贡献大于成本。至于其他，基本都是扯淡。