我们请了9位CTO，为你推荐10本书
CTO 是企业内技术的最高负责人，一个看似只跟技术强关联的职位。作为 CTO 要带领公司把成熟的技术运用到如鱼得水，又要在新技术突然袭来之时，能迅速反映到自身的业务场景。然而，你还不能只懂技术，否则前方的路就走不通。
CTO 的能力标签有很多，其中包括技术能力、产品能力、业务能力、架构能力等硬技能，也包括决策能力、影响能力、沟通能力、组织能力等软技能。公司战略与技术之间，CTO 需要跟 CEO 沟通；产品与技术之间，CTO 需要跟产品经理沟通；业务与技术之间，CTO 需要跟业务沟通。因为这一切都需要技术来支持。
作为公司的技术最高负责人，CTO 没办法通过内部培训来获得这些能力，也没有一套课程体系来培养一个完美的 CTO。所以，书籍或许是提升这些能力最快速最便捷的方法。但市面上的书鱼龙混杂，不小心选到一本烂书，不但浪费的宝贵的时间，又让人心情压抑。
TGO 鲲鹏会是一个高端技术的社交组织，汇聚了 500 位高端技术领导者，共同交流这个人群的进步。我们将 10 位技术领导者的推荐书单分享给大家，希望把大家验证过的好书籍推荐给大家，每一本书籍都有 CTO 们认真写下的推荐语。愿你从中选到所爱的书，陪你度过美好的几个小时。
查尔斯·杜希格
8.1 分
习惯不能被消除，只能被替代。只要掌握“习惯回路”，学习观察生活中的暗示与奖赏，找到能获得成就感的正确的惯常行为，无论个人、企业和社会群体都能改变根深蒂固的习惯。学会利用“习惯的力量”，就能让人生与事业脱胎换骨。
翼龙贷联合创始人、TGO 鲲鹏会北京分会会员吴雅龙
这本书从一个新的角度解释了习惯的成因，在看书的过程中想想自己平时的生活习惯，发现好多情况跟书中建立的模型基本相似。特此结合实际把书中我有感触的东西写下来，分三个部分：
习惯形成的原理？
怎么建立一个习惯？
怎么戒掉一个习惯？
迈克尔·波特
8.6 分
竞争战略是华夏出版社出版的书。《竞争战略 / 波特竞争三部曲》以一组用以对产业和竞争者进行分析的综合性方法和技巧的介绍开篇，进而逐个剖析了零散型产业、 新兴产业 、成熟产业、衰退产业和全球性产业中的竞争战略。书的最后部分介绍了企业面对重大战略决策时所需的分析技巧：纵向整合、业务能力扩展、放弃通讯进入新业务领域等。有助于经理们对竞争者的突然行动、自身产业的新闯入者以及产业结构的转化做出预测并做好准备。
翼龙贷联合创始人、TGO 鲲鹏会北京分会会员吴雅龙
这本书把竞争用五力模型的方式，将企业竞争通俗、泛化的讲明白，一个企业是离不开行业或产业环境来谈竞争的，也离不开企业发展所处的阶段，这本书让你以近标准化的方式，分析行业，分析企业发展阶段，可以把自己的企业放入竞争模型，去建立公司的战略。
孙武
9.4 分
《孙子兵法》是中国现存最早的兵书，也是世界上最早的军事著作，被誉为“兵学圣典”，是中国古代军事文化遗产中的璀璨瑰宝，优秀传统文化的重要组成部分，其内容博大精深，思想精邃富赡，逻辑缜密严谨，是古代军事思想精华的集中体现。作者为春秋时祖籍齐国乐安的吴国将军孙武。
特赞科技 CTO、TGO 鲲鹏会上海分会会员黄勇
正所谓“职场如战场”，孙武早在两千多年前就告诉过我们如何打赢这场仗，他并非鼓励我们去战争，而是教会我们如何“不战而胜”。全书共计 13 篇，字字珠玑，经典非凡，回味无穷。看这本书时需要从管理的视角来思考，结合自己所处的环境，随机应变。
伯纳多 A·胡伯曼
7.9 分
亿万人在万维网上的各种活动，尽管是随机发生、随意展开、无人协调，但显现出了一些有趣的特征与明显的模式：从网络信息的结构，到网民冲浪的行为；从网络拥塞的现象，到电子商务的市场；从信息下载的策略。到社会网络的作用。等等。本书不仅以一种引人入的方式描述了那些模式。而且还令人信服地阐述了形成它们的机理；并且还深入浅出地介绍了获得那些机理的方法。本书所讨论的内容是学术性的，但展开的方式是通俗易懂的。本书的读者对象为—般知识分子，不仅受过科学技术训练的人员可以一口气将它读完，而且有一定自然科学知识背景的社会科学工作者也能轻松地欣赏到它的精彩。
新橙北斗智联 CTO、TGO 鲲鹏会成都分会会员雷子钒
引用一段评论：“ 十七年前的互联网规律总结，七万字不到的小册子，除了互联网、比特、虚拟经济、连接、大数据等称谓有变化，基本原理几乎没变，即使是放在移动互联网领域也没有变，大概可以称之为规律吧。”
拉姆·查兰 斯蒂芬
8.4 分
领导梯队被誉为“领导力开发的圣经”，详细分解了领导力发展的六个阶段（“6P”）。当 21 世纪的新经济时代，全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、领导者角色和工作内容都在发生根本性的改变，构建适应动态商业环境的领导力发展体系，打造领导人才培养的流水线，成为企业基业长青的关键。
TGO 鲲鹏会北京分会会员杨丁魁
一定程度解释了群里“CTO 该不该编码”等类似问题。本书分别对六个管理层级，从领导技能、时间管理、工作理念三个角度解释每层的工作内容及职能转变。鉴于互联网的扁平化和人员规模，选择适合的层级划分。
7.2 分
权延赤
该书讲述了毛泽东一些不为人知的事情。毛泽东最大的性格特点是什么、毛泽东一生最怕什么、毛泽东喜欢听大家喊他万岁吗、常使毛泽东发愁的事情是什么、开国大典时的毛泽东、毛泽东是主张对外开放吗等。
TGO 鲲鹏会北京分会会员王泰
这本书也挺有意思。从毛身边的人的的眼中看毛，第三人的角度了解毛的生活，个性。可以看成一个“技术经理”变成“CTO”变成“CEO”最后上市的过程。对想做伟大事业的平凡人有一定现实意义。
豆世红
暂无
作为中国最有思想力、影响力、领导力的顶级 CEO 之一，任正非领导华为成功实施“走出去”战略，改变了世界电信业的格局，成为中国企业的榜样。任正非说：“华为没有院士，只有‘院土’(商业工程师)。要想成为院士，就不要来华为。”他从创业之初就明白：只有卖出去的技术才有价值。卖不掉的等于废品！正因如此。华为的成长壮大之路就是不断技术市场化之路，就是不断培养技术商人之路。在未来，对科技知识进行商业经营的企业和人才才是真正的统治者！
农信互联技术总监、TGO 鲲鹏会北京分会会员李玉福
这本书主要讲华为走到今天是如何看待尊重技术又不唯技术论，应该更强调技术的商业价值。比如说，华为技术是怎么看待市场需求多变并且要求快的。针对市场需求，他们怎么做的技术共享平台和专家组，来及时响应的。
明茨伯格
8.5 分
《战略历程》(修订版) 是一大批世界级著名战略管理学家几十年研究成果的总结，是对可谓"汗牛充栋"成果的全方位梳理和提炼，是战略管理研究者必读的书。它的价值不仅在于给我们展示了横跨半个多世纪的战略管理发展的旅程图，引领我们去体味和感悟全方位的、启人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓，更重要的是，让我们这些"睁眼瞎"能看到战略管理这头大象。 战略制定 被视为管理活动中的高端任务，但被潮流压力和决策困境包围的管理者，仍像盲人摸象般围着“战略”摸索着，试图找到解决问题的武器。 亨利·明茨伯格 与另外两位作者一道，从 10 种不同的战略思想中演绎出了一个具有内在关联性的战略形成学派。
TGO 鲲鹏会北京分会会员黎佳林
系统地讲解了战略制定的 10 种方法，是我看的战略书里面觉得帮助最大的。
刘慈欣
三体 : “地球往事”三部曲之一 8.8 分三体Ⅲ : 死神永生 9.2 分三体Ⅱ : 黑暗森林 9.3 分
《三体》是刘慈欣创作的系列长篇科幻小说，由《三体》、《三体Ⅱ·黑暗森林》、《三体Ⅲ·死神永生》组成，第一部于 2006 年 5 月起在《科幻世界》杂志上连载，第二部于 2008 年 5 月首次出版，第三部则于 2010 年 11 月出版。作品讲述了地球人类文明和三体文明的信息交流、生死搏杀及两个文明在宇宙中的兴衰历程。其第一部经过刘宇昆翻译后获得了第 73 届雨果奖最佳长篇小说奖。
贝壳金服 2B2C 事业部 CTO、TGO 鲲鹏会北京分会会员史海峰
这套书的人物刻画、情感描写、局部情节并不出彩，但从 20 世纪中国一个雷达站开始的故事，沿着硬科幻的基础架构铺展成漫长恢弘的史诗，三部曲一口气看完，脑子开了 N 个大洞、烧得滚烫，仿佛穿越浩瀚时空，一眼万年。读罢可尝试回答以下几个问题：
降维攻击是指从更高维度碾压低维存在，还是破坏高维度结构降为低维？
回头看看每天纠结的缠身俗务，还有什么大不了的么？地球、太阳系都没了……（附带减压功能）
科技对未来世界的影响，是否有一个确定的趋势？
史蒂芬柯维
8.2 分
高效能人士的七个习惯是当今中国最经典、最著名的一部培训教材；世界 500 强企业必备培训课程。奥巴马、克林顿、普京、李开复、汤姆·彼得斯、肯·布兰佳、世界领导力大师沃伦·本尼斯、世界潜能大师博恩·崔西、《一分钟经理》的肯·布兰佳世界第一潜能专家安东尼·罗宾、华人成功学权威陈安之、《纽约时报》《福布斯》《财富》《商业周刊》《经济学人》《哈佛商业评论》鼎力推荐阅读。读者遍及工商业、政府部门、军队、学校以及家庭等各个领域。改变人的思维方式和行为方式。这种改变甚至帮助实现一个国家的强大。
明略软件技术中心负责人 & 技术合伙人、TGO 鲲鹏会北京分会会员杨威
你找不到任何理由不看这本书，他会极大的提高你的领导力和管理能力。书中的“重要不紧急”“关注圈”等小概念会直接提倡日常办公的决策能力，而整本书的七个习惯对人生价值观的影响则更大。重点是，看完一遍只需要 4~8 个小时。办公桌上应该始终有一本，推荐反复阅读。