每天一个流程图制作——研发项目立项管理流程图-22
生产计划应该参与项目管理，也要学习研发的立项管理，提前介入以方便后续产品的生产计划实施。
新产品从开发到投产是一个非常严谨的过程。从可行性到立项需要管委会的集体决议审核。
项目立项应该充分地考虑相关的资源市场等各种可能情况。
最终效果：
相关风险
- 如果研发项目立项前的调研和考察不充分，可能因错误的立项建议而导致重大失误。
- 如果研发项目未经科学论证或论证不充分，可能导致创新不足或资源浪费。
- 如果研发项目立项申请审批不严格，可能因决策失误而导致项目失败，造成资源和成本的浪费。
制作步骤：
1、研发部在立项前应开展项目调研活动，征集项目建议并对项目进行初步考察，各部门应积极配合研发部的调研行动，并提供相关信息支持。
研发部应根据企业实际需要组织开展项目可行性研究，必要时可以组织独立于申请及立项审批之外的专业机构和人员进行评估论证。
2、在分析评估论证的意见后，编写项目可行性研究报告并提交研发总监审核，总经理审批。
研发项目应当严格按照规定的权限和程序审批，重大项目应当报总经理进行集体审议决策，审批过程中应当重点关注研发项目是否促进企业发展，技术的先进性以及成果转化的可能性。
注意事项：
1、项目立项必须符合企业实际，独立的立项项目，不重复立项；
2、注意研发时间具有可操作性和独立的研发时间，一般以某月至某月或某月1日至某月30日，不宜以月份中间的某日作为研发的起止日期（如10月12日）；
3、年初财务部门要对研发项目的预算、核算和结算作统筹安排，落实专人负责；
4、人员配置要及时跟上，关注人员素质，切不可用凑数解决，注意在册时间183天的要求；
5、立项书的主要内容，应包括：
（1）研发内容、研发目标；
（2）研发时间的确定；
（3）研发人员和研发费用的预算支出；
（4）主要设备和主要原材料的用量或金额；
（5）立项编号，企业内部的批准机构或批准人；
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