就算华为这样的公司,想往上爬也得围着领导转

哈哈哈,这篇文章,作为老板,我看到之后觉得,还挺有道理的。

从老板的角度来说,我不喜欢奉承、在背后做小动作的员工;

但如果他是一个闷葫芦,公司活动不爱参加,平时聊天放不开自己,时间一长,我都不知道平时和他说些什么了,反过来他还会被误以为老板排挤他。

很多时候,老板们都喜欢和自己有些相似的人,撇开工作能力,提供情绪价值,也挺重要的。

谁让,他是,老板呢。

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好几年前了,和一个好朋友,也是华为的前同事吃饭。

聊起往事我就问,那个小L,现在哪呢?

他说哦那个小子啊,好多年前就调地区部去了,现在管一个大部门,是地区部总裁身边的红人。

我说什么?混这么好了,当年没觉得他有多牛逼啊。

朋友说害,你不知道的多了去了。

咱们代表秘书那个姓H的美女,跟我们产品线的老大S有一腿,你知道吗?

那个M,当年为啥调我们代表处?

还不是因为他在X国的破事儿,被他老婆告到公司了,这你知道吗?

对了还有,那个K和Y,他俩你都熟啊,09年有个公司级项目还记得吧。

当时合同签完,为了抢工程进度,公司还多拨了一笔钱安抚分包商,后来审计,查到这钱被他俩薅了不少。

这些你都知道吗?

我说啊……

眼珠子都快掉下来了。

朋友说,你这个人啊,干活儿没问题,就是不喜欢跟领导打交道,啥八卦都不知道,啥好处都轮不到你。

当年在海外,你除了加班就是看片儿,踢球,拉我们几个打升级,过得跟个大学生一样。

你要是稍微有点儿眼力劲,学学人家小L,领导身边多呆一呆,早就牛逼了。

我说害,那会儿不是还小,不懂事嘛......

2

其实不是不懂事,我就是不愿意。

人家说的一个人受原生家庭影响,通常指的物质层面。

其实我发现,为人处世的影响更大。

我爹妈当年教育,对有权势者就四个字:

敬而远之。

这给我的影响就是,以为进入社会,只要你肯努力,有本事,就能升职加薪,不需要搞什么破人际关系。

所以那会儿,工作上我没事尽量不找领导。

汇报也是,一次能搞定的绝不弄第二次;下班了哪个领导有聚会,也能躲就躲。

现在来看,大错特错。

我这一路走来,一边磕得头破血流,一边反省曾经接受过的(部分)教育。

今天就给大家普及一个知识点:

职场人,干活越漂亮,越要围着领导转。

很多人以为,自己能力10分,在领导眼里就是10分。

错了。

如果用公式来表示,就是:

领导眼中的你 = 你的能力 X 出镜率

为啥会这样?

因为我们是人,后天训练可以成为理性的机器,但是先天的我们,都是有感情的,对吧。

一个经常出现在领导面前的人,必然会引起更多关注,和更多兴趣。

时间一长,就是更大的信任。

就拿我现在来说吧,也做管理层了,哪个员工常和我一起开会,常给我打电话交流工作,我就是会觉得他工作更努力。

考评,发奖金,或者人事任免,我就是倾向于给他高评价,多发钱,委派重要岗位。

我也知道,这对那些不怎么吭声的其他员工,不公平。

所以,我常常约束自己“极度理性”地思考,才可以不被“出镜率”影响。

但是别的领导呢?未必。

3

甚至不少领导觉得,围着我转是你的本份。

由于我对你没印象,而导致你怀才不遇,是你的问题,不是我的问题。

所以有些人的升迁,跟他起初的业务能力多强,没啥关系。

而是在领导面前多出镜几次,得到一个小机会,把握好小机会上一个台阶,得到更大的机会……

很多年后回头一看,你和他的能力、职位、格局……差距已经很远了。

我们经常说,某个员工“用得顺手”。

用得顺手,不是一用就顺手,而是越用越顺手。

你可能会说,那么像任正非作为公司老板,不是天天在批评这种“山头主义”吗?华为不可能是这样吧?

你说得对,任老板是这么讲的。

但是你想过没有,为什么会有“山头主义”?“山头主义”之所以盛行,正是因为参与进去有好处。

作为员工,得到更多升迁机会;

作为领导,有了信任、能干的手下。

长期来看,这对公司肯定有坏处,但是没办法,任何一个大型组织都是这样,在组织诉求和个人诉求之间,永远都有缝隙。

不过这也是正常现象,只要蛋糕还在做大,大家的大目标一致,就都不是问题。

用任正非的原话来说,这叫“灰度”。

所以说,公司文化这些大环境,老板可以影响。

但是局部的小圈子,小环境,由在任领导决定,不是任老板写几篇文章就可以改变的。

你看即使华为这样的公司,文化、价值观已经深入人心了,你想往上爬,也得围着领导转。

就更别说其他公司了。

作为打工人,你对这个一定要有清醒认识。

当然了,我必须要澄清一点,所谓“围着领导转”,不是叫你天天溜须拍马,甚至帮他走账洗钱,陪他睡觉。

在法律、道德底线之上,空间其实还很大的,好吧。

工作遇到难题,带着选择题去请教他;

业务上有什么好思路,可以发邮件,请他指正,有没有考虑不周;

生活里有什么苦闷,也可以找他聊一聊;

业余时间有共同的爱好,为什么不参加进去呢?

一个优秀的管理者,本来就该承担起“政委”的职责,解决下属思想包袱,更好的轻装上阵。

一个优秀的下属,也应该给领导全方位了解自己的机会。

4

很多人说,唉,我对领导除了害怕,没啥想接触的欲望,咋办。

这个我理解,我之前就是这样。

后来我调整了心态,一下就不一样了,我怎么做到的呢?

学会欣赏。

真的,除了极少数领导是靠色相之类很low的手段上位,大部分人能在那个位置,人家都有两把刷子。

现在的我,就喜欢去分析领导,都有什么优点缺点,然后发自内心去欣赏他的优点。

当然,我对下属也是这样。

这话听着肉麻,但确实如此。

正因为你欣赏他,你会不知不觉学习他的优点,让你变得更优秀。

同时,一个人被人欣赏,是会有感觉的,领导们也不例外,这是他们领导力的一部分。

他会明白,你的追随不仅仅跟职位有关。

他会更愿意指点你,栽培你,甚至介绍给你更多资源。

甚至,你们可以超越公司、职位限制,保持良好的私人感情。

2002年华为多灾多难,任正非压力大到公司差点卖掉,甚至一度抑郁到想自杀。

身边下属像孙亚芳,郭平这些人,都在安慰他。

郭平就劝他“多去做些无聊的事”,任老板听进去了,慢慢也走出来了。

写到这里,我相信依然有人会问:我就是不喜欢围着领导转,我就把业务做好,能不能往上爬?

可以,当然可以。

你看上面那个公式:

领导眼中的你 = 你的能力 X 出镜率,你放弃出镜率,追求能力提升,也没问题。

拿3亿年薪的“微信之父”张小龙,我已经介绍过不止一回了。

不仅上班迟到,中午睡懒觉、打游戏,还懒得去深圳参加腾讯总部的晨会。

马化腾对他有意见吗,没有,他的能力已经高到不需要什么出镜率了。

你也是一样,你的能力要是比周围人高出不是一点半点,你也不需要围着领导转。

但是大多数人,我相信就和当年的我一样,业务能力还可以,但是谈不上特别拔尖。

再加上对领导敬而远之。

这样的员工还想往上爬,对领导的要求是不是有点高了?

作者:格总,白天上市公司高管,晚上原创公号号主,匿名写作300篇好文,抖职场秘密,解成长难题。微信公众号:格总在人间(ID:I-Gargamel)

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