戈军珍：读书笔记《战略管理：商业模式创新——构建战略管理团队》
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书名《战略管理：商业模式创新》
作者：马浩
时间：2017年10月25日
阅读者：戈军珍
《目录》
第二章：构建战略管理团队
1. 管理者到底干什么？
2. 管理者究竟有多大作用？
3. 高层管理团队应该怎样构成？
有一种知识的累积叫做笔记。
有一条通往成功的路叫做坚持不懈。
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1. 管理者到底干什么？
1.1 什么是管理者：
管理者是从事管理活动和执行管理职能的人员。管理职能包括：计划，组织，指挥，协调和控制。管理者是通过他人的行动把事情办成。
1.2 什么是总体管理者：
通常指的是那些在日常工作中几乎没有其他具体职能和技术角色的，需要从企业的总体运行和长期目标出发，专职负责从事一般管理职能的人员。比如，CEO，广义而言包括部分高层管理者。
1.3 管理者的角色与特点
角色：决策角色，信息角色，人际关系角色。
特点：节奏快，较强的行动倾向；有具体的任务和职能；喜好口头交流；更像手艺人，难以科学化和职业化。
1.4 管理者的职能：
◆ 感悟能力
◆ 技术能力
◆ 人际关系能力
◆ 分析诊断能力
★ 一般情况下：高层侧重感悟能力，基层侧重技术及分析诊断能力。
1.5 对管理者的具体要求
对一把手的要求：懂战略，善决策，重执行，敢担当。
对下级管理者的要求：准确理解，有效执行，目标导向，结果至上。
★ 准确理解上级的战略意图是有效执行的前提。
2. 管理者究竟有多大作用
2.1 管理者到底有多大余度
管理余度由企业的任务环境（如产品差异化程度，产品结构和增长速度，需求的稳定性等）、内部组织（如企业的组织惯性，年龄，规模、企业文化及资本结构等）和管理者的个人特点（比如野心、成就欲、权力基础、政治智慧等）三方面共同决定。
管理者自己创建和意识到的余度
2.2 如何识别有效的管理者
有效管理者的五大特点：
◆ 非常知情
◆ 聚焦时间和精力
◆ 精通政治游戏
◆ 善于把握不确定性
◆ 有目的地摸索渐进
3. 高层管理团队应该怎样构成
3.1 企业高层管理团队的构成
◆ 战略家
◆ 管理者
◆ 企业家
◆ 领导者
3.2 角色互补与一人拿总
企业中的四种角色既有所重叠，又有所冲突，更有各自非常独特鲜明的个性。
3.3 战略是最高决策者的最终责任
在企业中，谁是老板？直截了当地说：谁是一把手，谁就是老板；谁说了算，谁就是老板，跟官衔无关。
为什么老板要决定战略？老板的眼界更广，信息丰富，圈子优势，责任担当。
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作者 | 戈军珍，珍谋钧略企业管理咨询机构创始人、首席咨询师；北京大学光华管理学院EMBA；河北畜牧兽医学会副理事长；多家院校客座教授；《今日畜牧兽医》编委；曾任职多家动保企业CEO，对动保行业发展有独到见解；擅长农牧企业营销管理、咨询指导与实践落地。曾出版发行动保行业营销专著《跨入成功之门》、《一个兽药人的思考》、《一个兽药人的再思考》、《破局——动保行业经营管理透视》。
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