经理人创业的是与非
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一、现象：经理人的老板梦
当老板可能是大多数经理人的梦想，许多经理人在当经理一段时间后都有创业的冲动，梦想着有一天能够有自己独立的事业，能够自己决定做什么，也能够决定怎么做，再也不用寄人篱下……尤其是在中国，一直受着“宁做鸡头，不做凤尾”的观念影响，经理人更愿意当老板是一种普遍现象，也是一种正常的逻辑。
在兽药行业，经理人的创业热情丝毫不比其他行业低，特别是从2006年以来，许多兽药企业的经理人选择了自己创业。他们或者组建销售公司，或者干脆直接组建生产企业，或者和已有的企业合作组建股份制企业……，但不论如何绝大多数经理人在创业时仍选择了自己熟悉的兽药行业及其相关的衍生行业，只有极少数人选择了其他行业重新起步。问题是，无论经理人选择熟悉或不熟悉的行业，创业真的容易吗?
二、现实：经理人创业之难
经理人创业的出发点一般都比较乐观，对创业的困难一般都估计不足，甚至有些经理人简单的认为创业不就是由给别人干到给自己干吗，有什么难的?事实上，经理人选择创业后不成功的人数远比成功的人数多，也就是说，经理人创业失败的概率更高，创业之路远比想象的艰难的多，这是为什么呢?
首先，做经理和当老板是两种截然不同的角色。做一个好的经理，特别是中层经理只要有好的执行力和一定的管理能力即可，经理人更偏重的是一个执行者的角色。经理人可以不用为企业的整体发展思路思考，只要能够做好本职工作带领本部门的团队成员完成部门工作就是一个好的经理人;而老板则必须具有全盘的操控能力，特别是必须具有坚强的意志，老板的角色不仅是决策者的角色，更是一个最终挑起千斤重担的角色。所谓老板，就是企业最后一块挡风板，也是企业中承受压力最大的一块板，还是企业中最不能要面子的一块板，所以老板必须能够经得起风雨，耐得住压力，经得住踩踏，耐得住寂寞……
其次，经理人是使用资源而老板是组织资源。做经理人当需要各种资源时更多的是去和向老板要，给什么样的资源就做什么样的事;而老板则无法去要各种资源，必须自己不断地去寻找，去创造，无论有没有资源，一旦选择了创业，则必须去组织。
第三，经理人可选择跳槽而老板只能坚持到最后。跳槽对于经理人来说是家常便饭，是其职业生涯中重要的组成部分，工作不顺利时跳槽，关系不融洽时跳槽，有了更好的机会跳槽，为了创业而跳槽……;而老板选择跳槽只有两种可能，要么成功要么失败，多数人是由于创业失败而跳槽，无论是成功时跳槽即功成隐退还是失败时的无耐，老板必须是坚持到最后的人。
第四，经理人更愿意花钱而老板更愿意省钱。经理人在做某项工作时，总嫌老板给的钱少，而老板在交代某项工作时总怕花的钱多，这是两种相对立的角色，许多经理人在角色转换时并不容易。
三、思考：谁更适合创业
事实上并非所有的经理人都适合创业，有些经理人当经理时是一个非常能干的经理人，但当老板时则可能是一个蹩脚的老板;有的经理人当经理时一般，创业时却表现的非常有天赋。那么什么样的经理人更适合创业?
首先，创业者是一个非循规蹈矩者。对创业者来说，做事并不是完全按部就班，往往是不按常理出牌，他们更需要有敏锐的洞察力和捕捉机会的能力，从这方面讲，越是在规范的企业中出来的经理人可能越不适合创业。
其次，创业者一定要有组织资源的能力。创业需要各种资源去组合、利用，并非个人的能力简单的发挥，而是需要组织资金、人才、产品、技术等各项资源，发挥1+1>2的优势。如果不能组织资源，并使各种资源组合创造价值，则难逃失败的命运。
第三，创业者一定是具有极大的承担压力能力。创业注定不是一帆风顺，甚至远比想象的要艰难得多，没有一定的心理承受力或者没有做好承受压力的心理准备，一定不要选择自我创业，老板一定是企业中承担压力最大的一块板!
第四，创业者注定是一个孤独者。不要想象在创业时总能有人和你在一起，也不要想象能够一呼百应，那是创业成功后的表现。经理人在创业时基本上都是白手起家，最艰难的时候并不意味着总有人陪伴着你坚持下去，相反最艰难的时候往往会出现墙倒众人推的结果，所以创业者注定是一个孤独者。
四、关键：做好创业准备
经理人创业不能使靠激情，如果一定选择创业则必须有所准备，这样成功的概率才更大。
首先，要做好思想准备。到底是为钱还是不为钱?经理人创业初期一般有三类：一是为了赚钱，二是不为赚钱是为实现自己的想法，三是过把瘾，成则高兴，败也无所谓。创业最终必须要赚钱，但如果纯粹为赚钱可能赚到钱，但不一定走得远;如果不为赚钱，则企业没有血液，同样活不长;如果只为过把瘾，那更是几乎没有成功的可能。
其次，必须做最坏的打算，做最好的努力。有些经理人从选择创业起就一直想当老板的好处，而没有想象当老板的坏处，没有考虑最坏的结果是什么，一旦出现坏的结果则马上“心理崩溃，一败涂地”，所以无论如何创业一定要做最坏的打算。
第三，慎选合作伙伴。在中国企业中许多矛盾都是由于合伙人之间的矛盾而引发的，所以在创业时如果必须选择合作伙伴，一定要选择最了解的人，这样沟通的成本较低;另外不要和太计较的人一起创业，创业之初更需要的是“模糊”而不是“清晰”，只要大体上差不多就行，分工不一定明确。干事齐心协力，能者多劳，而多劳并不一定多得，这是大多数创业初期的真实现象，所以“亲兄弟明算账”并不适合创业初期的合作伙伴，否则一定出现互相猜疑而导致的创业障碍。
最后，既要模仿又要创新。经理人选择创业时会有两个极端，一种是完全模仿自己就业的企业，无论产品、渠道、市场还是人员选择都是模仿原来就业的企业，甚至出现挖原企业的墙角的现象;另一种是认为原来的企业一无是处，进行全新的创新，事实上一个成功的创业者既是一个模仿者又是一个创新者。“走老路，穿新鞋”可能是经理人创业初期的最好选择。
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