新东方该如何在危机中自救？58岁的俞敏洪退休不了了

五年前马云在论坛上对俞敏洪说：中国的教育一定会存在，但新东方不一定会存在！俞敏洪哈哈大笑，没想到一语成谶！曾以为新东方可以活够100年，教育在，新东方就一定在的俞敏洪，一定没有想到，就这样化为泡影！

仅仅5个多月，新东方股价暴跌87%，2000多亿一夜间灰飞烟灭！58岁的新东方创始人俞敏洪恐怕60岁难以退休了！

内部会议上有人甚至建议公司转型做托儿所，新东方陷入培训行业的困境，先是推出了“优质父母智慧馆”，转型培训父母，后是开创新公司，转型瞄准托儿市场，寻找新的出路！

俞敏洪今年已经58岁了，而这一次开创新公司无异于再次重新创业！那么在创业的起步初期，到底怎么做，才能让企业快速成长，快速打造出属于自己的品牌呢？

我突然想到陈春花教授《危机自救》里面的一段话：如何学会进化应对危机？

真正优秀的企业会在4个方向上训练自己。

1.训练自己不断进化，去应对变化

2.在动态中寻求与变化最佳的响应模式

3.凭借其不断进化的能力

4.让危机转化为新的发展机会

俞敏洪至少凭借个人的名气能让自己的新公司被人们有所耳闻，但大多数的老板们还是要为自己的初创公司解决各种各样的问题！

同样《危机自救》里面也提到了如何注意新兴创业公司该注意的事项：

一：审慎选行业和创业方式

创业自然要选择你所熟悉而擅长的行业，刚开始你可以小本经营或者找股东合作，一步一步按照计划慢慢来。

二：先求生存

刚创业的老板基本上没有什么经验，企业应先求生存再求发展，扎好根基，勿好高骛远、贪图业绩、罔顾风险，要重视企业的经营体制，再一步一步创造利润，进而扩大经营。

三：良好的心态

心态好不好极其重要，说句不好听的，创业这件事情，明面上背地里都有人看轻你，就觉得你在瞎搞，浪费钱，大一点的公司也看不起你，会觉得你的公司完全没发展。创业不仅仅是身体的劳累，心灵更累，所以选择创业就必须有毅力，也必须要有良好的心态。

四:精兵出击

公司初期规模必须精简、有效率，重实质，不要一味追求表面的浮华，以免徒增费用。

五：战略联盟

创业要讲求战略，小企业更需要与同业联盟，也就是在自有产品之外，附带推销其他相关产品。用“策略联盟”的方式结合相关产业，不仅能提高产品的吸引力、满足顾客的需求，也能增加自己的竞争力与收益。

除了上面5种新兴企业要注意的事项，还有企业管理，人才管理等各方面的问题。陈春花教授在《危机自救》里面都有详细讲述。陈春花教授不仅是一位学术派，更是一位实战派！

2003年，全国爆发非典，山东六合集团董事长恰患重病，六合濒临倒闭边缘，便请陈春花担任董事长。仅仅2年时间，不仅将六合经营重回正轨，更是跻身中国500强企业。考虑到董事长还没恢复，便建议和新希望合并，于是新希望六合集团便诞生了，成为了国内最大的农业企业。

2013年，新希望六和受到速生鸡事件和禽流感双重冲击下，利润大幅下滑，管理者也流失严重。中国前首富刘永好 “三顾茅庐”请陈春花担任集团董事长，受命于企业危难之间，陈春花果断改革，仅仅三年时间，新希望市值翻了三倍，净利润同比上升81.98%！

待企业转危为安后，陈春花都果断请辞，回到高校研究管理学理论，继续做企业文化和企业战略管理研究，可以说陈春花教授是一位有丰富经验的实践派，也是一位成功的学术派！

在自己10年时间内，陈春花积极走访50多家企业，也担任过多家企业的管理者，同时与多位商业大佬如任正非、雷军、马化腾、董明珠、曹德旺等等深入探讨企业的发展与管理，将自己的毕生所学和经验，写成了《价值共生》、《协同》、《危机自救》数字化三部曲，都是在自己实践的基础上得出来的真知与探索，看完你一定有很丰富的收获！

无论你是一个创业者还是管理者，抑或是职场人，都十分值得看陈教授的《价值共生》29册，这是企业数字化发展与管理的集大成之作，都十分值得一读，了解数字化时代如何实现个人的提升与企业的腾飞。