0087 GTD联动滴答清单（二）

GTD进行横向管理的重点是：明确目标的预期结果和以及需要执行的下一步行动，把一切没有解决的工作放到一个完善可靠的系统中，并且定期回顾。

横向管理能让我们事无遗漏，极大减轻压力，但是我们有时候具体到遇到的每一个项目上时，需要考虑项目的解决方案和设立关键里程碑，就需要进行“纵向思考”，把纵向思考的结果融入系统中，就是今天要谈的第二种联动。

什么是项目？项目就是需要多步骤才能完成的任务。诸如召开一次销售会议、安排一次度假、甚至是周末外出吃一顿饭。

面对任何一个项目，大脑其实已经做了一套叫做“自然式计划模式”的思考，包括以下5个步骤：

1.定义目标和原则。

2.展望结果。

3.头脑风暴/集思广益。

4.组织整理。

5.明确下一步的行动方案。

如何联动滴答清单。昨天在横向管理中，已经建立了两个跟项目有直接关系的清单：项目清单和项目拆解清单。

所有的项目放到清单中，以其中一个项目为例，进行说明：

项目内容：下半年旅游1次。点击到该内容，会显示出“描述、检查状态”，在描述中可以写出这次旅游的目的，经费，目的地等相关内容

项目拆解清单中，可以建立一个跟项目清单中名称一样的项目，然后选择“检查状态”

选择检查状态是因为完成了这些关键内容，整个项目才是往前推进的，检查状态是有时间提示的，如果完成了，可以在对应的方框内划钩，“点击完成”这个动作对于提升个人掌控感和自信力有很大的帮助。

针对每一项关键内容再按照横向管理的流程进行分解，一直到推动整个项目完成为止。