钱，出的起；小格局，要不起

虽然是老生常谈了，可还是要说一句：做事，得找有格局的人。

谁都知道职场大不易。找工作不容易，做工作不容易，赚钱更不容易。在这么多的不容易当中，我们日日如履薄冰，兢兢业业，把事情做好，才能收获自己劳作的成果。

如果大家都有一样的认识，工作当中哪怕有摩擦，也是可以通过不断沟通，不断的互相妥协，来找到一个解决方案。最麻烦的，就是遇到一些没有格局的人。

公司终于完成了客户的一个大项目。看上去总的业务额挺大，但是公司投入的成本也不少。财务仔细一算，只有薄薄的一点账面利润。按照公司的考核体系，就这个利润率，项目组每个人能够分到的年底奖金，少得可怜。但是当初做这个项目的时候，老板自己不但信心十足，也没少给大家打鸡血喂鸡汤。现在干了一年，班没少加，夜没少熬，好不容易按期按合同完成了项目。每个人对此，都是有点小期待的。

摆在老板面前的难题，就是怎么发钱。如果按照考核规则来，那么发的那点东西，真的是不痛不痒，大家都不会开心。要让大家开心，自己就得作出让步。老板思来想去，还是决定多拿出一些钱来，发到项目组。

去年合作下来，公司这里没赚到什么钱，但是就服务质量而言，客户还是比较满意的。因此新的项目还在谈，吸取了去年项目执行中的问题，对一些细节作出了调整，今年有望做得比去年好一些。另外，搭建团队不容易。现在运转了一年，团队内部，以及公司和客户，基本上磨合得差不多了，后面的合作应该会更加高效。

老板满以为这样的决定，一定会受到大家的欢迎。不期望他们感恩戴德，至少会有个奔头，来年会好好干吧。没想到钱发下去没两天，事情就找上了门。两个技术骨干小甲和小乙，直接跑到老板的办公室，表达自己的不满。他们觉得自己是技术骨干，对这个项目的贡献最大。如果没有他们俩，项目进展不会这么顺利，也不可能按时完成。因此，他们理应得到更多，而不是现在发的这个数额。

他们说的也不是完全没道理。就这个项目来说，技术上的支持的确非常重要。小甲和小乙的角色，某种程度上说，确实功不可没。老板只得给他们解释，问题主要在于，项目本身没怎么赚钱，现在发的金额，已经远远超过考核标准了。如果今年做的好，肯定会有满意的收益。小甲和小乙却觉得，这些不过是老板的说辞，那么大的项目，怎么可能不赚钱。

三个人说来说去，一个下午快过去了。老板看看手头事情那么多，就提议给他们各自再加10%。两个人还是不接受，要至少加一半，并且提出来很多其他条件。老板摸了摸所剩无几的头发，叹了一口气：行吧。

把他们打发走，老板让人事看一下他们的合同，到期就到期了。钱，出的起；只是人，这样的格局，他要不起了。