管理的第一步是定目标：一切管理都要围绕目标进行！

管理五步法：

• 1，定目标：如何有效管理团队目标
• 2，配资源
• 3，追进展
• 4，拿成果：提高员工表现
• 5，给评价：怎么沟通，怎么设定绩效

一切管理都要围绕目标进行

做任何事情都要有目标，围绕目标进行自我管理。

没有自我管理能力的人，是无法做管理者的。

• 首先明确几点：

• 没有目标是一切问题的根源。
• 自我管理是最重要的！
• 组织因目标而存在！

一个小问题：你为什么要早起？

首先，早起不是目标，是手段。

如果你早起了什么都不干，那有什么意义！同样，工作也是手段，你工作可能是为了买房子，买车，去欧洲旅游等等。

管理要管理的是下属的目标，但是很多管理者管的都是下属的专业能力和手段，比如会埋怨下属的销售技巧不行，写作能力不行，这不是管理，除了引起下属不满之外，对完成目标毫无裨益。

管理唯一的目的，就是达成组织目标。只有能够实现组织目标的管理模式，才是对的。而且，最重要达成持续的目标，并最终实现组织的终极目标，而不是一时一地的目标。的是如果一个公司的业绩持续增长（更好的客户体验，更高的客户消费），那么管理一定是好的。

目标是什么！有什么作用？

目标一定是看得见的！如果你的员工都不知道目标是什么，那这个目标毫无意义。好的目标要让团队的所有人都看得见！

• 指引方向：比如在哪个业务上创收多少。知道重点在哪。
• 激励作用：完成了有什么奖励。
• 考核参照：比如完成了绩效是A。
• 决策依据：因为没完成目标要加班调整，完成了有激励。
• 凝聚作用：团队一起达成什么目标。

比如奥运会男子100米跑比赛，是不是得先有项目的世界纪录，奥运会记录，才让运动员有目标？如果只有赛场上的运动员，计时器，发令枪，没有世界纪录，运动员会不会有干劲，有方向进行突破？