发展30年，民营医院都摸索出了哪些经验？
民营医院是中国医疗体系中的一支新兴力量，目前在数量上已经超过公立医院。民营医院在近30年的发展历程中，经历过了哪些困惑？探索出了哪些经验？整体发展现状怎样？未来发展方向又如何？这些问题都值得探究。
2020年年初，作为华南理工大学出版社重点出版的医院管理类专著---《民营医院这些年》一书正式与广大读者见面了。
《民营医院这些年》一书是华工出版社2020年出版的第一本书，还是国内目前全面研究民营医院发展历程及管理的首本专著。
全书分为行业总结篇、经营案例篇、政策分析篇和资本观察篇四大版块，共计17章约22万字。
全面剖析民营医院发展之道
与市场上常见的民营医院发展报告系列书籍不同的是：《民营医院这些年》一书不是按年度来收集整理资料和发布行业信息，而是注重对全行业的纵向梳理，对民营医院在不同历史阶段中的发展进行总结归纳，并结合一些经典案例呈现民营医院的经营管理之道。
如本书第三章“民营医院发展的基本经验”、第七章“反思野蛮生长的‘莆田系’”、第十章“‘手术室自拍事件’催生一所明星医院”、第十五章“5G时代，民营医院如何融入智慧医疗生态”、第十七章“民营医院如何玩转资本魔方”等内容，直面行业痛点，积极探寻解决方案，紧扣发展前沿。
据了解，《民营医院这些年》一书的作者为广东紫荆健康产业投资集团董事长夏子金先生和资深媒体人李苑立先生。夏子金曾担任过海军医院院长多年，师职干部退休后，白手起家，从创办诊所开始，至今已经在广州、武汉、西安、汕头等地创办了7家民营医院，是业界有名的医院管理专家，他结合自身创业体验撰写此书的重要章节。李苑立为从业十余年的资深记者，公开发表作品超过300万字，多次获奖，对医改政策、互联网+、资本运营等有一定研究。
给该书欣然作序的中国著名法学家李步云先生表示，民营医院从诞生的第一天开始，就面临着是是非非，但民营医院已经越来越被人民群众接受，然而研究民营医院发展的书籍不多，夏子金与李苑立合著的《民营医院这些年》一书给行业发展带来了宝贵经验。尤其是在《“健康中国2030”规划纲要》的大背景下，一个全新的大健康时代已经来临，民营医院的发展既有新机遇，又有新挑战，如何与公立医院并肩同行，贯彻落实好“健康中国”战略并担负起应有的责任，这是一个全民关心的大课题，该书对此进行了深入探讨，值得肯定。
书籍目录
●行业总结篇
第一章 民营医院的历程回顾
第二章 新时代民营医院的发展探索
第三章 民营医院发展的基本经验
第四章 民营医院的主要类型
第五章 民营医院的营销模式
第六章 民营医院的品牌建设
● 经营素例篇
第七章 反思野蛮生长的“莆田系”
第八章 广州复大医院的成功之道
第九章 民营医院该如何向亚心医院学运营模式
第十章 “魏则西事件”引发的思考
第十一章 “手术室自拍事件”催生一所明星医院
● 政策分析篇
第十二章 与公立医院并肩同行，民营与公立的区别
第十三章 国家为什么鼓励支持社会办医
第十四章 “新医改”对民营医院的影响
第十五章 互联网时代，民营医院如何融入智慧医疗生态
●资本观察篇
第十六章 民营医院上市的基本路径
第十七章 民营医院如何玩转资本魔方
参考文献
后记
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民营医院这些年
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引入大量医院经营管理案例，用语通俗易懂，用12大章节浓缩概括了医院经营管理的方方面面，是为医院管理者，或有志于成为医院经营管理者的朋友量身打造的、快速、扎实提升经营管理技能的推荐基础类阅读书籍。
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本书是一本医院管理+领导力的图书，从争论“在医院管理中是患者靠前还是员工靠前”入手，作者推翻了传统观点，认为为了更好地照顾与留住患者，医院管理人员必须找到方法激励员工，包括护士、管理层、医生、监管人员，甚至清洁人员与接线员。所以，管理者应该提升自己的管理水平，关注医院员工，营造良好的工作氛围，提升员工忠诚度和敬业度，使其发自内心地好好工作，提升服务病人的水平，从根本上解决医患关系。
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七、向世界最好的医院学创新
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在工作中激励和激发开拓性创新；
设计创新的、协作的和可持续的崭新商业模式；
结合应用传统科学方法和最新的创新方法“设计思维”；
建立拥有最佳实践、项目组合和战略的定制化工具包；
提升创新能力，并观察你获得成功的速度。
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八、医院绩效管理
体系完整，内容全面，阐述简明，易于理解。
本书以绩效管理的理论为基础，全面、深入、系统地阐述了医院绩效管理的基本理论、模型、方法以及技术，以医院绩效管理系统模型为总体框架，对医院绩效管理的流程和关键决策进行了系统的梳理和介绍，既可作高校教材，又可作医院提升绩效管理的指导文献。在绩效管理方面有困难的朋友值得一阅。
以小见大，小故事、大方略，笔笔勾勒好医院神形之貌；
由浅入深，讲证据、谈方法，层层剖析好医院经营之道；
在这本书中，作者总结了自己二十多年的从业经历，用通俗易懂的语言解答了医院管理者们的困惑，将诸如“什么是‘好医院’”“如何从‘好’变得‘更好’”“什么才是医院需要的人才”等问题的答案娓娓道来。作者更希望本书能够成为两岸医院管理界交流的一个桥梁，为迷茫中的管理者带来一些新的思考。
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本书以医院回归医疗本质的关键四阶段为“线”，通过故事性描写，将桓兴肿瘤医院曾经运用的工具和操作方法融入其中，并辅以管理思考和收获，有血有肉地讲述桓兴肿瘤医院的实践，希望对其他非公立医疗机构起到启蒙之用。
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