岗位竞聘的好处

关键词:竞聘、公开、风向、责任
现在,许多组织或企业人才选拔走的还是任命制,这种方式有好处也有坏处,但是作为高度市场化运作的组织或企业,私以为还是公开竞聘得好。
  •  1/3 竞聘第一特点就是公开


公开的好处有三
一是避免裙带提拔,很多组织中有小圈子,有利益集团,有兴趣偏好,这样近亲提拔,容易形成一个类型,一种风格,言出多路将会限制,组织单一风险加大。
二是避免黑箱操作,既然竞聘,就要公开演讲,由于评选规则公开,群众的眼睛是雪亮的,偏差就会受到制约,能人容易脱颖而出,庸才也会昭然若揭,起码不会误选。
三是评委来源于多方位,有上司,有平级,也有一般员工,以前任命领导说了算,现在变为上下、左右都有考核点,以后做事不再只唯领导,平级协同和关心下属将会认真对待。
  • 2/3 竞聘第二特点就是风向


以前岗位和人才选拔是关系第一,圈子第一,现在明确显示必须是能力第一,胡乱的心思可以收收了。
一旦参加竞聘
首先要会想,有的人个人技术能力可以,但是让他带团队做事,没有思路,这会害死团队,也会害死他自己,导致组织绩效下滑,被撤职或离职的人不再少数。
其次要会干,由于能力体现比较显性,相对容易辨别一点,一般来讲,没有这个金刚钻他是不会来竞聘的。
最后要会说,这个也比较要命。很多人只会干,不会说,自己干干可以,但是带团队,你必须要会说出你的思路,要会做思想工作,发现问题要敢于批评,发现好人好事要善于表扬,否则也是群龙无首。
在竞聘的风向标作用下,员工平时才会好好琢磨自己能力,少一些揣摩政治关系,这个会耗费组织大量的精力。
  •  3/3竞聘第三特点就是责任


上级任命制度下,是要我做;竞聘制度下,变为我要做。
这一正一反体现出来的工作热情和责任不可同日而语。
因为任命制度下,很多是拉郎配,有的人不愿意到这个岗位上,自然心里疙疙瘩瘩的,怎么能够让他心无旁骛的干事呢,反正做不好是上级任命的。
竞聘就不一样了,是你自己想干,有思路、有想法,有干劲。任命是命令,竞聘那是使命,两种方式得出的结果能一样吗
另外竞聘有聘期,到期归零,重新竞选,后面能人辈出,在位者自然压力与学习任务随时在肩。
而任命制往往是终身制,以后最多也只是个平级调动,时间久了养了一群干部,尾大不掉。
竞聘,某种程度会削弱领导尤其是老板的人事专权,但这也是弥补他们考察不周和辨别失准的有效纠偏机制。
有所得自然就有所失,有所失自然也会有所得嘛,这个世界是公平的。
另外,非常重要的是,既然竞选,就要真选,就要信任,公平公正,要敢于接受新人新事,否则就失去了像高考选拔一样的意义!
竞聘,不一定都能选出将才,有时也会看走眼,有时也会矮子里面拔将军,但那是评委的责任,那是组织人才培养不济的问题,与竞聘这种形式无关。

作者 : 周洪涛

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