领导提拔一个人，只看3点，其中业绩却排在最后，为何？

谁都不想一辈子待在底层，被人指手画脚安排着。尤其是年过40了，还在基层，每天面对小自己10岁的主管，那种滋味，真是犹如嚼蜡般苦涩。

都想升职加薪，得反问自己一个问题：升职加薪需要什么？业绩最好？不一定！

站在公司的角度来说：

1.经营公司就是经营人，

2.开公司的目的就是价值最大化。

从这两点出发，你会发现，公司要的管理者，似乎清晰的给出了要求。

没错，你想做什么，首先得知道它在哪里？接着是找到通往它的最佳路径。否则就是蛮干，甚至是南辕北辙。

许多领导都在不同场合提及到，提拔一个人，只要看3点即可，而业绩却恰恰是最后考察的。那么他们到底看什么？

一个人的能力越大，则对公司的影响越大。这个影响可以是好，也可以是坏。

曹操说：得不到，则毁之。

从公司层面出发：如果一个人的能耐很大，却不能忠于公司，那么迟早是竞争对手的囊中之物。与其留下一个强大的对手，不如打压这个能人，让他有才华不得施展。这点来看，为什么那么多厉害的人不得志或许也说得通。

从领导的层面出发：功高盖主则是职场的大忌，就算公司欣赏你。但是你的顶头上司也会压住你，让你无法得志。

领导要提拔你，首先考虑的是对他有益，能助他更上一层楼。如果提拔了你，却盖过了他的风头，他会做吗？

这就要回到本质的问题，你是否把工作当事业做？如果只把工作当上班拿工资，又怎能把公司当自己的，把同事当作自己人呢？

有德之人无才也可用，无德之人有才也用不得。

刘备之才，不在骁勇善战，而在于集天下豪杰为我所用。唐僧之能，不在于腾云驾雾，而在于降伏三个徒弟鞍前马后。

一个人再有能耐，一个月创造100万业绩，也敌不过20个人每人创造10万业绩，来得厉害。这就是领导存在的意义。

小时候带领一帮小孩玩的人，长大后多数成为了老板，和各行精英。公司里什么事都想找他商量的人，必定是未来之星。

你能调动多少人，决定你能成就多大事。而这与业绩关系并不大。而是你身上所具备的左右逢源的潜质。

三分做事，七分做人。人对了，事就没问题，人错了，做再多事也是徒劳。

有谁见过，一个领导，一件事跳，一件事笑的？但凡能做领导之人，内心就算波涛汹涌，面部也没任何表情。

一个控制不住自己情绪的人，必定会在关键时刻栽大跟头。冲动，易怒，多愁善感，都会让一个人丧失理智，做出错误的决策。

绝对冷静，绝对和善，绝对低调，时机成熟则一鸣惊人的爆发。收起玻璃心，收起喜怒哀乐的情绪，公司不是发泄的地方，也没有人愿意看你发泄。

有人想去北京，坐上了去广州的车，有人要喝水，却走进了沙漠，有人想健康，却熬着最深的夜。要什么，就得知道它在哪？如何去？然后再去按照地图走。

结语：一切经营的本质，就是经营人，一切管理的本质，就是管好人。