心学路上困知勉行

我是广东汕头人，今年37岁。接下来我将从静坐实修和事上磨两个方面来谈一下学习体会；

首先介绍第一个方面，静坐实修的困顿与艰难前进。说来惭愧，本人加入阳明心学学思践悟群已有一年多时间了，但由于自己的心性水平不高，对静坐实修的重要性认识不足，立志不坚定，感觉初步摸到心学大门后进境一直不大，还停留在门口，与各位同道的互动也很少。因为孩子还小，这一年多来，我照顾和陪伴他们的时间比较多，我自己又有比较完美的心理，想把家务安排妥当后才能不被打扰地实修。有时因此而对爱人产生抱怨的情绪，觉得她对小孩的照顾不周。但随之又想到，柴米油盐才是生活的常态，也是我事上磨的时候。如果为了实修而有意想尽快将家里的柴米油盐全部处理妥当后再去实修的话，就陷入了刘老师常讲的“助”的泥坑了，欲速而不达。与此同时，孩子天真无邪的嬉笑打闹成长，这本身也给予了我很多快乐。这还有什么可以抱怨的呢？！

我的实修进程时有间断，没能天天完成静坐。我一般早上6点起来静坐20分钟，有时感觉睡眠不充足，静坐时迷迷糊糊的，难以坐得很直；有时感觉腿发麻；有过几次感觉身体很轻盈，好像不存在似的，与外界融合成一体，外界的声响我都听得到，鸟叫鸡鸣很和谐，但即使是较大的异响，我也不会被吓到。感觉这样坐着很舒服，静坐后精气神很好。

接下来与大家分享第二个方面，工作中的一件事上磨。我在一家地方国企上市公司市场部从事技术支持工作，主要负责协调客户与公司内部人员的沟通。有一次客户提出其产品要修改标签的内容，涉及公司生产线上及库存的很多产品。这是一个很简单的修改，所以我把客户的修改内容连同在线和库存产品的修改控制要求通过邮件发送给相关人员，并告知有异议的请提出来。等到工程部把生产资料改好了并送到包装工序执行库存产品换标签的时候，包装工序的主管不肯接收修改单。我接到反馈后内心就认为：这是包装工序应该做的工作却不执行，这不是踢皮球吗？！内心已给包装主管贴了一个“踢皮球”标签。上次公司就是因为没有及时换标签，导致只能把标签寄到客户那边，并安排人员去客户那边换标签，花费了一千多元。因为我接下来要参加一场培训，就匆匆地去找包装主管沟通。

包装主管却认为：你们市场部真的把客户当成上帝啦，一有什么改动就需要工厂跟着折腾。这是客户自己要求修改的，库存产品完全有理由说服客户接收掉。她自己作为包装的主管，下面的员工每天正常产品的包装工作量很大，没有多余的时间去处理库存产品的标签，而且这个产品的库存数量达十几万件；然后还扯上公司的工作指示说了一大堆，摆明她不会去仓库把库存产品提出来处理。我听了很生气，内心犹如波涛汹涌，“没有时间就可以不去处理吗？！”言语已因为紧张和生气而说得很激动。因为已经到了培训的时间，这次的沟通以没有结果而告终。接下来我就赶去参加培训，培训已经开始了，我坐在培训室里，内心一直在回放刚才的这件事，培训的内容也听不怎么进去。心里也产生了懊悔情绪，自以为修习阳明心学到现在这个阶段，应该能平静地处理这种小事，但是过了一两个小时，内心还是无法完全平静下来，而且对包装主管产生了厌恶的情绪，距离“言亡虑绝，事过无痕”的境界太远了。

过后，我平静下来，从“心即理”的角度重新审视这件事，我想或许包装主管从她自己的视角出发，是没有错的。后来我通过工厂的一名高中同学了解到，工厂生产计划部新上任的一个主管对生产进度捉得很紧，当日已派工的生产任务，工厂员工没完成的话会被扣绩效。所以工厂员工会优先完成派工生产任务，以免这方面的绩效被扣。包装工序也是这样的，优先满足正常日常派工的包装任务；而库存产品换标签是偶然的，没有加入日常派工计划的，她们如果去处理库存产品的标签，会导致日常的派工任务无法完成，就会被扣绩效。所以虽说库存产品换标签是她们的工作，但因为没有派工，就干脆不处理，以示反抗。

我就先再去找包装主管沟通，对她的工作量繁重表示理解，她这次说她不是不愿意去处理库存产品，只是需要生产计划去派工。我再把生产计划主管叫来一起沟通，他们两人一谈到这个问题就杠上了。包装主管抱怨生产计划主管：你们每天派工那么多，那么紧，我们哪里还有时间去处理其它事情啊？！涉及库存产品的处理无论多少都需要生产计划派工，并将日常的派工包装量相应减少。生产计划主管一方面担心派工减少影响正常生产计划，一方面嫌每次库存产品处理都需要重新计划派工很麻烦。最终，我从中调停，双方折中达成一致，库存产品包装数量少于十包由包装工序自己处理，包装数量大于十包的，需由生产计划部派工处理。

经过这件事，我反观他们以前的做法，觉得从他们自身的角度看，都是可以被理解的，现在也不觉得他们可恶了。而反观自己，一听到反馈包装工序不执行，在没有了解清楚的情况下，请急于去沟通，去事上磨练自己的心性水平，正是“拔苗助长”了；而当沟通不畅，内心无法平静时，产生的懊恼失落情绪，正反映出了自己好名的私意。