2020年，不太平的气息一波未平一波又起。
疫情蔓延、美股熔断，房企也内忧外患。
倒闭、裁员、降薪、人事变动、组织架构调整······纷至沓来。
房企和员工都在面临严峻考验：
01
千亿房企降薪
下一个轮到谁
连千亿房企都要勒紧裤腰带过日子了，中小型房企何去何从？之前我们就报道过，一家名为中迪禾邦的四川房企，被曝无力支付2020年1月和2月的工资，通知大家主动离职，并延期领取工资。更早一点，2月27日，凯德集团就宣布董事会和高管层自愿降薪，其董事费和基础薪资将从4月1日起降低5%-15%，所有经理级及以上级别的员工冻结涨薪。3月2日，重庆融侨针对全集团G6级及以上、副经理及以上员工，2月~4月降薪50%。很多地产公司的工资结构，都是由固定工资+浮动绩效构成，尤其是销售部门，浮动比例更大。为了激发员工效能，2019年以来，很多龙头房企都将薪资调整为“低底薪+高绩效”的结构。因此，疫情中很多只发基本薪资的公司，其员工的薪水将大受影响。现在，市场走向依旧不够明朗，如果越来越多的企业都开始降薪、或者裁员优化，地产人的生存环境，显然将会更加艰难。其中透露的几个关键信息，其实能感觉到，它已经在尽力减少对员工的打击了。② 50%的降薪，主要是针对助理总裁及以上岗位的员工，且为主动申请；③ 助理总裁以下及年薪50万人民币及以上人员，3-4月缓发30%工资，是“缓发”，而非“不发”！一是企业确实有困难；二是由高管带头，主动降薪一半；三是请再给我们一点时间缓冲。我觉得，这家房企是有幅度地在调整薪资，还是很善良的，应该是真的迫不得已，否则不会做此决策。因为我们也发现，不久前，这家千亿房企还为疫情，累积捐款捐物达1400余万元，可谓是倾尽全力相助！同时，为了帮助受疫情影响较大地区的高校毕业生就业，该房企还主动扩大了在湖北高校的校招力度。也就是说，虽然这家房企自身现在是如履薄冰，但在国家大义上还是时刻不忘本、努力肩负起社会责任，是一家有温度的企业。房企和员工应当相互信任，相互理解，困难是暂时的，如果再给彼此一点时间，希望拨云见日不会太远。说真的，要说难，2020年的开端，所有房企都挺难的。
此前，上市的房企中，已经有超过23家企业公布了1-2月销售额，合计5200亿，平均同比下调 18%。
这样的下滑力度，确实值得引起警示。
对多数房企来说，销售停滞，就没有资金、没有土地；
没有土储，就没有销售，房企就无法借到更多资金；
没有资金，就要通过降薪或缩减人员来控制成本。这是一个恶性循环。
因此，那句喊烂了的三个字——活下去，确实是很多房企当下非常现实的目标。
疫情催化之下，中小企业被推上重新洗牌的关口，大企业也在大力整合和调整。
高周转、高负债、高杠杆的房地产行业，马太效应也越来越强，向头部聚拢成为大势所趋。
数据显示，2019年，销售前20的房企合计销售金额超过了64000亿元，仅碧万恒的销售额就突破了6000亿元。那些能走向千亿的房企，要么规模强大，要么靠品质取胜。而滨江2018年底的员工人数仅1248人，其中母公司在职员工711人，也就是说，滨江用1000人达到了千亿规模，人均效能1个亿。所以，大房企也好、中小房企也好，找准自己的定位，十分必要！现在的局面，很多房企都在靠老本儿支撑，只有尽快融到钱或在销售上有所改观，才能闯过难关。随着疫情的基本好转，我们也希望，房企能迅速找回城池！
房企降薪裁员确属无奈，但经此一疫，所有企业都需要增强自身的抗风险能力！
受疫情挫伤，加上融资环境趋紧，极度依赖现金流的房地产正在负重前行，地产从业者也不同程度地感受到了危机。
轻举妄动不见得会更好，沉下心来、持续提高自身实力才是王道。
外部风雨飘摇，但有能力的人，从来不愁出路。
作者：木妮卡
