经常提醒别人是病，得治

经常有家长问我，孩子总是马虎，丢三落四的怎么办？孩子写作业不积极，不认真，总需要我提醒怎么办？孩子写作业磨蹭怎么办？

怎么办呢？

这个话题先放一边，很简单，一会说。

一般企业要想做大一点，都要讲企业文化，一讲企业文化就要讲愿景，使命，价值观，是不是看起来很虚，根本就不知道说的是啥。

对，我也一直这样觉得，啥玩意儿啊，能不能说点人话？

愿景就是你将来的样子;使命就是怎样使用这条命;价值观就是做事的基本原则.

愿景解决的是要到哪儿去的问题，使命解决的是你想干啥，价值观就是你不跑偏的死理儿。

算了，我也只能解释到这儿了，大家将就看。

为啥说这个呢？

我发现在咨询我的家庭里，有很多在孩子的培养上缺乏统一的愿景，使命也谈不上，甚至有些价值观还是冲突的。

虽然有些家庭可能也说不上什么培养孩子的愿景、使命、价值观，甚至不懂，但是一家人的观念是一致的，这非常符合教育学里讲的教育的一致性。所以，有个好的结果也不难想象。

最难的还是观念不一致。

一对男女，一起结婚，就好比两个合伙人一起开了一家新公司，他们的重要产品之一是孩子。

这家公司经营的好不好，取决于这两个人的原来公司的产品打造能力，以及后续支持服务能力。

两人配合的好，公司经营状况就好，业绩也会蒸蒸日上；两人不配套，那就会互相磨损，要么把一方磨废了，要么两败俱伤，甚至会中途换一个合伙人。

当然，由于不同公司产品不同，好产品就像有些汽车一样，不仅不会出问题，好会保值，升值。有些就会是绣花枕头，只图当下，未来就没了。

在这个过程中，原有母公司也许会对新公司的运营进行干预，直接导致了问题更严重。

没办法，大家都怕做生意不赚钱啊，所以总会对新产品指手画脚，甚至母公司也指手画脚，然而，问题的复杂性就在于，这个产品是个人，他有自己的思想，你并不能完全控制他，完全控制一个新产品他将失去价值。

这个新产品需要既能听两位合伙人的教导，又又要有自己的想法，不断地升级迭代公司的算法逻辑。

这个过程中，如果观念在输入过程中有算法错误，会直接导致新产品的系统出现Bug，不断消耗自己的算力，导致信息传输出现问题。

一个家庭的愿景、使命、价值观就是这个家庭每个人算法的底层框架，越清晰，越能保证新产品的产品逻辑的正确性。

而这种正确性也会有更好的企业延续性。

说回开头的问题。

孩子总是马虎，丢三落四的怎么办？孩子写作业不积极，不认真，总需要我提醒怎么办？孩子写作业磨蹭怎么办？

以上问题就是公司产品出现了Bug，需要调整合伙人对新产品的输入逻辑，需要确定的是新产品孩子是属于心态问题，还是技能问题不够导致的。一般是一个原因，很好解决。但是时间比较长久的通常是两个问题纠缠导致的复杂局面。

我们先处理心态问题。从不唠叨，不叮嘱，不提醒孩子开始，唠叨，叮嘱，提醒对于不断成长的孩子来说，简直没办法忍受，你只样做，他会觉得自己很没用，很白痴，自己做好了也没成就感，都是你提醒的结果。

成长的意义在于，自己会计划，能自律，可以坚持，不断突破，能为结果承担责任。

不要怕孩子遇到问题，吃点小亏，成长的逻辑就在于，你说的他没有感受，你不说，他经历了，感受会很深，还会激发元认知体统，开始升级自己的算法。

成长值来自于真实感受系统，而不完全在于知识。

知识解决的是智地问题，需要不断地做加法。而慧的问题是需要不断做减法。

我们通常会说某个天才有慧根，值得就是他从小有高级的算法，这个算法直达事物本质，更高效。

而经常被提醒是不可能有智慧的。

不断的唠叨、提醒、叮嘱是不信任的表现，绝对是帮倒忙，输入的错误信息，造成了错误算法。

经常提醒别人是病，得治。

这时候，你家庭的愿景、使命、价值观就显得很重要了。它是你们迷路的启明星，即使指南针失灵了，也不影响你看清楚前进的方向。