让一个人心智成熟最快的方式——就是让他去...

让一个人心智成熟最快的方式——就是让他去创业。

一个人只有开始创业，才会懂得很多道理。一个人在创业之前，对社会世界的很多认识，都存在于自己的想象之中。这种想象，是虚假的，是错误的，只有创业，才能让一个人的心智快速接地气，快速成熟。

没创业过的人，觉得我随便做一个产品，应该就很好卖。
没创业过的人，觉得我跟别人合作，对方怎么可能会欺骗我？
没创业过的人，觉得很多事情不是很简单吗？我看一眼就知道是怎么回事了。

这就是心智不成熟的表现——活在自己以为的世界中，而不是真实世界中。

这个世界很光明，但前提是，你充分了解这世界的冰冷残酷。否则，那就只是童话般的虚幻。

开始创业，你发现自己什么都不懂，你不懂得做产品，你不懂得营销，你不懂得供应链，你不懂得财务，你不懂得法律，你不懂得和人沟通，你不懂得管理，你发现，你要做成之前看似那么一点点事情，好像什么都要懂。

开始创业，你以为自己好心对员工好，每个月给出你认为还可以的工资，结果员工早就对你非常不满了，觉得你不懂得安排工作，觉得你浪费他们的时间，觉得你不愿意分享，觉得你什么事情都想得太少，觉得你很快就要倒闭了。

开始创业，你才发现，花钱是这个世界上最容易的事情，赚钱是这个世界上最难得事情。公司一开，场地一租，员工一雇，每天都要花出去几千块钱。而进账，却无比困难。你之前以为的完全计划，在现实面前，根本就行不通。为什么？想象和现实根本不同。

你开始拼命学习，拼命成长，自己像个突击队长带着公司出业绩，终于有了一点效果。但随着业务扩大，大家开始抱怨没有流程，没有希望，你开始学会画饼，开始描绘未来，让大家对公司有信心，对你有信心。你开始清除障碍，理顺流程，你意识到应该分一些股份留住骨干。但你内心又有点舍不得，你天天熬夜加班，自己付出得最多，凭什么分？凭什么分？凭什么分？财散人聚这个道理你早就知道了，但真的要做是真的难，你想了想，先不分，骨干也能暂时留住，再观察观察吧，你安慰着自己。

结果过完年，大家回来，骨干们就一个个提出离职了。任你怎么挽留，也根本留不住。这时你提出愿意留下有期权，也没有留住一个。你一拍大腿，悔恨自己一时没有战胜贪念。然而，后悔也没用了，你知道要收拾烂摊子了。

你花了半年多，重新梳理业务，重新招聘，这次，你一开始就提出分期权，并建立了流程制度，激励方式，结果你所在的市场，巨头突然宣布进入，你几天没有睡好。

你看着手里的钱，如果市场行情恶化，可能撑不到半年了。

你知道如果走错一步，可能就全都要重新归零了。你反而冷静下来，开始坦然面对这个可能最糟糕的结果。你开始进入深度思考，想起自己创业的初心，是因为想做个好产品，让人们用上更好的产品让你无比开心。你开始打开自己崇拜的创业者乔布斯的记录片，你开始一点点思考如何发挥优势，如何聚焦，如何让真正的资源发挥出最大的效果。

你砍掉了多余的产品线，只留下了3款产品。你开始让产品更加简洁，卖点更加明确，更好记忆。宣传也更加聚焦。

你放下了自己情绪上的执念，开始变得包容，因为你知道，每个人都有长有短，重要的是，让每个人把自己优势发挥出来创造最大的价值。哪怕这个人你一开始不喜欢，你也不会表露出来，而是看他是否适合自己的岗位，是否适合公司的发展，是否有利于团队的合作。

你开始关注属下的感受、目标、期待。你在和下属聊天时，你开始乐意听他们的抱怨，乐意听他们的意见。因为你知道，这些无数的细节点，累积起来，就是他们是否愿意留下的关键。你开始思考属下的短期收益和长期回报，你开始思考他们在自己的岗位上是不是有发展，他们做的事情如何让自己有自主感、自豪感。

很长时间以来，你自己忽然发现，你根本没时间考虑自己，你没时间思考自己的情绪，你没时间考虑自己的利益。而大家，看到你却逐渐有了微笑，你似乎能感受到大家比之前对你有了更多信赖。市场上的形式也好了起来，聚焦的思路见效了，产品的销量开始变好。你知道，自己好像做对了什么，但到底哪一点做对了，你也不是很肯定。

但有一点，你可以肯定——你比之前，似乎成熟了。