不会运用重要性原则，干活累到死，也不会得到老板认可
财会思维，打破财务惯性思维僵局
回归理性，探讨灵活务实财务思维
为了“很小的”数据差错，改表改到头晕眼花。
为了搞清楚现金流来龙去脉，算来算去要彻底崩溃。
因为网上采购没有合同，吵来吵去要大打出手。
唉，看到这些财务人员“坚持原则”，“努力工作”，实在心痛不已。
同事们，你们怎么就不会运用重要性原则呢？
为了些许小事，咱们是不是花费了太多的时间和精力？
报表信息准确是很重要，但追求各种各样信息的全面、准确，不一定是符合需要的。只有重要的信息，才一定要准确、可靠。
管理是有成本的，只有重要的事情，才值得投入更多的精力和成本。
会计本身就是一门管理工作，不是数学，也不是统计。
怎么样判断工作是否重要：
做或者不做，对结果有没有影响，有影响自然重要。以核算举例，经常有会计会问到，某项费用是否要单独设置明细科目，这个不需要别人指导，自己就可以判断，单独设和不单独设，对日常经营、成本管理或税务管理有没有影响，没有，就没有必要单独设了。
做早做晚，对结果有没有影响，有影响自然重要。以报表为例，资金报表，要求日报，你做成周报，要求月报，每个月都晚一周，报表没有用了，失去时效性了。例如预算，如果事情都做完了，还做什么预算呢。
工作是否领导专门要求的，专门要求的，不论你自己怎么看，领导自有其道理。领导站位总是要高一些，你不理解的，不认同的，也要先做好。除非你另谋高就。
今日核心话题总结：
要善于运用重要性原则，把握重要工作，优先安排重要工作，合理安排有限的时间和精力，避免在无谓的事情上投入太多成本。
财会思维，打破财务惯性思维僵局
回归理性，探讨灵活务实财务思维
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